{"id":52503,"date":"2024-06-04T12:17:05","date_gmt":"2024-06-04T15:17:05","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=52503"},"modified":"2024-06-04T12:17:06","modified_gmt":"2024-06-04T15:17:06","slug":"mentora-de-carreiras-lanca-manual-para-mulheres-quebrarem-os-tetos-de-vidro-que-as-impedem-de-crescer-e-serem-reconhecidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mentora-de-carreiras-lanca-manual-para-mulheres-quebrarem-os-tetos-de-vidro-que-as-impedem-de-crescer-e-serem-reconhecidas\/","title":{"rendered":"Mentora de carreiras lan\u00e7a manual para mulheres quebrarem os tetos de vidro que as impedem de crescer e serem reconhecidas"},"content":{"rendered":"\n

Criadora do m\u00e9todo Empodera, Karinna Forlenza apresenta em seu segundo livro, \u201cQuebre o teto de vidro\u201d, um passo a passo para as mulheres que s\u00e3o competentes, desejam subir na carreira corporativa e n\u00e3o entendem por que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas. De forma esclarecedora e pedag\u00f3gica, a executiva utiliza insumos de seus 25 anos de carreira para identifica\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos ocultos dentro das empresas que, historicamente, impedem o avan\u00e7o das mulheres ao topo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, junho de 2024 \u2013 Mentora especialista em ascens\u00e3o feminina, Karinna Forlenza, acaba de lan\u00e7ar pela Editora Rocco o manual de carreira que as mulheres nunca tiveram acesso. O livro \u201cQuebre o Teto de Vidro\u201d \u00e9 um passo a passo para as mulheres que s\u00e3o competentes, desejam subir na carreira corporativa e n\u00e3o entendem por que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas. A obra deriva dos 25 anos de experi\u00eancia de Karinna no ambiente corporativo e de entrevistas feitas pela autora com 253 mulheres de neg\u00f3cios de cinco pa\u00edses, as quais foram essenciais para a identifica\u00e7\u00e3o dos obst\u00e1culos ocultos dentro das empresas que, historicamente, impedem o avan\u00e7o dessas mulheres ao topo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00f3s mulheres temos cren\u00e7as arraigadas em rela\u00e7\u00e3o aos elementos que nos fariam ser reconhecidas. Geralmente t\u00eam a ver, em nosso imagin\u00e1rio, com caracter\u00edsticas como: qualidade na entrega, criar relev\u00e2ncia, gerar resultados, ser sincera, diligente, dedicada. Se voc\u00ea pensa dessa forma, como eu tamb\u00e9m j\u00e1 pensei h\u00e1 mais de dez anos atr\u00e1s, \u00e9 bom rever suas prioridades. Infelizmente um bom trabalho n\u00e3o fala por si\u201d, comenta Karinna.<\/p>\n\n\n\n

De forma esclarecedora, objetiva e pedag\u00f3gica, a autora comenta que \u00e9 preciso romper com essa fantasia de que um dia vai chegar \u201co cara do cavalo branco\u201d para reconhecer seu trabalho e te dar um aumento ou uma promo\u00e7\u00e3o. \u201cOs l\u00edderes est\u00e3o voltados para si e n\u00e3o est\u00e3o preocupados com as pessoas de baixo. Se voc\u00ea ficar esperando esse cara, vai ficar estagnada, portanto, para realmente evoluir, voc\u00ea ter\u00e1 que investir em tr\u00eas grandes pilares que, na minha opini\u00e3o, s\u00e3o os que realmente fazem a diferen\u00e7a: se autopromover, desenvolver sua postura executiva e aprender a dominar o jogo pol\u00edtico corporativo\u201d, explica.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Mas neste ponto, reside uma nova equa\u00e7\u00e3o para resolver: quando as mulheres entendem que \u00e9 preciso se autopromover, \u00e9 muito comum que a estrutura patriarcal as coloque frente a frente com um novo desafio: os julgamentos contaminados pelo fen\u00f4meno de double standards, em tradu\u00e7\u00e3o livre, padr\u00f5es duplos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe eu sou assertiva, sou vista como agressiva. Se eu sou incisiva, sou taxada de hist\u00e9rica. Se eu sou muito boa no que eu fa\u00e7o e consigo a promo\u00e7\u00e3o, \u00e9 porque utilizei de algum artif\u00edcio que n\u00e3o o do meu trabalho para chegar l\u00e1, se eu sou discreta, eu sou fraca e muitas outras associa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o feitas nos corredores somente por conta do g\u00eanero\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n

A autora explica no livro que \u00e9 tamb\u00e9m este motivo que \u201ctrava\u201d muitas mulheres a tomarem essa decis\u00e3o de se autopromover. \u201cA gente entra nessa dicotomia: se eu vender meu trabalho, eu vou ser vista dessa forma negativa? Ent\u00e3o n\u00e3o vou faz\u00ea-lo. Eu n\u00e3o quero \u2018pendurar uma melancia na cabe\u00e7a\u2019, ser a inadequada, ser a que incomoda porque chacoalha o barco, a arrogante, agressiva, ent\u00e3o optamos por deixar de lado a progress\u00e3o de carreira, pegamos mais responsabilidades e tarefas para dar conta, mas n\u00e3o conseguimos automaticamente cargo ou sal\u00e1rio. O que eu quero com esse livro \u00e9 traduzir para voc\u00ea, mulher, como fazer para ser vista e reconhecida, sem precisar deixar de ser quem voc\u00ea \u00e9 e sem se masculinizar\u201d, explica Karinna, ressaltando que tudo isso acontece em um n\u00edvel inconsciente, sem que a mulher perceba de fato do que est\u00e1 abrindo m\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O m\u00e9todo Empodera<\/p>\n\n\n\n

