{"id":43338,"date":"2022-07-10T20:06:00","date_gmt":"2022-07-10T20:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=43338"},"modified":"2022-07-10T20:06:00","modified_gmt":"2022-07-10T20:06:00","slug":"como-melhorar-a-produtividade-do-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-melhorar-a-produtividade-do-time\/","title":{"rendered":"COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE DO TIME?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea tamb\u00e9m j\u00e1 teve a sensa\u00e7\u00e3o de ter realizado dezenas de atividades, mas ao final do dia n\u00e3o ter tido produtividade? \u00a0Sabe por qu\u00ea isso acontece? Acompanhe;<\/strong><\/p>\n

A produtividade de uma equipe n\u00e3o tem a ver com fazer todo mundo trabalhar excessivamente (um formato que diversas organiza\u00e7\u00f5es insistem em manter) e sim com \u201cextrair o m\u00e1ximo poss\u00edvel com o que se tem\u201d. Profissionais mais apaixonados, felizes e engajados s\u00e3o mais inovadores, geram melhores resultados e consequentemente s\u00e3o mais produtivos.<\/p>\n

E como fazer isso fluir na sua equipe?<\/p>\n

Simples! Sendo um l\u00edder soci\u00e1vel, mas ao mesmo tempo consciente<\/strong> e com senso de responsabilidade.<\/p>\n

Pesquisas realizadas pela Bond University <\/em>afirmam que a taxa de \u201cl\u00edderes\u201d desequilibrados, sociopatas e antissociais que ainda est\u00e3o atuando no mercado de trabalho, chega a quase 21%. Isso significa que, por mais que estejamos experimentando \u201cuma transi\u00e7\u00e3o agressiva\u201d em nossas cren\u00e7as, h\u00e1bitos e estruturas organizacionais, ainda existem muitos \u201cl\u00edderes\u201d\u00a0 que j\u00e1 deveriam ter aprendido a li\u00e7\u00e3o ou terem sido aposentados, pois o mercado atual e as novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o os aceitam mais como pessoas a serem seguidas e admiradas.<\/p>\n

L\u00edderes intrat\u00e1veis, antip\u00e1ticos, ranzinzas, machistas, autorit\u00e1rios, que a equipe tem medo de fazer uma pergunta ou solicitar algo, n\u00e3o podem mais fazer parte de nossas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Infelizmente, estamos cheios de l\u00edderes que mais atrapalham do que ajudam, que n\u00e3o \u201cpassam a vis\u00e3o\u201d e nem \u201cd\u00e3o a aten\u00e7\u00e3o\u201d que o time necessita. Est\u00e3o por todos os lados resmungando: \u201cantigamente n\u00e3o era assim\u201d, ou \u201cn\u00e3o existem mais equipes como antigamente\u201d, \u201cagora virou moda direitos humanos, em minha \u00e9poca\u2026\u201d Bl\u00e1! Bl\u00e1! Bl\u00e1!<\/p>\n

Aquele \u201clenga-lenga\u201d de l\u00edder cringe<\/em> que n\u00e3o acrescenta em mais nada e justifica a sua falta de produtividade com compara\u00e7\u00f5es, lamenta\u00e7\u00f5es e saudosismos.<\/p>\n

A resposta para gerar a efici\u00eancia no time <\/em>est\u00e1 em \u201cinovarmos, resgatarmos ou gerarmos\u201d a humanidade dos l\u00edderes.<\/strong> Est\u00e1 em desenvolvermos l\u00edderes que demonstram aten\u00e7\u00e3o, cuidado e preocupa\u00e7\u00e3o com os colaboradores, al\u00e9m de apoio, direcionamento e INOVA\u00c7\u00c3O.<\/p>\n

Eiii\u2026 O formato de antigamente j\u00e1 era! Deu!<\/p>\n

A resposta para a efetividade na lideran\u00e7a, sempre come\u00e7a e termina em nos capacitarmos para sermos \u201cl\u00edderes que gostam de pessoas\u201d, mesmo mantendo o esp\u00edrito corporativo, as cobran\u00e7as de metas e \u00e9 claro os resultados.<\/p>\n

Para termos uma ideia, o grande investidor brasileiro, acionista controlador do Grupo Porto Seguro, Jayme Garfinkel, ap\u00f3s analisar a cultura de lideran\u00e7a que temos mantido nas \u00faltimas d\u00e9cadas, chegou a comparar o formato de gest\u00e3o com o Holocausto. Para ele, chegaremos no futuro e olharemos para tr\u00e1s nos questionando: \u201ccomo ningu\u00e9m fez nada para mudar a condi\u00e7\u00e3o de trabalho nas empresas, organiza\u00e7\u00f5es e corpora\u00e7\u00f5es?\u201d<\/p>\n

Segundo Garfinkel, o modelo de lideran\u00e7a das \u00faltimas d\u00e9cadas ainda se assemelha muito a uma rotina dos pres\u00eddios. Ual! \u00c9 isso mesmo\u2026 Temos muito ainda que evoluir e tudo come\u00e7a na conscientiza\u00e7\u00e3o que empresas e l\u00edderes precisam ter.<\/p>\n

