{"id":44674,"date":"2022-08-31T15:01:15","date_gmt":"2022-08-31T15:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=44674"},"modified":"2022-08-31T15:01:15","modified_gmt":"2022-08-31T15:01:15","slug":"boas-praticas-para-quem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/boas-praticas-para-quem\/","title":{"rendered":"Boas pr\u00e1ticas para quem?"},"content":{"rendered":"<p class=\"v1MsoNormal\" style=\"text-align: right;\"><strong><i>*<\/i><\/strong><i><strong>Por Samanta Lopes<\/strong><b><\/b><\/i><\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">O termo \u201cboas pr\u00e1ticas\u201d sempre nos lembra de algo que funciona. Sendo assim, quero te fazer uma pergunta: o que move as pessoas que atuam na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas? Vou generalizar a resposta, por conta das diversas mat\u00e9rias que j\u00e1 li sobre o tema: muitos afirmam que gostam de desenvolver o potencial humano, enquanto outros gostam de cuidar das pessoas. Entre algumas justificativas, todas elas est\u00e3o centradas em gente.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Ent\u00e3o, como ainda vemos casos de den\u00fancias acerca de processos seletivos em que as pessoas s\u00e3o discriminadas desde o momento da divulga\u00e7\u00e3o da vaga at\u00e9 quando nem sequer recebem uma devolutiva sobre o processo do qual participaram? Entender o que \u00e9 preciso melhorar \u00e9 fundamental para quem est\u00e1 fora do mercado de trabalho, enquanto iniciativas como \u201cSe Candidate, Mulher!\u201d, PrograMaria, PretaLab, entre outras, atestam que a maior parte dos RHs n\u00e3o oferecem retorno sobre o desempenho das candidatas durante um processo seletivo, nem o porqu\u00ea da recusa.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua (<a href=\"https:\/\/bit.ly\/3AZ1Ryd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PNAD Cont\u00ednua<\/a>), divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) sobre o 1\u00ba semestre de 2022, mostram que o desemprego de homens ficou em torno de 9%, enquanto de mulheres ficou em torno de 13%, lembrando que elas s\u00e3o mais de 50% da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, e muitas s\u00e3o chefes de fam\u00edlia. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel perceber o impacto social que nos trouxe de volta para a linha da mis\u00e9ria do Banco Mundial. O\u00a0<a href=\"https:\/\/www.redebrasilatual.com.br\/cidadania\/2020\/09\/pobreza-brasil-banco-mundial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (IPEA)<\/a>, inclusive, tem acompanhado com preocupa\u00e7\u00e3o o\u00a0<a href=\"https:\/\/bit.ly\/3cdbDlU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">coeficiente de GINI<\/a>, \u201ccriado pelo matem\u00e1tico italiano Conrado Gini, e instrumento para medir o grau de concentra\u00e7\u00e3o de renda em determinado grupo. Ele aponta a diferen\u00e7a entre os rendimentos dos mais pobres e dos mais ricos\u201d.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Cada vez mais, h\u00e1 empresas lan\u00e7ando programas para ensinar mulheres a empreender, e n\u00e3o para contrat\u00e1-las em regime CLT. Muitas, inclusive, contam com incentivo de capital-semente para que possam prosseguir crescendo, atrav\u00e9s do uso de boas pr\u00e1ticas de mercado. O que n\u00e3o se garante \u00e9 um mercado consumidor para cada neg\u00f3cio, e h\u00e1 muita frustra\u00e7\u00e3o e perda pessoal e social de investimentos, o que \u00e9 reflexo de um modelo que \u201ccatequiza\u201d sem realmente estar no territ\u00f3rio, lado a lado com as pessoas. Essas quest\u00f5es nos levam a um outro ponto: o de pensarmos no ambiente corporativo. Nas empresas, quando falamos de boas pr\u00e1ticas, algumas \u00e1reas estrat\u00e9gicas s\u00e3o consideradas o\u00a0<i>core<\/i>\u00a0(cora\u00e7\u00e3o) das opera\u00e7\u00f5es: a comercial e a financeira.