{"id":44961,"date":"2022-09-12T12:24:52","date_gmt":"2022-09-12T12:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=44961"},"modified":"2022-09-12T12:24:52","modified_gmt":"2022-09-12T12:24:52","slug":"as-dores-do-ceo-na-sucessao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/as-dores-do-ceo-na-sucessao-empresarial\/","title":{"rendered":"As dores do CEO na sucess\u00e3o empresarial"},"content":{"rendered":"

*Vincent Baron<\/i><\/strong><\/p>\n

Toda empresa familiar precisar\u00e1 enfrentar a sucess\u00e3o ao menos uma vez, em sua trajet\u00f3ria. Geralmente, as hist\u00f3rias pessoal e profissional do fundador se confundem, o que faz com que a sucess\u00e3o seja um processo doloroso para o gestor que precisa se desligar. Ao mesmo tempo, \u00e9 necess\u00e1rio que esta transi\u00e7\u00e3o seja bem conduzida, para garantir que a empresa n\u00e3o sofra nenhum tipo de preju\u00edzo, financeiro ou de credibilidade, frente ao mercado.<\/p>\n

\nTodos estes fatores, somados, fazem com que a sucess\u00e3o empresarial seja um dos processos mais dif\u00edceis para o fundador de uma empresa. Geralmente criado do zero, o neg\u00f3cio ao qual se dedicou re\u00fane toda a sua bagagem profissional e seu prop\u00f3sito de vida. Por isso, o desafio da sucess\u00e3o empresarial, embora necess\u00e1rio, tende a mexer com o emocional de qualquer CEO. Decidir desligar-se e cuidar para que a passagem do bast\u00e3o seja eficiente ao ponto de n\u00e3o estremecer a empresa, s\u00e3o apenas algumas das preocupa\u00e7\u00f5es pelas quais o fundador passa neste momento cr\u00edtico.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, j\u00e1 desafiador por sua natureza, outros elementos tornam-se capazes de aumentar as \u201cdores\u201d do fundador na passagem de bast\u00e3o. O primeiro deles, e um dos mais frequentes, aparece quando o CEO n\u00e3o quer se retirar da cadeira principal da companhia. Mesmo que ele tenha essa necessidade, seja por motivo de sa\u00fade, pelo desejo da fam\u00edlia ou porque \u00e9 tempo de se aposentar, raramente o fundador tem o desejo genu\u00edno de deixar o comando da empresa. O neg\u00f3cio \u00e9 visto por ele como uma extens\u00e3o de sua vida, seu legado, uma iniciativa \u00e0 qual se dedicou por toda a vida profissional. Por isso, o momento da sucess\u00e3o enfrenta muitas vezes barreiras emocionais compreens\u00edveis, mas que podem atrapalhar a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra \u201cdor\u201d bastante comum ao fundador que precisa de um sucessor acontece quanto ele n\u00e3o encontra um herdeiro para assumir seu neg\u00f3cio. Tamb\u00e9m uma preocupa\u00e7\u00e3o bastante comum, por o fundador planeja, durante toda a sua vida, passar o comando da empresa a um de seus filhos, para que este possa dar continuidade ao seu estilo de gest\u00e3o. Por\u00e9m, cada vez mais, os herdeiros n\u00e3o desejam a cadeira principal da organiza\u00e7\u00e3o, principalmente quando a empresa enfrente problemas financeiros. Esta recusa causa importantes conflitos entre as gera\u00e7\u00f5es e abre uma s\u00e9rie de novos caminhos.<\/p>\n

Um deles, que tamb\u00e9m traz dor ao CEO, \u00e9 a busca por um gestor do mercado.\u00a0 Embora seja uma das alternativas mais vi\u00e1veis para a manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, quando n\u00e3o se encontram sucessores na fam\u00edlia, escolher um profissional de mercado gabaritado sempre \u00e9 um fator de preocupa\u00e7\u00e3o para o fundador: como nunca imaginou ver sua empresa nas m\u00e3os de um terceiro, algu\u00e9m externo ao seio familiar, pode haver resist\u00eancia em aceitar os perfis que lhe s\u00e3o sugeridos, mesmo que sejam bem vistos pela segunda gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um processo de sucess\u00e3o abre oportunidade para profissionalizar a gest\u00e3o da empresa. Por estar em vias de receber um novo gestor, \u00e9 comum que ela precise de mudan\u00e7as na condu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, com a profissionaliza\u00e7\u00e3o de processos internos. Quando existe essa necessidade, o CEO enfrenta mais uma dor ao ver que seu estilo de gest\u00e3o, a forma como conduziu a organiza\u00e7\u00e3o em toda a sua vida, ser\u00e1 modificado. No entanto, embora dolorosa, a profissionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante virtuosa para manter a empresa rent\u00e1vel.<\/p>\n

Em alguns casos, quando n\u00e3o se identifica um sucessor dentro da fam\u00edlia e a op\u00e7\u00e3o por um gestor do mercado n\u00e3o \u00e9 aceita, uma terceira via bastante cogitada pelas fam\u00edlias \u00e9 a venda do neg\u00f3cio. Neste cen\u00e1rio, mais uma dor se apresenta ao fundador: desfazer-se completamente da empresa que construiu e n\u00e3o apenas de seu comando. Esta decis\u00e3o demanda amadurecimento do ponto de vista empresarial e necessita do aceite do fundador, que dificilmente concorda com a opera\u00e7\u00e3o. Na vis\u00e3o do CEO, a empresa \u00e9 uma extens\u00e3o de sua vida, por isso \u00e9 inconceb\u00edvel vend\u00ea-la.<\/b><\/p>\n

\n\u00c9 poss\u00edvel imaginar o qu\u00e3o desgastante para o fundador \u00e9 o momento de deixar sua empresa. O ideal \u00e9 que a sucess\u00e3o caminhe ao lado da organiza\u00e7\u00e3o familiar e como este \u00e9 um processo que pode gerar conflitos de interesse, ter um mediador pode ser uma boa solu\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental que o fundador compreenda a necessidade da transi\u00e7\u00e3o e coopere com ela, sob o risco de prejudicar severamente a continuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

*Vincent Baron \u00e9 Managing Director da Naxentia<\/i><\/b><\/p>\n

Sobre a Naxentia:<\/u><\/b><\/u><\/p>\n

\nFundada em 2009, a Naxentia \u00e9 especializada em gest\u00e3o empresarial em momentos de crise e sucess\u00e3o. Por meio de gest\u00e3o interina e assessoria financeira, a empresa atua na reestrutura\u00e7\u00e3o, profissionaliza\u00e7\u00e3o e capta\u00e7\u00e3o de recursos, oferecendo ainda suporte para processos de\u00a0M&A<\/i>\u00a0(fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es). O objetivo \u00e9 agregar valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es atendidas, solucionando desafios de fluxo de caixa e lucratividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

*Vincent Baron Toda empresa familiar precisar\u00e1 enfrentar a sucess\u00e3o ao menos uma vez, em sua trajet\u00f3ria. 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