Meu prop\u00f3sito com este texto \u00e9 sensibilizar voc\u00ea: l\u00edder, empres\u00e1rio executivo, gestor, profissional e qualquer pessoa que lidera algu\u00e9m ou algo, a entender que temos nas m\u00e3os a chave para o problema que \u201cencarcera o time<\/em>\u201c, faz dele ref\u00e9ns e improdutivos.<\/p>\n

\u00c9 socialmente fundamental recuperar os profissionais presos em padr\u00f5es de lideran\u00e7a que os impedem de se desenvolverem, atuarem em fun\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com os seus perfis, de brilharem por suas habilidades e serem reconhecidos pelos seus resultados. A produtividade tem tudo a ver com isso!<\/p>\n

N\u00e3o podemos ser l\u00edderes que oprimem a equipe, que faltam com educa\u00e7\u00e3o e respeito e que n\u00e3o promovem um ambiente onde o time se sinta realmente engajado com a causa. Precisamos de novos l\u00edderes, com novos olhares e novas palavras.<\/p>\n

#POR ONDE COME\u00c7AR A HUMANIZA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

Promova a verdade da sua equipe \u2013 Meus anos de experi\u00eancias, mostraram que a <\/strong>grande maioria dos l\u00edderes buscam imprimir no time<\/em> a sua pr\u00f3pria verdade, o seu pr\u00f3prio jeito de pensar, sentir e se comportar. A gest\u00e3o humanizada tem uma vis\u00e3o diferente, ela desperta no colaborador a sua verdade singular. Trata-se de encorajar o time<\/em> a expressar o que pensa sem ser retalhado, se desenvolver em suas habilidades naturais, expor os seus valores, cren\u00e7as e padr\u00f5es mentais sem exclu\u00ed-lo.<\/p>\n

Permita que a equipe brilhe<\/strong> \u2013 \u00c9 curioso como tem aumentado a vaidade entre a lideran\u00e7a. At\u00e9 parece que o mundo deve \u201corbitar em volta de seus ventres\u201d.<\/p>\n

Tudo bem! Sabemos que estamos em uma gera\u00e7\u00e3o p\u00f3s-ditadura (baby boomers e gera\u00e7\u00e3o X), que odeia \u201couvir n\u00e3o\u201d e por isso, segundo os especialistas, t\u00eam fortes tend\u00eancias \u00e0 frustra\u00e7\u00e3o. No entanto, precisamos ser l\u00edderes que deixam o ego de lado e s\u00e3o capazes de \u201csair de cena\u201d para o outro brilhar. Ser\u00e1 que estamos preparados para isso? \u00c9 justamente por n\u00e3o ter certeza de que a lideran\u00e7a atual est\u00e1 pronta para treinar, capacitar e desenvolver l\u00edderes t\u00e3o bons quanto a si pr\u00f3prios, que me questiono: \u201cser\u00e1 que este gestor de fato \u00e9 um l\u00edder?\u201d<\/p>\n

Recado para voc\u00ea: Pare imediatamente de \u201cofuscar ou apagar\u201d o brilho de seus colaboradores, nem tudo \u00e9 m\u00e9rito apenas da lideran\u00e7a. Existem talentos que fazem a roda girar e voc\u00ea n\u00e3o tem nada a ver com isso. \u00d3timo! Afinal a miss\u00e3o \u00e9 essa: desenvolver sucessores melhores que n\u00f3s.<\/em><\/p>\n

Valorize os pequenos resultados<\/strong> \u2013 Apesar de a nossa carreira visar o destino final, precisamos aprender a desfrutar do percurso. Cada resultado obtido de maneira criativa, inovadora e inteligente deve ser aplaudido. Que tal come\u00e7ar a praticar isso com seu time? Cada conquista deve ser motivo de gratid\u00e3o, reconhecimento e elogios.<\/p>\n

Por fim, mas n\u00e3o menos importante, n\u00e3o se esque\u00e7a de que a lideran\u00e7a deve ser exercida com base na paix\u00e3o. Lembre-se que a sua equipe \u00e9 um grupo de indiv\u00edduos que t\u00eam uma \u201cvida singular\u201d repleta de sonhos, desejos, valores, sentimentos, prop\u00f3sitos, emo\u00e7\u00f5es, expectativas, defeitos e qualidades. Eles nasceram para evoluir, se desenvolver e servir, assim como voc\u00ea.<\/p>\n

Abandone o ego, a ideia de que quem manda \u00e9 voc\u00ea, e comece a atuar com mais \u00a0empatia e genu\u00edna preocupa\u00e7\u00e3o com o time ou ent\u00e3o procure outra \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, porque liderar \u00e9 amar e desenvolver pessoas.<\/p>\n

Abra\u00e7os e at\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n

Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

www.marcelosimonato.com<\/a><\/p>\n

@marcelosimonato.oficial<\/p>\n

Executivo, Conselheiro de Empresas,<\/p>\n

Escritor e Palestrante, Especialista em Lideran\u00e7a<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voc\u00ea tamb\u00e9m j\u00e1 teve a sensa\u00e7\u00e3o de ter realizado dezenas de atividades, mas ao final do dia n\u00e3o ter tido produtividade? \u00a0Sabe…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43339,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6498],"tags":[11092],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-43338","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-lideranca-moderna","8":"tag-como-melhorar-a-produtividade-do-time"},"yoast_head":"\nCOMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE DO TIME? - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-melhorar-a-produtividade-do-time\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE DO TIME? 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