{"id":43945,"date":"2022-08-08T10:26:54","date_gmt":"2022-08-08T10:26:54","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=43945"},"modified":"2022-08-08T10:26:54","modified_gmt":"2022-08-08T10:26:54","slug":"os-desafios-de-liderar-as-diferentes-geracoes-neste-novo-normal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/os-desafios-de-liderar-as-diferentes-geracoes-neste-novo-normal\/","title":{"rendered":"OS DESAFIOS DE LIDERAR AS DIFERENTES GERA\u00c7\u00d5ES NESTE NOVO NORMAL"},"content":{"rendered":"

POR: Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

O tal mundo VUCA<\/strong> (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) em portug\u00eas\u00a0 VICA (Vol\u00e1til, Incerto, Complexo, Ambinguo) ou ainda o mundo BANI<\/strong> (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) em portugu\u00eas FANI (Fr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o-linear, Incompreens\u00edvel), de fato aconteceu.<\/p>\n

Chegamos ao tempo em que muitos previam, mas talvez n\u00e3o imaginassem que fosse ser acelerado por conta da pandemia.<\/p>\n

Estamos diante de novos desafios para\u00a0as lideran\u00e7as e\u00a0organiza\u00e7\u00f5es. A pandemia foi uma escola e tanto, que nos possibilitou experimentar inova\u00e7\u00f5es, improvisos e avan\u00e7os que antes, julg\u00e1vamos improv\u00e1veis.<\/p>\n

Durante este tempo, fomos tendo que lidar com complexidades, mudan\u00e7as repentinas, com a press\u00e3o\u2026 Semelhantes \u00e0 uma prova de fogo organizacional, fomos empurrados para o novo sem direito de escolha e, ap\u00f3s tantas metamorfoses e transi\u00e7\u00f5es: eis que podemos nos considerar os l\u00edderes que sobreviveram e evolu\u00edram.<\/p>\n

Agora somos chamados a sermos l\u00edderes mais tecnol\u00f3gicos e disruptivos, aqueles que rompem o padr\u00e3o normal das coisas<\/strong>, que se renovam e interrompem o processo comum, alterando-o para outro mais elevado.<\/p>\n

N\u00f3s sobrevivemos, nos tornamos resilientes e vencemos!<\/p>\n

Depois de tudo, podemos dizer que sim, enfrentamos uma situa\u00e7\u00e3o inusitada, desconhecida, assustadora, mas que nos capacitou a f\u00f3rceps para novos desafios \u2013 obst\u00e1culos mais intensos. Por fim, cren\u00e7as foram quebradas, padr\u00f5es mentais substitu\u00eddos e h\u00e1bitos enfraquecidos. \u00a0Encontramos novos jeitos de fazer as mesmas coisas, otimizamos tempo, servi\u00e7os e o jeito de liderar.<\/p>\n

As equipes tamb\u00e9m foram capazes de se auto-gerenciar muitas vezes, tornaram-se mais aut\u00f4nomas e independentes, al\u00e9m de encontrarem meios para entregar os mesmos resultados, atuando de maneira h\u00edbrida (presencial e on-line).<\/em> Uau qu\u00ea avan\u00e7o! Demos um passo enorme em dire\u00e7\u00e3o ao futuro. Somos l\u00edderes e profissionais da transforma\u00e7\u00e3o. Parab\u00e9ns para todos n\u00f3s!<\/p>\n

No entanto, n\u00e3o podemos parar! Precisamos continuar em frente. Para o alto e Avante <\/em>\u00e9 o lema. N\u00e3o podemos outra vez, nos encaixotar em nossas zonas de conforto. \u00a0A miss\u00e3o agora est\u00e1 em nos antecipar<\/strong> o m\u00e1ximo poss\u00edvel aos novos modelos de gest\u00e3o para prever futuras mudan\u00e7as<\/strong>, minimizar os erros e eliminar a baixa produtividade.<\/p>\n

Mas afinal, a pergunta que n\u00e3o quer calar:<\/p>\n

\u201ccomo liderar diante da Era da incerteza?\u201d.<\/p>\n

Como sermos l\u00edderes que se antecipam \u00e0s tend\u00eancias, geram insights <\/em>e inova\u00e7\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o e equipe considerando os perfis comportamentais das gera\u00e7\u00f5es BB, X, Y, Z e Alpha? Como preparar-se como l\u00edder para as transforma\u00e7\u00f5es futuras, cada vez mais constantes e surpreendentes?<\/p>\n

O assunto de hoje \u00e9 sobre os desafios de liderar diferentes gera\u00e7\u00f5es neste novo normal<\/strong>, sobre as tend\u00eancias\u00a0de se trabalhar com uma equipe formada pela diversidade geracional: onde temos um grupo que n\u00e3o assimila t\u00e3o bem a tecnologia e n\u00e3o consegue se adaptar a ela, e ao mesmo tempo com um outro grupo oposto, que praticamente nasceu conectado?<\/p>\n

