Companhias come\u00e7am a buscar formas de integrar talentos 50+ em suas for\u00e7as de trabalho, revela estudo da Robert Half e da Labora <\/i><\/p>\n
S\u00e3o Paulo, outubro de 2023<\/strong> \u2014 No mundo corporativo, a diversidade j\u00e1 \u00e9 encarada como chave para a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento sustent\u00e1vel. No entanto, \u00e0 medida que a discuss\u00e3o se intensifica, um aspecto vital \u00e9 muitas vezes negligenciado: a intergeracionalidade. Tendo em vista esse contexto, a Robert Half, consultoria global de solu\u00e7\u00f5es em talentos, acaba de lan\u00e7ar, em parceria com a Labora, startup<\/i> que promove inclus\u00e3o produtiva com diversidade geracional, um estudo in\u00e9dito com o intuito de aprofundar as discuss\u00f5es e identificar gargalos no processo de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos 50+.<\/p>\n Segundo o levantamento, 48% das organiza\u00e7\u00f5es contam com programas relacionados \u00e0 diversidade geracional. Por\u00e9m, cerca de 70% das organiza\u00e7\u00f5es contrataram muito pouco ou nenhum profissional com mais de 50 anos, contingente representante de apenas 5% das contrata\u00e7\u00f5es dos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n A boa not\u00edcia \u00e9 que aproximadamente 10% das companhias est\u00e3o investindo em treinamentos dedicados \u00e0 diversidade geracional para suas equipes de recrutamento, buscando alterar essa situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cNota-se que, passo a passo, as organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7am a se preparar para integrar profissionais 50+ como uma fonte de talentos. No momento, o que presenciamos \u00e9 um movimento de sensibiliza\u00e7\u00e3o e de busca cautelosa das melhores alternativas de como faz\u00ea-lo\u201d, observa Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a Am\u00e9rica do Sul.<\/p>\n Para a Robert Half, \u00e9 indiscut\u00edvel como cada gera\u00e7\u00e3o traz perspectivas e experi\u00eancias \u00fanicas que se traduzem em ativos preciosos para o ambiente de trabalho. \u201cInfelizmente, mais de 20% das organiza\u00e7\u00f5es consideram n\u00e3o necessitar de estrat\u00e9gias espec\u00edficas para atrair talentos nessa faixa et\u00e1ria, um equ\u00edvoco que pode custar a perda de experi\u00eancia valiosa\u201d, analisa Mantovani.<\/p>\n A pesquisa aborda como as companhias tratam profissionais de diferentes idades em seus processos seletivos e de que forma promovem o seu desenvolvimento, al\u00e9m de trazer luz a como as empresas podem, imediatamente, aperfei\u00e7oar suas pr\u00e1ticas e se habilitar para o mercado de trabalho do futuro.<\/p>\n \u201cPara enfrentar um problema, primeiro \u00e9 necess\u00e1rio reconhec\u00ea-lo. Essa iniciativa \u00e9 in\u00e9dita, pois alinha dois parceiros com perspectivas complementares sobre recursos humanos e etarismo nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, destaca S\u00e9rgio Serapi\u00e3o, fundador e CEO da Labora.<\/p>\n In\u00edcio de uma (longa) jornada de conscientiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n \u00c9 evidente que a maioria das empresas est\u00e1 no est\u00e1gio inicial de descoberta e explora\u00e7\u00e3o da intergeracionalidade, o que ainda demanda muitos esfor\u00e7os para garantir uma inclus\u00e3o genu\u00edna de talentos de todas as idades.<\/p>\n Entre as companhias que est\u00e3o dando os primeiros passos em sua jornada de conscientiza\u00e7\u00e3o, tr\u00eas iniciativas se destacam como pontos de partida: treinamentos espec\u00edficos para l\u00edderes, palestras e programas de conscientiza\u00e7\u00e3o abrangentes para todos os colaboradores. A not\u00edcia positiva \u00e9 que essas abordagens iniciais t\u00eam o potencial de criar uma base s\u00f3lida para uma cultura de inclus\u00e3o geracional no ambiente de trabalho.