{"id":46857,"date":"2022-11-30T19:29:54","date_gmt":"2022-11-30T19:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=46857"},"modified":"2022-11-30T19:29:54","modified_gmt":"2022-11-30T19:29:54","slug":"como-potencializar-os-resultados-do-centro-de-distribuicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-potencializar-os-resultados-do-centro-de-distribuicao\/","title":{"rendered":"Como potencializar os resultados do centro de distribui\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Quando pensamos sobre a import\u00e2ncia que a log\u00edstica tem para uma empresa, geralmente apontamos o dinamismo das atividades como um diferencial. Neste contexto, os centros de distribui\u00e7\u00e3o (CDs) se tornam uma pe\u00e7a-chave para os neg\u00f3cios, pois nestes espa\u00e7os f\u00edsicos \u00e9 poss\u00edvel armazenar e gerir o fluxo de mercadorias de maneira estrat\u00e9gica, dando agilidade aos demais processos da cadeia log\u00edstica.<\/p>\n

Quando existe uma boa gest\u00e3o no centro de distribui\u00e7\u00e3o, toda a organiza\u00e7\u00e3o ganha. Com um acompanhamento cont\u00ednuo e apoio tecnol\u00f3gico, \u00e9 poss\u00edvel identificar quais dificuldades s\u00e3o recorrentes e tomar a\u00e7\u00f5es que simplifiquem a rotina. Isso \u00e9 feito a partir de medidas corretivas e preventivas, tornando as empresas mais qualificadas e garantindo a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Posto isso, abaixo seguem cinco estrat\u00e9gias para aperfei\u00e7oar o trabalho nos centros de distribui\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Organize seu invent\u00e1rio:\u00a0<\/b>na log\u00edstica moderna o ideal \u00e9 realizar invent\u00e1rios rotativos di\u00e1rios. Isso porque, depois de um determinado per\u00edodo, as organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o contado todo o estoque sem ter parado toda a opera\u00e7\u00e3o, o que evita custos desnecess\u00e1rios. Os invent\u00e1rios rotativos s\u00e3o mais r\u00e1pidos e f\u00e1ceis de realizar e apurar, pois caso seja encontrado algum erro, aconteceu h\u00e1 pouco tempo.\u00a0Outro ponto crucial tamb\u00e9m \u00e9 fazer a contagem a partir do fluxo de sa\u00edda, tendo uma ordem recorrente, sem esperar por um invent\u00e1rio geral.<\/li>\n<\/ol>\n

    Al\u00e9m disso, estabelecer uma metodologia para organizar o armaz\u00e9m tamb\u00e9m vai evitar rupturas ou excesso de itens. A organiza\u00e7\u00e3o dos invent\u00e1rios por ruas \u00e9 um bom exemplo disso, pois, nesse modelo, os produtos s\u00e3o identificados por placas num\u00e9ricas que agilizam o rastreamento no momento do picking, assim como facilitam a localiza\u00e7\u00e3o das prateleiras e porta-paletes dispon\u00edveis para armazenar ou repor novos produtos.<\/p>\n

    \n

      \n
    1. Adote um layout din\u00e2mico:<\/b>\u00a0o mais indicado \u00e9 que as empresas tenham total conhecimento sobre a estrutura dispon\u00edvel no seu CD, al\u00e9m de medir o tamanho do galp\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o das entradas e sa\u00eddas de produtos para organizar os de maior giro em \u00e1reas de acesso facilitado. Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a sazonalidade dos produtos, j\u00e1 que ela interfere nessa din\u00e2mica de acordo com cada \u00e9poca.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Implemente recursos tecnol\u00f3gicos:<\/b>\u00a0para que a armazenagem seja feita da melhor forma poss\u00edvel, as empresas podem usar tecnologias que facilitam a gest\u00e3o e a organiza\u00e7\u00e3o, como os ERPs (Enterprise Resourse Planning<\/i>), al\u00e9m de solu\u00e7\u00f5es mais espec\u00edficas, como o WMS (Warehouse Management System<\/i>). Al\u00e9m disso, existem equipamentos que facilitam o dia a dia, como smartphones e coletores de dados ou at\u00e9 mesmo empilhadeiras e transpaleteiras. Esses itens n\u00e3o s\u00f3 d\u00e3o mais assertividade para a rotina como tamb\u00e9m melhoram a dinamicidade da equipe. Os recursos tecnol\u00f3gicos hoje s\u00e3o o melhor investimento para que as atividades no seu centro de distribui\u00e7\u00e3o fluam com maior naturalidade. S\u00e3o eles que permitem o trabalho com dados e a diminui\u00e7\u00e3o na incid\u00eancia de erros, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de custos com m\u00e3o de obra e do ganho de produtividade.<\/li>\n<\/ol>\n

        \n

          \n
        1. Gerencie as entregas e trajetos:<\/b>\u00a0considerando que os clientes est\u00e3o se tornando cada vez mais exigentes em rela\u00e7\u00e3o ao tempo em que recebem seus pedidos, tornou-se essencial que as empresas realizem uma boa gest\u00e3o de entregas. O carregamento dos ve\u00edculos de forma roteirizada \u00e9 um bom exemplo disso, pois garante maior produtividade e assertividade das entregas. Esse processo pode demorar um pouco mais de tempo dentro do CD, mas traz uma diminui\u00e7\u00e3o significativa no tempo de entrega, possibilitando que os pedidos cheguem de acordo com o esperado e que os gastos com combust\u00edveis sejam minimizados.<\/li>\n<\/ol>\n

          \n

            \n
          1. Invista em um indicador de desempenho:\u00a0<\/b>adotar par\u00e2metros para avaliar se h\u00e1 ou n\u00e3o evolu\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 fundamental. No caso dos centros de distribui\u00e7\u00e3o, os indicadores podem variar entre os que monitoram a performance individual dos operadores, o giro de estoque ou o gerenciamento de pedidos, quantidade de avarias e \u00edndice de devolu\u00e7\u00f5es, entre outros.<\/li>\n<\/ol>\n

            Ao adotar essas medidas, as empresas potencializam os seus processos, garantindo a comunica\u00e7\u00e3o entre os setores e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, o que ir\u00e1 contribuir para o diferencial log\u00edstico e uma atua\u00e7\u00e3o em conformidade com os l\u00edderes de mercado.<\/p>\n

            *Fabr\u00edcio Santos \u00e9 diretor da onBlox, empresa do Grupo M\u00e1xima que desenvolve softwares log\u00edsticos comercializados em m\u00f3dulos para a cadeia de abastecimento. Com forma\u00e7\u00e3o em an\u00e1lise de sistemas pela Universidade Salgado de Oliveira, o executivo atuou por mais de 12 anos na PC Sistemas (atual Totvs), onde desenvolveu vasta experi\u00eancia na constru\u00e7\u00e3o de sistemas.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Quando pensamos sobre a import\u00e2ncia que a log\u00edstica tem para uma empresa, geralmente apontamos o dinamismo das atividades como um diferencial. 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