{"id":46141,"date":"2022-10-28T12:51:47","date_gmt":"2022-10-28T12:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=46141"},"modified":"2022-10-28T12:51:47","modified_gmt":"2022-10-28T12:51:47","slug":"sacode-a-poeira-e-da-a-volta-por-cima-3-fatores-para-se-reerguer-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/sacode-a-poeira-e-da-a-volta-por-cima-3-fatores-para-se-reerguer-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Sacode a poeira e d\u00e1 a volta por cima: 3 fatores para se reerguer nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0<\/i><\/b><\/span>John\u00a0<\/i><\/b><\/span>Blount<\/i><\/b><\/span>, CEO da FMI\u00a0<\/i><\/b><\/span>Minecraft<\/i><\/b><\/span>\u00a0<\/i><\/b><\/span>Managament<\/i><\/b><\/span>*\u00a0<\/i><\/b><\/span>\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

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O brasileiro \u00e9 um empreendedor nato. Sempre quando temos oportunidade, mostramos a criatividade, dedica\u00e7\u00e3o e empenho necess\u00e1rios para comandar uma companhia. Abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, ali\u00e1s, \u00e9 um dos principais objetivos de muitos profissionais que desejam assumir as r\u00e9deas das pr\u00f3prias carreiras. O problema \u00e9 que a teoria \u00e9 bem mais f\u00e1cil do que a pr\u00e1tica. Manter uma empresa exige bem mais do que for\u00e7a de vontade, e muitos sucumbem pelo caminho.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Isso n\u00e3o \u00e9 problema. Para falar a verdade, chega a ser a regra no universo do empreendedorismo. De acordo com a Demografia das Empresas e Estat\u00edsticas de Empreendedorismo<\/i>, divulgada pelo IBGE, apenas 37% das empresas brasileiras conseguem sobreviver ap\u00f3s cinco anos. Isso significa que quase dois a cada tr\u00eas empres\u00e1rios n\u00e3o mant\u00eam a empresa por muito tempo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Dessa forma, mais importante do que sobreviver com a empresa \u00e9 conseguir dar a volta por cima em uma segunda (terceira, quarta, quinta\u2026) tentativa. Como diz a letra da m\u00fasica \u201cVolta por Cima\u201d, de Paulo Vanzolini, \u00e9 preciso levantar e sacodir a poeira. Para isso, tr\u00eas fatores se revelam primordiais. Confira:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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1 \u2013 Adapte-se ao contexto\u00a0<\/b><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

N\u00e3o faltam exemplos de empreendedores que conseguiram dar a volta por cima \u2013 alguns deles, ali\u00e1s, bem famosos. Por\u00e9m, o que fez essas pessoas e muitas outras se reerguerem foi a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s li\u00e7\u00f5es e ao contexto em que estavam inseridos. Em suma: era necess\u00e1rio aprender com os erros e evit\u00e1-los novamente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Parece uma medida simples, mas n\u00e3o \u00e9. Muitos empreendedores atuam em segmentos em que t\u00eam conhecimento e\/ou est\u00e3o acostumados com os processos. Isso implica em abandonar preceitos e vis\u00f5es que eles poderiam julgar como primordiais e consagrados e estar atento a tend\u00eancias e ideias que n\u00e3o fazem parte de sua bagagem cultural. At\u00e9 porque sejamos sinceros: n\u00e3o d\u00e1 para ter resultados diferentes se continuar cometendo os mesmos erros e fazer as mesmas iniciativas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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2 \u2013 Disciplina e organiza\u00e7\u00e3o<\/b><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quando uma empresa quebra, a pessoa que dedicou grande parte de sua vida para que esse sonho se concretizasse tamb\u00e9m perde um pouco de sua motiva\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 completamente natural. Entretanto, n\u00e3o h\u00e1 tempo a perder. \u00c9 necess\u00e1rio arrega\u00e7ar as mangas e colocar a m\u00e3o na massa novamente para conseguir se reerguer e evitar quaisquer transtornos que podem aparecer.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Mas n\u00e3o se trata de sair fazendo as coisas sem qualquer iniciativa e\/ou planejamento \u2013 o que pode ter contribu\u00eddo com a falha na primeira. O empreendedor precisa demonstrar grande senso de disciplina e organiza\u00e7\u00e3o para dar conta de todas as tarefas. A\u00ed fica mais f\u00e1cil de identificar quais t\u00f3picos s\u00e3o mais importantes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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3 \u2013 Parcerias de sucesso\u00a0<\/b><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O senso de pertencimento faz com que muitos empreendedores cometam um erro crucial na hora de montar seus neg\u00f3cios: querer centralizar todas as opera\u00e7\u00f5es e cuidar dos processos pessoalmente. Trata-se de uma tarefa dif\u00edcil mesmo para uma empresa de pequeno porte. Ser o fundador e\/ou propriet\u00e1rio n\u00e3o significa que precisa fazer tudo sozinho, sem o apoio de quem est\u00e1 ao lado.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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A alternativa \u00e9 encontrar parcerias capazes de potencializar a produtividade do neg\u00f3cio, complementando aquilo que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o sabe ou n\u00e3o tem capacidade de fazer. Atividades corriqueiras do dia a dia, como gest\u00e3o do caixa, contabilidade e at\u00e9 mesmo limpeza do estabelecimento, podem ser feitas por companhias parceiras.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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H\u00e1 outras quest\u00f5es importantes na lista que tamb\u00e9m contribuem para o empreendedor dar a volta por cima, como novos conhecimentos, experi\u00eancia do cliente e aquisi\u00e7\u00e3o de tecnologias. O mais importante, por\u00e9m, \u00e9 perceber que se reerguer \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel para a maioria dos empreendedores \u2013 basta seguir os tr\u00eas passos para encarar novamente essa empreitada.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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*John <\/i><\/span>Blount<\/i><\/span> \u00e9 CEO da FMI <\/i><\/span>Minecraft<\/i><\/span> <\/i>Managament<\/i><\/span> \u2013 <\/i><\/span>fmi@nbpress.com<\/i><\/span><\/a>\u202f<\/i><\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sobre FMI <\/u><\/b><\/span>Minecraft<\/u><\/b><\/span> Management<\/u><\/b><\/span>\u202f\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Fundada por John <\/span>Blount<\/span> em 2022 \u2013 executivo de fam\u00edlia brasileira, residente em Santa Catarina \u2013 a FMI se destaca no ramo de minera\u00e7\u00e3o de Bitcoin. <\/span>Blount<\/span> est\u00e1 no neg\u00f3cio de criptomoedas desde 2018. A empresa tem como principais parceiros institui\u00e7\u00f5es como TGS, <\/span>Camuzzi<\/span>, MSU, <\/span>Tecpetrol<\/span>, al\u00e9m da Zona Franca de <\/span>Zapala<\/span>, localizada na Argentina.<\/span>\u202f\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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