{"id":46995,"date":"2022-12-08T16:36:32","date_gmt":"2022-12-08T16:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=46995"},"modified":"2022-12-08T16:36:32","modified_gmt":"2022-12-08T16:36:32","slug":"adotar-uma-cultura-de-feedbacks-e-fundamental-para-que-uma-equipe-siga-motivada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/adotar-uma-cultura-de-feedbacks-e-fundamental-para-que-uma-equipe-siga-motivada\/","title":{"rendered":"Adotar uma cultura de feedbacks \u00e9 fundamental para que uma equipe siga motivada"},"content":{"rendered":"

De acordo com Alisson Souza, CEO da abler, an\u00e1lises e opini\u00f5es podem melhorar a performance de colaboradores e devem ser tratadas como algo natural dentro de uma empresa<\/i><\/strong><\/p>\n

POR: Lara Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

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Independentemente da empresa ou cargo, qualquer pessoa deve passar por uma an\u00e1lise e entender se est\u00e1 cumprindo com as expectativas e resultados. Para isso, o feedback \u00e9 algo fundamental em um ambiente corporativo.<\/p>\n

Essa avalia\u00e7\u00e3o, no entanto, pede cautela e consci\u00eancia sobre o local, momento apropriado, maneira de falar e tipo de feedback. S\u00e3o diversas as formas de comunicar um ponto de vista para outro colaborador em busca de um melhor ambiente e relacionamento entre a equipe.<\/p>\n

De acordo com Alisson Souza, CEO da abler, startup que tem o prop\u00f3sito de trazer facilidade na\u00a0gest\u00e3o dos processos seletivos<\/a>, o feedback \u00e9 essencial nas etapas de desenvolvimento de um colaborador. \u201cIsso porque \u00e9 justamente essa an\u00e1lise que conseguir\u00e1 passar pontos de vista quanto a demandas, desempenho ou comportamentos, dando um real retorno para aquele colaborador sobre todo o seu trabalho. \u00c9 uma forma de fazer com que o trabalhador perceba quest\u00f5es que antes ele n\u00e3o havia percebido, como pontos de melhoria ou que podem ser refor\u00e7ados\u201d, revela.<\/p>\n

Adotar uma filosofia de feedback, no entanto, n\u00e3o substitui as\u00a0avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/a>. \u201cAs duas s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que se complementam, tendo em vista que, muitas vezes, ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho com os colaboradores, cabe ao gestor dar um retorno para os seus liderados sobre a avalia\u00e7\u00e3o. Ou seja, s\u00e3o ferramentas que se complementam justamente para melhorar o desempenho daquele membro da equipe\u201d, pontua o CEO.<\/p>\n

Para o especialista, \u00e9 importante evitar que o feedback tenha um vi\u00e9s negativo para o colaborador. \u201cPara que isso n\u00e3o aconte\u00e7a, o primeiro passo \u00e9 criar uma cultura dessa pr\u00e1tica, em que a troca entre l\u00edder e colaborador seja algo considerado natural dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Outro ponto importante \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de diferentes modelos de an\u00e1lise, sejam elas positivas, negativas, construtivas, corretivas ou motivadoras. Existem din\u00e2micas que se encaixam em diferentes situa\u00e7\u00f5es, fazendo com que essa informa\u00e7\u00e3o seja recebida de um jeito menos doloroso\u201d, relata.<\/p>\n

O setor de Recursos Humanos tem um papel fundamental na cria\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o dessa cultura de feedbacks dentro de uma empresa. \u201cO RH se torna um disseminador, oferecendo an\u00e1lises para suas lideran\u00e7as e para os colaboradores, fazendo com que esse exemplo seja seguido por membros de outras \u00e1reas de uma mesma organiza\u00e7\u00e3o\u201d, declara Alisson Souza.<\/p>\n

Alguns procedimentos devem ser seguidos ap\u00f3s receber ou oferecer um feedback. \u201cO primeiro passo \u00e9 formalizar o que foi dito. \u00c9 importante deixar registrado os pontos levados para que possa ser feita uma avalia\u00e7\u00e3o, considerando o que deve ser melhorado e acompanhando se essa situa\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 acontecendo. \u00c9 justamente por esses registros e acompanhamentos que novas a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o realizadas para que as an\u00e1lises gerem resultados positivos\u201d, finaliza.<\/p>\n

Sobre Alisson Souza<\/strong><\/p>\n

Trabalha h\u00e1 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito \u00faltimos no mercado de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o, onde foi Gestor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o do Brasil. P\u00f3s-graduado em Startups e Future Management pela HSM University, \u00e9 apaixonado por inova\u00e7\u00e3o, neg\u00f3cios digitais e R&S. No final de 2017 cofundou a abler, plataforma para Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o (SaaS \u2013 ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redu\u00e7\u00e3o do tempo de fechamento das vagas. Neste neg\u00f3cio j\u00e1 auxiliou mais de 300 clientes a fechar 55 mil vagas na m\u00e9dia, em 15 dias.<\/p>\n

Sobre a abler\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por quase dez anos, os fundadores atuaram no setor de recursos humanos. Essa bagagem trouxe experi\u00eancias, viv\u00eancias e principalmente, um olhar tecnol\u00f3gico sobre as dores do setor. No ano de 2016, a inconformidade com as necessidades da \u00e1rea de RH os impulsionou a iniciar a cria\u00e7\u00e3o da abler, desenhando um software de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o olhando para as maiores dores da \u00e1rea. Nestes quatro anos, a abler j\u00e1 conquistou mais de 300 clientes por todo o Brasil e mais de 80 mil vagas j\u00e1 foram fechadas atrav\u00e9s da plataforma, conquistando um tempo m\u00e9dio de 15 dias para o fechamento de vagas. Hoje, o software disponibiliza um banco de talentos mais completo, sendo mais de 4,5 milh\u00f5es de profissionais cadastrados. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse https:\/\/abler.com.br\/?utm_source=imprensa&utm_medium=referral&utm_campaign=cultura-feedbacks&utm_keyword=<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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