<\/p>\n O estudo tamb\u00e9m apontou um alto n\u00edvel de desconhecimento sobre o quanto as culturas corporativas t\u00eam o etarismo incorporado em seus processos. Um exemplo disso \u00e9 que 52% dos respondentes dizem que \u201cprofissionais de todas as idades podem participar dos processos seletivos\u201d. O tom \u201cotimista\u201d indica, por\u00e9m, a aus\u00eancia de um cuidado especial para a inclus\u00e3o dos talentos acima de 50 anos.<\/p>\n Al\u00e9m disso, aproximadamente 80% das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o estabeleceram m\u00e9tricas para avaliar o sucesso de suas iniciativas de inclus\u00e3o. Por outro lado, cerca de um ter\u00e7o delas afirma estar em fase de desenvolvimento, come\u00e7ando a conceber e implementar os indicadores.<\/p>\n Essa tend\u00eancia sinaliza um movimento positivo na incorpora\u00e7\u00e3o do tema nos processos de gest\u00e3o de pessoas. Mas, ao analisar as grandes empresas, apenas 2 em cada 10 possuem um pilar de diversidade geracional em suas estrat\u00e9gias de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI).<\/p>\n Talentos seniores ainda s\u00e3o pouco priorizados<\/strong><\/p>\n Se mais de 28% dos respondentes indicam possuir programas afirmativos para outros grupos minorizados, somente 13% relatam ter implementado programas com vagas afirmativas para talentos seniores. Mesmo nesses casos, as iniciativas parecem estar em desenvolvimento, visto que metade das empresas considera que os programas ainda apresentam desafios em rela\u00e7\u00e3o aos resultados.<\/p>\n Confira a seguir algumas boas pr\u00e1ticas para o recrutamento de diferentes gera\u00e7\u00f5es:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Programas de desenvolvimento s\u00e3o cruciais<\/strong><\/p>\n De acordo coma pesquisa, apenas 3 em cada 10 companhias t\u00eam a\u00e7\u00f5es de reten\u00e7\u00e3o de profissionais 50+. O jovem centrismo tamb\u00e9m se observa na disponibiliza\u00e7\u00e3o de treinamentos: quase 65% n\u00e3o possuem iniciativas de desenvolvimento voltadas para a fase madura dos empregados.<\/p>\n Entretanto, os programas de desenvolvimento para profissionais seniores desempenham um papel crucial e 12% das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecem a import\u00e2ncia de a\u00e7\u00f5es com essa finalidade, pois s\u00e3o iniciativas que aproveitam a riqueza de conhecimento e experi\u00eancia que esses colaboradores trazem, n\u00e3o somente promovendo a reten\u00e7\u00e3o de talentos valiosos, como tamb\u00e9m melhorando a moral e a motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios mais experientes.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cNo cen\u00e1rio competitivo atual, as empresas que investem nesses programas ganham uma vantagem, adaptando-se \u00e0s mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas da for\u00e7a de trabalho e mantendo-se \u00e1geis e inovadoras\u201d, complementa o diretor-geral da Robert Half.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A import\u00e2ncia dos manuais e pol\u00edticas anti-etaristas<\/strong><\/p>\n Um manual anti-etarismo \u00e9 uma ferramenta poderosa na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura inclusiva, respeitosa e diversificada. Conforme a pesquisa, mais de 52% das organiza\u00e7\u00f5es consideram que o tema precisa ser disseminado internamente. Al\u00e9m disso, 3 em cada 10 companhias disseram que, embora ainda n\u00e3o tenham uma pol\u00edtica de comunica\u00e7\u00e3o anti-etarismo, j\u00e1 consideram ter ou est\u00e3o desenvolvendo uma.<\/p>\n \u201cOs n\u00fameros falam por si s\u00f3: temos um longo caminho a percorrer at\u00e9 que a quest\u00e3o da intergeracionalidade e a inclus\u00e3o de profissionais 50+ se tornem pr\u00e1ticas mais disseminadas. Mas estou otimista, atuamos com lideran\u00e7as que me inspiram ao se colocarem abertas para integrar a pot\u00eancia s\u00eanior em suas empresas, at\u00e9 porque entendem que essa \u00e9 uma tend\u00eancia do futuro do trabalho\u201d, completa Serapi\u00e3o.<\/p>\n\n