{"id":47394,"date":"2022-12-28T13:50:43","date_gmt":"2022-12-28T13:50:43","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=47394"},"modified":"2022-12-28T13:50:43","modified_gmt":"2022-12-28T13:50:43","slug":"seguranca-psicologica-ainda-e-um-dilema-nos-escritorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/seguranca-psicologica-ainda-e-um-dilema-nos-escritorios\/","title":{"rendered":"Seguran\u00e7a psicol\u00f3gica ainda \u00e9 um dilema nos escrit\u00f3rios"},"content":{"rendered":"
\n

*Por\u00a0<\/span>Stephanie Crispino e Graziela Merlina<\/span><\/b><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, o modelo de trabalho tem ganhado novas caracter\u00edsticas, com uma sociedade mais conectada do que nunca. Por\u00e9m, uma combina\u00e7\u00e3o de fatores fez, muitas vezes, nos distanciar da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. Nos \u00faltimos dois anos, por exemplo, trabalhar remotamente fez estremecer os la\u00e7os de confian\u00e7a e conex\u00e3o, inclusive pela chegada de novos colaboradores \u00e0s equipe<\/span>s.\u00a0<\/span>Mas isso n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o apenas com a pandemia.<\/span><\/p>\n

Para se ter uma no\u00e7\u00e3o, paralelamente a este cen\u00e1rio, um estudo recente de Harvard descobriu que 61% dos funcion\u00e1rios sentem press\u00e3o para \u201ccobrir\u201d alguma faceta de sua identidade, ou seja, n\u00e3o conseguem desenvolver suas opini\u00f5es com transpar\u00eancia ou at\u00e9 mesmo demonstrar seu verdadeiro eu, dentro dos ambientes corporativos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Graziela Merlina<\/p><\/div>\n

A raiz deste problem\u00e1tico cen\u00e1rio \u00e9 a falta de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica nas empresas. A preocupa\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda de que n\u00e3o somos t\u00e3o inteligentes, informados ou competentes quanto dever\u00edamos ser, ou como os outros podem pensar. O medo de n\u00e3o sermos bons o suficiente, ou simplesmente insuficientes, pode causar uma quebra de expectativa para com a cultura de pertencimento colaborativo.<\/span><\/p>\n

Sobre isso, a professora de Harvard, Dra. Amy Edmondson, define que a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica age como \u201cum senso de confian\u00e7a de que a equipe n\u00e3o vai envergonhar, rejeitar ou punir algu\u00e9m por se manifestar genuinamente\u201d. No entanto, o que se v\u00ea na pr\u00e1tica, em boa parte das empresas, ainda \u00e9 uma cultura de \u201ccoer\u00e7\u00e3o e imposi\u00e7\u00e3o\u201d em vigor, que faz com que uma grande parcela dos funcion\u00e1rios se sinta<\/span>\u00a0culpados, pressionados e por vezes, influenciados negativamente a aderir a um certo padr\u00e3o de comportamento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para tal, uma cultura que tenha por base o pertencimento permite que os funcion\u00e1rios se envolvam, se identifiquem com suas respectivas empresas, incorporando seus valores e prop\u00f3sitos. Isso passa pelo fato deles (colaboradores) poderem se expressar sem medo de fracasso ou retalia\u00e7\u00e3o, ajudando a criar um ecossistema diversificado, que corresponda a diferentes individualidades que se somam e agregam ao coletivo.<\/span><\/p>\n

Recentemente, a Tribo tem trazido esta tem\u00e1tica t\u00e3o urgente no mundo organizacional para o seu universo de jogos corporativos. O jogo do Protagonismo criado pelo Instituto Emana, parceiro da Tribo, proporciona uma experi\u00eancia na qual as pessoas\u00a0<\/span>s\u00e3o levadas a entrar em contato com seus elos motivadores, suas desculpas verdadeiras e cren\u00e7as limitantes; gerando consci\u00eancia e compromisso tanto individual quanto coletivo na jornada protagonista do desenvolvimento como pessoas e time.\u00a0<\/span><\/p>\n

A cada fase, adentra-se numa jornada her\u00f3ica em que se apresenta cara a cara os medos e preocupa\u00e7\u00f5es de cada participante, e,assim, desafios in\u00e9ditos aparecem ao vivo, transformando toda a percep\u00e7\u00e3o ao redor.<\/span><\/p>\n

