{"id":4418,"date":"2019-05-24T10:00:12","date_gmt":"2019-05-24T10:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=4418"},"modified":"2019-05-24T10:00:12","modified_gmt":"2019-05-24T10:00:12","slug":"como-ter-uma-franquia-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-ter-uma-franquia-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Como ter uma franquia de sucesso?"},"content":{"rendered":"
Paulo Alexandre da Arranjos Express conta como chegou a 100 unidades no Brasil<\/em><\/h5>\n

POR: Daniele Mendon\u00e7a \u2013 Maxi Masp<\/strong><\/p>\n

Investir no mercado brasileiro foi a estrat\u00e9gia de crescimento da marca Arranjos Express que, ao contr\u00e1rio do que a maioria pensa, n\u00e3o \u00e9 de arranjos florais, mas sim, especialista em costuras, reaproveitamento e customiza\u00e7\u00e3o de roupas. Mais do que um balc\u00e3o de consertos e ajustes r\u00e1pidos, como a barra da cal\u00e7a em apenas uma hora, a Arranjos Express \u00e9 uma empresa inovadora que tem como diferencial a diversifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que acompanham as tend\u00eancias globais do mercado da moda, consolidando-se como refer\u00eancia em alinhavar a personalidade \u00fanica dos clientes por meio da customiza\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as do universo Fast Fashion.<\/p>\n

A marca faz parte da holding Internacional Franchising que aportou no pa\u00eds em 2012 com o prop\u00f3sito de chegar at\u00e9 2020 com mais de 200 unidades espalhadas pela am\u00e9rica latina. Al\u00e9m do desejo de dar adeus ao chefe, Paulo Alexandre adotou 4 pr\u00e1ticas que foram fundamentais para o sucesso de sua franchising, reduzindo custos e incrementando a rentabilidade.<\/p>\n

    \n
  1. Melhorar as negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Fa\u00e7a cota\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e conhe\u00e7a seus fornecedores. Assim voc\u00ea conhecer\u00e1 melhor o que est\u00e1 adquirindo, bem como as margens de retorno esperadas pelo seu investimento.<\/p>\n

      \n
    1. Realizar um planejamento tribut\u00e1rio adequado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Tributos e impostos representam uma grande parte do total de faturamento. A complexidade da nossa legisla\u00e7\u00e3o exige aten\u00e7\u00e3o de quem est\u00e1 empreendendo e \u00e9 crucial para garantir a estabilidade financeira dos seus neg\u00f3cios. O planejamento tribut\u00e1rio \u00e9 uma forma de prever e estudar essas possibilidades, o que resulta em menores custos.<\/p>\n

        \n
      1. Fazer an\u00e1lises constantes do fluxo de caixa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Os recursos financeiros da empresa s\u00e3o obtidos pela an\u00e1lise do fluxo de caixa. Essa an\u00e1lise pode ser feita diariamente, semanal, mensal ou na periodicidade que melhor se encaixe ao seu neg\u00f3cio. Com clareza do seu poder financeiro a tomada de decis\u00f5es \u00e9 mais tranquila para que sejam cumpridas suas metas e objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

          \n
        1. Engajar os colaboradores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          A folha de pagamento em uma franquia compromete grande parte do faturamento. Decis\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de quadro n\u00e3o podem comprometer a qualidade de seu produto ou servi\u00e7o e n\u00e3o dependem apenas de voc\u00ea, mas sim do modelo de seu franqueador. Com isso em mente, capacitar e engajar a sua equipe diminui a rotatividade (turnover) e evita gastos desnecess\u00e1rios com demiss\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es al\u00e9m de tornar a empresa um ambiente onde todos querem estar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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