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Frequentemente, as duas \u00e1reas vivem em constante atrito. A \u00e1rea comercial tem a tarefa de encantar o cliente, investir para fazer a empresa ser conhecida e ampliar o alcance do\u00a0<i>branding<\/i>\u00a0(posicionamento de marca), ou seja, manter uma gest\u00e3o que garanta a relev\u00e2ncia da marca e torne-a objeto de desejo. O financeiro, por outro lado, tem como dever manter as contas sob controle, reduzir custos, garantir investimentos com altos rendimentos e proteger o patrim\u00f4nio e os investimentos dos acionistas e dos s\u00f3cios.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">As boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a orientam que ambas as \u00e1reas citadas acima, caso trabalhem juntas, usem transpar\u00eancia e alinhamento estrat\u00e9gico para garantir a sa\u00fade e a sustentabilidade do neg\u00f3cio. No geral, as boas pr\u00e1ticas sugerem uma parceria s\u00f3lida e colaborativa, em que a estrat\u00e9gia seja priorizada para garantir o melhor resultado poss\u00edvel. Uma das \u00e1reas que sofrem com os reflexos do atrito entre ambas \u00e9 a de Gest\u00e3o de Talentos, afinal todas as regras de remunera\u00e7\u00e3o dependem basicamente da \u00e1rea financeira, mesmo que a comercial seja a que paga as contas. Se esses setores n\u00e3o possuem metas compartilhadas, o descompasso gera perdas e cria um clima de competi\u00e7\u00e3o interna; o ambiente se torna, ent\u00e3o, um lugar hostil, no qual as metas e os resultados s\u00e3o os par\u00e2metros para premiar ou punir e, geralmente, as pessoas se tornam apenas n\u00fameros para atingir um fim, sem levar em conta a humaniza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Entender que as boas pr\u00e1ticas s\u00e3o constru\u00eddas a partir da transpar\u00eancia, da colabora\u00e7\u00e3o e de uma gest\u00e3o alinhada que respeita os\u00a0<i>stakeholders<\/i>\u00a0e preserva o grupo de pessoas colaboradoras \u00e9 fundamental para garantir que estas sejam mais que um termo: elas devem ser parte do DNA da organiza\u00e7\u00e3o e envolver todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos para proteger o neg\u00f3cio como um todo.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Exercitar a reflex\u00e3o sobre os impactos das escolhas que s\u00e3o realizadas pela gest\u00e3o \u00e9 fundamental para garantir que os investimentos sejam estrat\u00e9gicos e nem sempre pautados pelo lucro financeiro. Muitas vezes, ser\u00e1 importante garantir o retorno em frentes como as ambientais e sociais, al\u00e9m de garantir que a governan\u00e7a seja eficaz no que diz respeito ao gerenciamento de ativos, ou seja: as boas pr\u00e1ticas de ESG (meio ambiente, social e governan\u00e7a) realmente podem mudar a forma como uma marca se relaciona com a sociedade e como esta constr\u00f3i a sua identidade, visando \u00e0 \u00e9tica e \u00e0 transpar\u00eancia em todas as \u00e1reas. Ent\u00e3o, deixo aqui uma dica: quer ser parte do grupo que ir\u00e1 liderar as tend\u00eancias dos pr\u00f3ximos anos? Use as boas pr\u00e1ticas de ESG, junte-se a parcerias \u00e9ticas, dedique-se ao ganha-ganha e foque nas pessoas. Assim, voc\u00ea e a sua empresa poder\u00e3o navegar em um ambiente seguro e mais amplo.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\"><i>*Samanta Lopes \u00e9 coordenadora MDI da um.a #DiversidadeCriativa, ag\u00eancia de\u202flive\u202fmarketing \u2013\u00a0<a href=\"blank\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">uma@nbpress.com<\/a><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Por Samanta Lopes O termo \u201cboas pr\u00e1ticas\u201d sempre nos lembra de algo que funciona. 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