Modelos tradicionais de previs\u00e3o sobre como liderar as diversas gera\u00e7\u00f5es tendem a se tornar lentos se considerarmos a grande necessidade de entender as necessidades particulares de cada membro da equipe. \u00a0Por isso, o l\u00edder do futuro, deve identificar e mapear as tend\u00eancias<\/strong> da lideran\u00e7a como um todo, com base em ferramentas cient\u00edficas e tamb\u00e9m na compreens\u00e3o do comportamento humano, com a finalidade de elaborar cen\u00e1rios futuros, gerando produtividade, engajamento e resultados para as empresas.<\/p>\n

Liderar em ambientes remotos, complexos e pouco control\u00e1veis, tomando decis\u00f5es transformadoras, considerando a gera\u00e7\u00e3o de cada membro, focadas para o futuro \u00e9 o\u00a0que temos que aprender neste momento. N\u00e3o basta gerar ideias e se antecipar \u00e0s inova\u00e7\u00f5es para os neg\u00f3cios, precisamos aprender a liderar a nossa equipe neste tempo, nesta realidade de hoje.<\/p>\n

Atuamos com equipes que demandam l\u00edderes criativos, cr\u00edticos, humanizados, transformadores e que saibam dialogar com assertividade, estudando as tend\u00eancias, tra\u00e7ando oportunidades para o futuro e valorizando a diferen\u00e7a<\/strong>. As empresas ainda precisam de l\u00edderes que saibam liderar as diversas gera\u00e7\u00f5es como um malabarista que equilibra lim\u00f5es no farol.<\/p>\n

Devemos levar em considera\u00e7\u00e3o de que existem profissionais que apresentam dificuldades a respeito de certas tecnologias. S\u00e3o colaboradores que n\u00e3o sabem com clareza como acessar o sistema da empresa corretamente ou mesmo usar a tecnologia a seu favor com itens de certa forma muito b\u00e1sico para outros.<\/p>\n

Em contrapartida, temos outro grupo de pessoas da mesma equipe que s\u00e3o completamente da Era digital e realizam todo o procedimento, como o de se logar, acessar as informa\u00e7\u00f5es da intranet<\/em> e\/ou responder os e-mails<\/em> sem problema algum. \u00c9 um time independente, silencioso e aut\u00f4nomo, por\u00e9m, \u201cn\u00e3o mais importante do que os demais\u201d. Vale frisar esse ponto.<\/p>\n

Ainda que j\u00e1 \u201cpisamos na lua\u201d organizacionalmente com tantas conquistas e evolu\u00e7\u00f5es durante a transi\u00e7\u00e3o que enfrentamos nos \u00faltimos meses, por outro lado, ainda temos que voltar os nossos olhos<\/strong> para quem ainda est\u00e1 \u201cdescobrindo o ve\u00edculo motorizado\u201d, metaforicamente falando.<\/p>\n

O l\u00edder deve se mostrar atencioso para os colaboradores de todas as gera\u00e7\u00f5es.\u00a0 A empresa precisa da diversidade para ser completa, \u00e0 vista disso, cabe ao l\u00edder esfor\u00e7ar-se para gerenciar de maneira remota<\/strong> e h\u00edbrida alcan\u00e7ando todas as gera\u00e7\u00f5es que s\u00e3o bem distintas umas das outras, diga-se de passagem.<\/p>\n

Lembre-se disso:<\/p>\n

\u2013 O l\u00edder precisa conhecer as particularidades de cada gera\u00e7\u00e3o, pois somente assim poder\u00e1 garantir a inclus\u00e3o de todos.<\/p>\n

\u2013 Os l\u00edderes devem ser capazes de se dedicar de forma distinta as necessidades de cada colaborador do seu time, pois cada um deles est\u00e1 em um momento profissional diferente e com uma certa maturidade laboral e tecnol\u00f3gica tamb\u00e9m. Seja portanto um l\u00edder inclusivo, sem jamais excluir, retalhar ou evitar aquele que precisa mais de sua ajuda e apoio.<\/p>\n

Espero que tenham gostado deste artigo!<\/p>\n

Caso tenha algum complemento, duvida ou sugest\u00e3o, por favor deixe seu coment\u00e1rio.<\/p>\n

Agrade\u00e7o se puder curtir e compartilhar com seus contatos.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Grande abra\u00e7o<\/p>\n

Marcelo Simonato<\/p>\n

www.marcelosimonato.com<\/a><\/p>\n

@marcelosimonato.oficial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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