No Brasil, o mercado de CVC (Corporate Venture Capital) tem crescido significativamente nos \u00faltimos anos, refletindo o interesse das corpora\u00e7\u00f5es em se envolverem com o ecossistema de startups e inova\u00e7\u00e3o. Dados do Global Corporate Venturing Institute, revelam que o Brasil tem mais de 80 fundos de corporate venture capital ativos, sendo 75% deles criados nos \u00faltimos quatro anos, percentual maior do que a m\u00e9dia global, que gira em torno de 40%. Isso porque as corpora\u00e7\u00f5es brasileiras t\u00eam investido em uma variedade de setores e muitas optam por colaborar com aceleradoras ou fundos de venture capital para acessar oportunidades de investimento e compartilhar conhecimento de mercado.<\/p>\n\n\n\n
Investir na cria\u00e7\u00e3o de um CVC, \u00e9 uma forma para as corpora\u00e7\u00f5es terem acesso mais r\u00e1pido a tecnologias inovadoras, talentos e insights de mercado, ao mesmo tempo em que fornecem \u00e0s startups financiamento, expertise e potenciais parcerias estrat\u00e9gicas. Outro ponto relevante \u00e9 que o CVC \u00e9 um recurso para apoiar as empresas de tecnologia a crescerem mais rapidamente e a acessarem recursos que de outra forma n\u00e3o teriam, enquanto permitem que as corpora\u00e7\u00f5es se mantenham \u00e0 frente das tend\u00eancias do setor e que potencialmente podem se tornar disruptivas em seus pr\u00f3prios mercados.<\/p>\n\n\n\n
Para que a tese das companhias tenha sucesso, \u00e9 preciso considerar alguns pontos estrat\u00e9gicos. O primeiro deles \u00e9 alinhar o ve\u00edculo aos objetivos de longo prazo da empresa, complementando sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o e crescimento. \u00c9 preciso identificar os setores e tecnologias-chave nos quais a empresa deseja investir e estabelecer metas claras como retorno financeiro, acesso a novas tecnologias ou desenvolvimento de parcerias estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Determinar a estrutura e governan\u00e7a do CVC, incluindo tamanho do fundo, equipe dedicada, processo de tomada de decis\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o com a empresa-m\u00e3e, tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Para muitas corpora\u00e7\u00f5es, esse processo \u00e9 mais moroso por n\u00e3o saberem por onde come\u00e7ar, por isso muitas empresas t\u00eam contratado o servi\u00e7o de CVC as A Service com empresas que j\u00e1 t\u00eam uma trajet\u00f3ria neste segmento, para abrirem caminhos para a inova\u00e7\u00e3o aberta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Outra caracter\u00edstica relevante para o avan\u00e7o da iniciativa \u00e9 a capacidade de execu\u00e7\u00e3o \u00e1gil e eficiente, aproveitando oportunidades de mercado e respondendo \u00e0s mudan\u00e7as no cen\u00e1rio competitivo. Testes com\u00a0 Provas de Conceito, por exemplo, s\u00e3o uma boa forma de retirar impedimentos para a inova\u00e7\u00e3o acontecer e para isso, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia a busca por parcerias estrat\u00e9gicas com outras empresas de venture capital, aceleradoras, universidades ou institui\u00e7\u00f5es de pesquisa para aumentar o acesso a oportunidades de investimento e compartilhar conhecimento e recursos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Por fim, \u00e9 preciso oferecer suporte e recursos adicionais al\u00e9m do financiamento, como mentoria, acesso a redes de contatos, desenvolvimento de neg\u00f3cios e recursos de marketing \u00e0s startups, como forma de agregar valor. Ao considerar esses pontos estrat\u00e9gicos, as corpora\u00e7\u00f5es podem criar um CVC bem sucedido que impulsione a inova\u00e7\u00e3o, promova o crescimento e gere retornos s\u00f3lidos ao mesmo tempo em que fortale\u00e7a sua posi\u00e7\u00e3o competitiva no mercado. No Brasil, o mercado de CVC (Corporate Venture Capital) tem crescido significativamente nos \u00faltimos anos, refletindo o interesse das corpora\u00e7\u00f5es em se…<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":54392,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3997],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-54391","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empreender"},"yoast_head":"\n
<\/strong>*Guilherme Amorim \u00e9 Head of Innovation Services da Wayra Brasil, CVC da Vivo\/Telef\u00f3nica, liderando a frente de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o junto a parceiros estrat\u00e9gicos do grupo, desde 2020. Especialista na jornada de Go to Market de empresas de tecnologia, Guilherme tem quase duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia na constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para produtos, servi\u00e7os e vendas internacionais. Foi gestor do Programa Brasil IT+, do Governo Federal, de fomento \u00e0 internacionaliza\u00e7\u00e3o de startups, entre 2013 a 2020. Tamb\u00e9m liderou atividades de pesquisa e an\u00e1lises de intelig\u00eancia de mercado para a Motorola Mobility e atuou em capta\u00e7\u00e3o de investimentos e fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es em consultoria de M&A. Foi analista de mercado independente do Euromonitor e Membro do F\u00f3rum permanente de Micro e Pequenas empresas do Minist\u00e9rio da Economia. O executivo \u00e9 P\u00f3s-Graduado em Neg\u00f3cios Internacionais pela Universidade Mackenzie, especializa\u00e7\u00e3o em Economia, pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas, em Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es e Private Equity & Venture Capital, pelo INSPER.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"