Karinna parte de sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria, mais especificamente do maior desafio que enfrentou no trabalho, quando era executiva de uma grande empresa de telefonia e estava crescendo na carreira. As coisas iam bem, fora apontada como grande talento da companhia, pois havia conquistado espa\u00e7o e responsabilidade em projetos gigantescos, com influ\u00eancia nacional. \u201cMe recomendaram para participar dos melhores treinamentos. Cheguei ao ponto de ser indicada como substituta do meu chefe, que estava abaixo apenas do CEO. Foi ent\u00e3o que, sem qualquer explica\u00e7\u00e3o plaus\u00edvel, em vez de ser promovida pelas minhas entregas, fui demitida\u201d, relembra.<\/p>\n\n\n\n

Foi quando decidiu que se qualificaria para ajudar um grande n\u00famero de mulheres a nunca mais passar por isso. Fez diversos cursos, estudou por por tr\u00eas anos com o professor Dr. Humberto Maturana, indicado ao pr\u00eamio Nobel e tornou-se a \u00fanica sul americana certificada em Gender Intelligence Coaching por Dr. John Gray, autor de Homens s\u00e3o de Marte, Mulheres s\u00e3o de V\u00eanus. Depois de finalizada a qualifica\u00e7\u00e3o com Gray, foi convidada por ele a fazer uma palestra sobre empoderamento feminino no Kuwait. A partir da\u00ed, ao encontrar o tema da sua vida, desenvolveu um m\u00e9todo propriet\u00e1rio que esquematiza todo o conhecimento que reuniu nas \u00faltimas d\u00e9cadas: o Empodera, acr\u00f4nimo para oito frases que definem os conceitos essenciais para subir na carreira que s\u00e3o apresentados no livro.<\/p>\n\n\n\n

Discurso versus realidade<\/p>\n\n\n\n

Frente \u00e0 infinidade de empresas que est\u00e3o colocando a pauta da equidade de g\u00eanero no mercado de trabalho em seus discursos, algum desavisado poderia alegar que esse \u00e9 um desafio que est\u00e1 sendo pouco a pouco solucionado. \u201cReconhe\u00e7o que \u00e9 algo que est\u00e1 na moda, mas observando a realidade do dia a dia das empresas e as estat\u00edsticas que reuni no livro, podemos constatar que esse problema est\u00e1 longe de ser superado\u201d, acredita.<\/p>\n\n\n\n

A taxa de desemprego das mulheres \u00e9 20% superior \u00e0 dos homens (IBGE, 2023). J\u00e1 segundo o relat\u00f3rio da Grant Thornton, do mesmo ano, mulheres ocupam apenas 38% dos cargos de lideran\u00e7a no Brasil. E a realidade dos outros pa\u00edses \u00e9 ainda pior: 48% das empresas japonesas responderam n\u00e3o ter mulheres em nenhum cargo de lideran\u00e7a. Na Coreia do Sul, esse n\u00famero \u00e9 de 33%.<\/p>\n\n\n\n

Voltando para a realidade brasileira, das 250 empresas pesquisadas,apenas 35% dos postos de CEO s\u00e3o ocupados por mulheres. Na ind\u00fastria, as mulheres ocupam 29% dos cargos de lideran\u00e7a e somente 14% das ind\u00fastrias possuem \u00e1reas espec\u00edficas dedicadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de igualdade de g\u00eanero no local de trabalho. \u201cIsso tudo em uma realidade na qual as mulheres s\u00e3o mais qualificadas: outra pesquisa da FGV demonstra que, mesmo sendo maioria na popula\u00e7\u00e3o brasileira (segundo o \u00faltimo Censo, s\u00e3o 104,5 milh\u00f5es de mulheres e 98,5 milh\u00f5es de homens) e tendo mais anos de estudo e qualifica\u00e7\u00e3o, ainda ocupamos pouco mais de um ter\u00e7o dos cargos gerenciais\u201d, finaliza Karinna.<\/p>\n\n\n\n

O livro traz pref\u00e1cio de Denise Damiani, consultora de neg\u00f3cios, ex-s\u00f3cia da Accenture, da Bain & Company e VP estatut\u00e1ria do Grupo Itausa. \u201cEst\u00e1 nas m\u00e3os das mulheres mudar sua condi\u00e7\u00e3o, sem depender ou aguardar que a situa\u00e7\u00e3o seja mais favor\u00e1vel. Quebre o teto de vidro ensina como agir tanto nas situa\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis como desfavor\u00e1veis, enxergando as barreiras invis\u00edveis que limitam nosso avan\u00e7o. Luiza Trajano, do Magazine Luiza, corrobora a fala de Denise. \u201cKarinna contribui para ajudar ainda mais mulheres a pensar maior e a chegar mais longe do que acreditam ser poss\u00edvel\u201d, comenta.<\/p>\n\n\n

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T\u00edtulo: Quebre o teto de vidro \u2013 Estrat\u00e9gias revolucion\u00e1rias para atingir o pr\u00f3ximo n\u00edvel da carreira at\u00e9 chegar ao topo.
Autora: Karinna Forlenza
N\u00famero de p\u00e1ginas: 192
Valor: R$ 54,90
Editora Rocco
Link para adquirir<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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