{"id":44904,"date":"2022-09-09T17:02:23","date_gmt":"2022-09-09T17:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=44904"},"modified":"2022-09-09T17:02:23","modified_gmt":"2022-09-09T17:02:23","slug":"bons-negocios-maus-administradores-a-necessaria-mudanca-cultural-incentivada-pelo-fresh-start","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/bons-negocios-maus-administradores-a-necessaria-mudanca-cultural-incentivada-pelo-fresh-start\/","title":{"rendered":"Bons neg\u00f3cios, maus administradores: a necess\u00e1ria mudan\u00e7a cultural incentivada pelo fresh start"},"content":{"rendered":"

Gestores despreparados s\u00e3o ruins para o mercado. Parte da solu\u00e7\u00e3o vem com o incentivo \u00e0 aprendizagem, por meio de mecanismos de retomada<\/i><\/strong><\/p>\n

POR: \u00a0F\u00e1bio Bou\u00e7as \u2013 PRESSFC<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\u00c9 comum l\u00edderes tomarem decis\u00f5es que contribuem para a derrocada de empresas e neg\u00f3cios, e que poderiam ter sido diferentes. Desconhecimento dos n\u00fameros, desorganiza\u00e7\u00e3o, imaturidade, estrutura de capital inadequada, conflito de interesses, entre outras muitas quest\u00f5es, costumam povoar o cen\u00e1rio do decl\u00ednio empresarial que, n\u00e3o-raro, desemboca no caixa, gerando perda de liquidez.<\/p>\n

H\u00e1 algum problema em errar? N\u00e3o, de forma alguma. Desde que ensine e a lideran\u00e7a fa\u00e7a a \u201ccurva de aprendizagem\u201d. Em outras palavras: errar \u00e9 humano, em todas as \u00e1reas da vida, inclusive nos neg\u00f3cios; mas, aprender e n\u00e3o repetir os mesmos erros ainda \u00e9 exce\u00e7\u00e3o. Por qu\u00ea?<\/p>\n

As raz\u00f5es s\u00e3o in\u00fameras. Uma das mais determinantes \u00e9 a cultura empresarial brasileira, em que predominam valores como hierarquia, personalismo e nega\u00e7\u00e3o da autorresponsabilidade, o que leva \u00e0 perda de oportunidade de crescer. Explica-se o ponto: no imagin\u00e1rio do empres\u00e1rio nacional que enfrenta a crise (e, mais ainda, daquele que n\u00e3o sai dela) as causas que vitimam empresas est\u00e3o todas (ou as mais importantes) da porta para fora. Carga tribut\u00e1ria alta; planos econ\u00f4micos; taxa de juros elevada; sistema banc\u00e1rio concentrado; pandemia; entre outras situa\u00e7\u00f5es, costumam figurar como explica\u00e7\u00f5es recorrentes. \u00c9 muito raro encontrar quem tem maturidade para assumir a sua contribui\u00e7\u00e3o para os problemas.<\/p>\n

E enquanto uma vis\u00e3o clara (sem vi\u00e9s) n\u00e3o se instala, n\u00e3o h\u00e1 como aprender e, portanto, evolucionar. O problema \u00e9 que empres\u00e1rios autorit\u00e1rios, senhores das melhores decis\u00f5es, n\u00e3o precisam melhorar. Eles s\u00e3o irretoc\u00e1veis e irrepreens\u00edveis. Quando erram, s\u00e3o derrotados e estigmatizados. Por isso, fogem da decreta\u00e7\u00e3o de fal\u00eancia, como se fosse a sua pr\u00f3pria morte. E, por isso, investem tempo e dinheiro em perpetuar recupera\u00e7\u00f5es judiciais que n\u00e3o dar\u00e3o certo. O efeito sist\u00eamico \u00e9 nefasto.<\/p>\n

Errar, no c\u00e1lculo ou n\u00e3o execu\u00e7\u00e3o, faz parte da atividade econ\u00f4mica. \u00c9 risco assumido pelo mercado. O que se sustenta \u00e9 que aceitar e saber come\u00e7ar de novo, rapidamente, e fazer diferente, \u00e9 muito mais saud\u00e1vel do que insistir em neg\u00f3cios ruins, que j\u00e1 n\u00e3o entregam resultados.<\/p>\n

\u00c9 uma mudan\u00e7a cultural que precisa acontecer: sair de uma posi\u00e7\u00e3o defensiva, de nega\u00e7\u00e3o das falhas, para uma de evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para incentivar esse movimento, a Lei 11.101\/2005 recebeu um elemento importante: o\u00a0fresh start<\/em>. Atrav\u00e9s da inclus\u00e3o do inciso V, no art. 158, a reforma da Lei de Recupera\u00e7\u00e3o e Fal\u00eancia trouxe o mecanismo, que reabilita a retomada da atividade, contados tr\u00eas anos da decreta\u00e7\u00e3o da fal\u00eancia.<\/p>\n

Muito embora a decreta\u00e7\u00e3o da fal\u00eancia n\u00e3o abranja os s\u00f3cios da pessoa jur\u00eddica, nas sociedades limitadas (ou seja, na pr\u00e1tica, o\u00a0fresh start<\/em>\u00a0causar\u00e1 impacto naqueles casos, excepcional\u00edssimos, em que a atividade \u00e9 desempenhada por empres\u00e1rio individual ou por sociedade que contemple s\u00f3cio de responsabilidade ilimitada), h\u00e1 uma importante virada de chave.<\/p>\n

A grande relev\u00e2ncia \u00e9 cultural: promover a visibilidade de uma ferramenta madura e amplamente adotada em sistemas econ\u00f4micos mais avan\u00e7ados, como o norte-americano (de onde saiu a inspira\u00e7\u00e3o). Ali\u00e1s, j\u00e1 est\u00e1 gerando a imperiosa discuss\u00e3o em torno da riqueza que h\u00e1 no aprendizado por infort\u00fanios anteriores e do restabelecimento c\u00e9lere da atua\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica em bases mais eficientes, debelando preconceitos. Com isso, uma das expectativas \u00e9 construir um sistema no qual a segunda chance venha acompanhada de decis\u00f5es melhores, e neg\u00f3cios vi\u00e1veis. Um movimento importante, que poder\u00e1 representar verdadeiro avan\u00e7o para a economia brasileira.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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