Defini\u00e7\u00e3o correta de valores e normas internas \u00e9 fundamental para o sucesso de uma companhia <\/i><\/p>\n
A \u201ccultura\u201d \u00e9 uma palavra muito utilizada para definir determinados padr\u00f5es e atitudes em um coletivo, tendo em vista que ela se define como um conjunto de comportamentos replicados por ades\u00e3o social, a depender de cada lugar e em contextos distintos. Por isso, \u00e9 natural que ao pensarmos sobre a cultura corporativa, logo recorramos \u00e0 defini\u00e7\u00e3o principal. No ambiente profissional, entretanto, cultura n\u00e3o se refere tanto a fen\u00f4menos sociol\u00f3gicos, mas sim a um conjunto de comportamentos relacionados ao que os funcion\u00e1rios fazem quando os l\u00edderes n\u00e3o est\u00e3o presentes e olhando cada tarefa. S\u00e3o de fato os valores e a\u00e7\u00f5es coletivas dos indiv\u00edduos (n\u00e3o obrigatoriamente alinhados \u00e0 moral social vigente), fundamentais para que os resultados da empresa sejam entregues. Afinal, \u00e9 nisso que as pessoas v\u00e3o destinar a energia cotidiana.<\/p>\n
A exist\u00eancia da cultura corporativa, esse coletivo de cren\u00e7as, valores e normas respons\u00e1veis por nortear uma empresa, \u00e9 importante porque estabelece padr\u00f5es relevantes para que as companhias sejam capazes de alinhar os comportamentos dos funcion\u00e1rios e estabelece a concord\u00e2ncia entre os valores da empresa com as demais partes envolvidas, como os clientes. Uma cultura organizacional bem implementada resulta em um ambiente mais saud\u00e1vel no cotidiano empresarial, bem como promove um espa\u00e7o maior de produtividade e colabora\u00e7\u00e3o m\u00fatua, elementos que s\u00f3 trazem vantagens \u00e0 companhia. Por outro lado, a aus\u00eancia de padr\u00f5es corretos relacionados \u00e0 cultura corporativa pode levar a empresa a enfrentar alguns problemas, como a desmotiva\u00e7\u00e3o e resultados ruins de funciona\u0155ios. Al\u00e9m disso, a falta de planejamento nesse tema pode tornar mais dif\u00edcil para a companhia atrair e tamb\u00e9m reter talentos, um pesadelo para qualquer departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n
Para que a cultura corporativa seja saud\u00e1vel e gere diferencial competitivo, \u00e9 necess\u00e1rio compreender que \u00e9 importante filtr\u00e1-la pela diferen\u00e7a, n\u00e3o pela semelhan\u00e7a. \u00c9 crucial que os l\u00edderes sentem e reflitam juntos: quais s\u00e3o os comportamentos que n\u00e3o s\u00e3o tolerados aqui? A partir disso, \u00e9 poss\u00edvel instituir por meio de ritos e de gest\u00e3o em um sentido mais t\u00e9cnico, como contrata\u00e7\u00e3o, plano de desenvolvimento e acompanhamento no dia a dia para garantir que a cultura foi implementada corretamente e que as pessoas refletem os prop\u00f3sitos da empresa.<\/p>\n
Quando todos est\u00e3o adaptados \u00e0 cultura da organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio recorrer a microgerenciamentos porque as coisas est\u00e3o acontecendo corretamente. E \u00e9 crucial destacar que tudo isso n\u00e3o precisa refletir necessariamente em algo belo e moral para o grande p\u00fablico, afinal, o importante mesmo quando trata-se de cultura \u00e9 que os valores da companhia reflitam no corpo de funcion\u00e1rios no cotidiano. Ou seja, ela est\u00e1 alinhada aos objetivos da companhia e deve refletir o que \u00e9 a empresa e o que ela est\u00e1 tentando construir, afinal, um neg\u00f3cio de sucesso \u00e9 formado pela jun\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias pessoas em torno do mesmo objetivo.<\/p>\n
Sobre Pedro Sant\u2019Anna<\/b><\/p>\n
Formado em Direito na PUC Minas, Pedro Sant\u2019Anna \u00e9 fundador e COO da allu, a maior empresa de assinatura de iPhones da Am\u00e9rica Latina, al\u00e9m de investidor-anjo de neg\u00f3cios como Brota Company e Minimal Club.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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