{"id":48417,"date":"2023-07-28T18:14:13","date_gmt":"2023-07-28T18:14:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=48417"},"modified":"2023-07-28T18:21:57","modified_gmt":"2023-07-28T18:21:57","slug":"por-que-tanta-obsessao-pelo-trabalho-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/por-que-tanta-obsessao-pelo-trabalho-presencial\/","title":{"rendered":"Por que tanta obsess\u00e3o pelo trabalho presencial?"},"content":{"rendered":"

Por Martin Perri, CEO da Nulinga.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea, assim como eu, \u00e9 defensor do trabalho remoto, provavelmente j\u00e1 deve ter se perguntado isso algumas vezes. Meu objetivo n\u00e3o \u00e9 entrar nos motivos que est\u00e3o levando muitos empres\u00e1rios a simplesmente desistirem do trabalho remoto, at\u00e9 porque, sinceramente, n\u00e3o sei ao certo quais s\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como CEO de uma startup<\/em>, n\u00e3o consigo encontrar uma justificativa razo\u00e1vel para obrigar as pessoas que trabalham comigo a perder duas horas do seu dia para ir e voltar de um escrit\u00f3rio envidra\u00e7ado de segunda a sexta-feira. E mais: n\u00e3o consigo imaginar a possibilidade de ter que contratar somente pessoas que vivem na mesma cidade onde est\u00e1 esse tal escrit\u00f3rio. Perder talentos por uma mera quest\u00e3o geogr\u00e1fica n\u00e3o me parece nada l\u00f3gico, sobretudo se estamos falando de um trabalho que pode ser realizado de qualquer lugar.<\/span><\/p>\n

Na Nulinga<\/strong> contamos com equipes espalhadas por diferentes cidades, estados e pa\u00edses, e seria impens\u00e1vel para mim outra forma de trabalhar. A Nulinga<\/strong> \u00e9 uma plataforma corporativa de idiomas que nasceu remota e continua remota a mais de tr\u00eas anos da sua funda\u00e7\u00e3o. E aqui estamos, em constante crescimento e sem nenhum tipo de obst\u00e1culo que poderia ser solucionado com a presencialidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Minha inclina\u00e7\u00e3o ao trabalho remoto n\u00e3o come\u00e7ou com a pandemia. Na verdade, n\u00e3o \u00e9 nada nova. Em 2014, na minha startup<\/em> anterior, que acabou sendo vendida em 2018, oferec\u00edamos tr\u00eas dias de<\/span> home office <\/span><\/i>por semana, algo totalmente revolucion\u00e1rio para a \u00e9poca, e que nove anos depois ainda n\u00e3o \u00e9 a regra.\u00a0<\/span><\/p>\n

Apesar de estarmos vivendo uma onda de l\u00edderes exigindo a volta do trabalho presencial em todo o mundo \u2013 mesmo que curiosamente a modalidade tenha funcionado durante a pandemia -, sei que n\u00e3o estou sozinho nessa. Inclusive, algumas das empresas com os modelos de neg\u00f3cio mais inovadores t\u00eam CEOs com pontos de vista como o meu.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Brian Chesky, CEO do Airbnb, e Tobi Lutke, CEO da Shopify, s\u00e3o dois exemplos de executivos adeptos do \u201c<\/span>live and work anywhere<\/span><\/i>\u201d. Talvez o que temos em comum seja a aus\u00eancia da necessidade de fazer <\/span>micromanagement<\/span><\/i>, com todo mundo sentado lado a lado em mesas compridas dentro de escrit\u00f3rios com paredes de vidro no centro da cidade. Talvez tamb\u00e9m tenhamos em comum o conhecimento de ferramentas e pr\u00e1ticas que facilitam o trabalho remoto. Ou talvez as pessoas que escolhem trabalhar em nossas empresas sejam mais produtivas dessa forma.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"

Martin Perri, CEO da Nulinga, defende o trabalho remoto.\u00a0 Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o.<\/p><\/div>\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o estou dizendo que tudo s\u00e3o flores. Mesmo acostumado com essa modalidade, continuo achando que ela traz sim muitos desafios, como limita\u00e7\u00f5es na comunica\u00e7\u00e3o entre equipes ou a perda da intera\u00e7\u00e3o que gera a hora do cafezinho no escrit\u00f3rio. No entanto, acredito que muitos desses desafios podem ser amenizados com ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o assincr\u00f4nica, processos de relat\u00f3rios peri\u00f3dicos, al\u00e9m de encontros virtuais que simulam essas reuni\u00f5es casuais nos corredores da empresa. E \u00e9 por isso que, equilibrando pr\u00f3s e contras, benef\u00edcios e desafios, no geral, ainda escolho o trabalho remoto.<\/span><\/p>\n

Para mim, a equa\u00e7\u00e3o \u00e9 simples: se o trabalho pode ser realizado de qualquer lugar com um computador conectado a internet, e quem realiza esse trabalho prefere faz\u00ea-lo remotamente pelo motivo que seja, ent\u00e3o a melhor forma de trabalhar \u00e9 a remota. Funciona para mim, para a empresa e para as pessoas que trabalham nela.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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