Nessa parceria, o Instituto Emana e a Tribo trouxeram os setes elementos que sustentam um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para o tabuleiro. Com fases que permitem adentrar na principal dor ou oportunidade do time dentro do tema, as pessoas entendem o seu pr\u00f3prio papel protagonista ao\u00a0<\/span>coconstruir\u00a0esse ambiente que integra tanto uma alta seguran\u00e7a psicol\u00f3gica quanto uma alta performance.<\/span><\/p>\n

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Stephanie Crispino<\/p><\/div>\n

A falta de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica n\u00e3o \u00e9 uma falha, nem um impulso. \u00c9 um subproduto de uma cultura no local de trabalho em que os relacionamentos s\u00e3o meramente transacionais. \u201cSeguran\u00e7a psicol\u00f3gica sem alta performance n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel para o neg\u00f3cio e nem para as pessoas prendendo-as na zona de conforto, o inverso gera ansiedade e pode trazer resultados, por\u00e9m que n\u00e3o se sustentam. Por isso, trabalhar essas duas frentes de maneira alinhada garante a sustentabilidade do neg\u00f3cio a partir da aprendizagem individual e organizacional.<\/span><\/p>\n

A resposta para isso passa por estabelecer limites melhores, por\u00e9m n\u00e3o para por a\u00ed. Pedir ajuda, acolher a diversidade, encarar e lidar com os erros e problemas s\u00e3o alguns dos fatores que ir\u00e3o impulsionar esse ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que ser\u00e1 um terreno ainda mais f\u00e9rtil para crescer os resultados.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Artigo de:<\/span><\/p>\n

Graziela Merlina, conselheira do Instituto Capitalismo Consciente Brasil \u2013\u00a0<\/span>Graziela \u00e9 co-autora do livro \u201cFundamentos do Capitalismo Consciente\u201d. Empreendedora inquieta e apaixonada por educa\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundadora da APOENA, l\u00edder da opera\u00e7\u00e3o Brasil do FreshBiz Game e Team Coach, com viv\u00eancias diversificadas em desenvolvimento de equipes e neg\u00f3cios. Mestre em Comportamento Organizacional e graduada em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o, ocupou cargos de lideran\u00e7a em organiza\u00e7\u00f5es multinacionais na \u00e1rea de Supply Chain e Opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Stephanie Crispino \u2013 CEO da Tribo<\/span>\u00a0\u2013 Stephanie \u00e9 uma das lideran\u00e7as femininas do Grupo Anga, atuando como CEO da Tribo, consultoria que busca evoluir a forma de se fazer neg\u00f3cios para, assim, evoluir a sociedade. Acredita em neg\u00f3cios conscientes orientados a impacto e, por isso, \u00e9, tamb\u00e9m, embaixadora e professora no Instituto do Capitalismo Consciente no Brasil. Formada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela FGV, professora no MBA de Gest\u00e3o Exponencial da Xpeed e no curso Decodificando a Cultura da Future DOJO. Top 10 do Pr\u00eamio L\u00edder que sabe lidar organizado pela Vitalk. Foi speaker no<\/span>\u00a0TEDxLa\u00e7ador<\/a>\u00a0palestrando sobre Culturas Humanizadas e no<\/span>\u00a0TEDxUFOP<\/a>\u00a0se aprofundando nos seus valores de Amor e Verdade.<\/span><\/p>\n

Sobre a Tribo<\/u><\/b><\/span><\/p>\n

A Tribo \u00e9 uma consultoria em cultura e desenvolvimento humano, apoiando na transforma\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio atrav\u00e9s dos desafios das pessoas. Atua por meio de Desenvolvimento de Lideran\u00e7as e Times, Experi\u00eancias de Cultura, Jogos Organizacionais e Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o. A Tribo aposta na evolu\u00e7\u00e3o da forma de se fazer neg\u00f3cios para evolu\u00e7\u00e3o da sociedade. Com 6 anos de exist\u00eancia, centenas de organiza\u00e7\u00f5es clientes e milhares de colaboradores impactados pelos projetos, a empresa faz parte do Grupo Anga, holding que desenvolve e investe em neg\u00f3cios lucrativos orientados \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de impacto socioambiental positivo.<\/span><\/p>\n

POR: M\u00e1indi<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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