{"id":48233,"date":"2023-02-03T15:41:57","date_gmt":"2023-02-03T15:41:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=48233"},"modified":"2023-02-03T15:41:57","modified_gmt":"2023-02-03T15:41:57","slug":"intraempreendedorismo-em-2023-ter-boas-ideias-e-questao-de-sobrevivencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/intraempreendedorismo-em-2023-ter-boas-ideias-e-questao-de-sobrevivencia\/","title":{"rendered":"Intraempreendedorismo: em 2023, ter boas ideias \u00e9 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Por Rodrigo Comegno*<\/i><\/strong><\/p>\n

No final dos anos 1980, o membro j\u00fanior da equipe da Sony, Ken Kutaragi, conhecido por consertar tudo, criou um chip para tornar o Nintendo de sua filha mais poderoso e proporcionar uma melhor experi\u00eancia de jogo.<\/p>\n

Ele procurou seus chefes com a ideia de criar um novo console para a Sony, mas encontrou um obst\u00e1culo. A Sony simplesmente n\u00e3o fazia jogos, e muitos acreditavam que a ind\u00fastria era apenas uma moda passageira.<\/p>\n

Recusando-se a desistir, Kutaragi procurou o CEO da Sony, Norio Ohga. Cada vez mais ciente do valor da ind\u00fastria de jogos, Ohga iniciou uma joint venture com a Nintendo. No entanto, a parceria n\u00e3o durou muito tempo. Mas a Sony decidiu desenvolver seu pr\u00f3prio console.<\/p>\n

O PlayStation foi lan\u00e7ado em 1994 e vendeu mais de meio bilh\u00e3o de unidades desde ent\u00e3o. Aquele mero funcion\u00e1rio tornou-se presidente e CEO da Sony, e ningu\u00e9m na empresa questiona mais a credibilidade da ind\u00fastria de jogos.<\/p>\n

Entretanto, essas boas ideias que saem da cabe\u00e7a dos colaboradores de uma empresa \u00e9 um movimento minorit\u00e1rio, j\u00e1 que isso acontece de maneira ainda t\u00edmida em algumas companhias.<\/p>\n

De acordo com o GEM (Global Entrepreneurship Monitor), menos de 1% dos colaboradores atuam como intraempreendedores no pa\u00eds. Um n\u00famero muito baixo comparado aos 8% de pa\u00edses como Reino Unido e Austr\u00e1lia.<\/p>\n

Mas se as empresas quiserem continuar competitivas no mercado, v\u00e3o precisar acelerar esse processo e colocar seus colaboradores tamb\u00e9m como protagonistas dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Colaborador como empreendedor<\/b><\/p>\n

Com a transforma\u00e7\u00e3o digital acontecendo de maneira veloz, o debate sobre intraempreendedorismo ganhou urg\u00eancia. Hoje, \u00e9 indispens\u00e1vel que as organiza\u00e7\u00f5es tenham pessoas que pensem \u201cfora da caixa\u201d, tragam ideias e tend\u00eancias de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Esse processo permite que as empresas se antecipem aos concorrentes e as mudan\u00e7as de comportamento dos consumidores. Por isso, \u00e9 importante que as companhias incentivem esse movimento, deem espa\u00e7o para seus colaboradores e os ou\u00e7am mais.<\/p>\n

No entanto, vale destacar que n\u00e3o estamos falando de um concurso de ideias. As empresas esperam colaboradores que tragam propostas e que tamb\u00e9m coloquem a \u201cm\u00e3o na massa\u201d.<\/p>\n

\u00c9 preciso que esses profissionais tenham vis\u00e3o, fa\u00e7am pesquisa de mercado, olhem a concorr\u00eancia e trabalhem muito para que a ideia saia do papel e vire um neg\u00f3cio.<\/p>\n

Ao dar voz e oportunidade para que os funcion\u00e1rios participem de forma proativa em projetos internos, a empresa estimula o engajamento de seus colaboradores, proporcionando o sentimento de pertencimento e valoriza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de colocar as pessoas no centro do neg\u00f3cio, dando espa\u00e7o para que se desenvolvam e busquem solu\u00e7\u00f5es para crescer junto com a companhia.<\/p>\n

Ainda temos muitos desafios<\/b><\/p>\n

Em 2023, as empresas precisam entender o potencial do intraempreendedorismo dentro de seus modelos de neg\u00f3cios. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. Entretanto, para que isso aconte\u00e7a, precisamos ultrapassar os obst\u00e1culos que travam tais iniciativas.<\/p>\n

Uma pesquisa in\u00e9dita da ACE Cortex, empresa de tecnologia, mostrou que 64,7% est\u00e3o familiarizados com o conceito como uma ferramenta importante para expandir a inova\u00e7\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mas somente 23,2% das empresas de fato praticam essa iniciativa como parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Acontece que muitas companhias n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar ou como fazer com que seus colaboradores tenham uma rotina para \u201cpensar fora da caixa\u201d e nem m\u00e9todos que estimulem esse movimento.<\/p>\n

Para 31% dos entrevistados, a principal dificuldade \u00e9 o pouco espa\u00e7o dado para o tema dentro da estrat\u00e9gia da companhia. Al\u00e9m disso, ainda falta preparo dos funcion\u00e1rios para trabalhar com inova\u00e7\u00e3o \u2014 motivo principal para 17% dos entrevistados.<\/p>\n

O que as empresas precisam ter em mente \u00e9 que ter\u00e3o que come\u00e7ar de alguma forma. Ter mentorias \u00e9 dar espa\u00e7o para cria\u00e7\u00e3o pode ser o in\u00edcio de tudo. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio ter em mente que nem tudo dar\u00e1 certo. Haver\u00e1 muitas falhas e insucessos.<\/p>\n

Ainda assim, esse tipo de iniciativa \u00e9 importante para criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, uma vez que d\u00e1 para fazer uso das ideias dos talentos internos.<\/p>\n

\u00c9 sempre bom lembrar que uma ideia, inclusive, pode mudar os rumos da organiza\u00e7\u00e3o e trazer muitos frutos.<\/p>\n

*Rodrigo Comegno \u00e9 Head de Produtos do Pagou F\u00e1cil da Paschoalotto<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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