{"id":57655,"date":"2025-03-13T13:23:10","date_gmt":"2025-03-13T16:23:10","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=57655"},"modified":"2025-03-13T13:23:12","modified_gmt":"2025-03-13T16:23:12","slug":"renato-trisciuzzi-revela-os-segredos-de-uma-lideranca-que-equilibra-resultados-e-empatia-pelos-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/renato-trisciuzzi-revela-os-segredos-de-uma-lideranca-que-equilibra-resultados-e-empatia-pelos-colaboradores\/","title":{"rendered":"Renato Trisciuzzi revela os segredos de uma lideran\u00e7a que equilibra resultados e empatia pelos colaboradores"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

No livro \u201cOs 4 pilares da Lideran\u00e7a, o executivo com mais de 20 anos em cargos de gest\u00e3o afirma que uma lideran\u00e7a imbat\u00edvel se constr\u00f3i com base em quatro aspectos: prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados<\/p>\n\n\n\n

Em seus mais de 20 anos liderando grupos pequenos e grandes em empresas pequenas, m\u00e9dias e grandes, nacionais e multinacionais, p\u00fablicas e privadas, multiculturais e multiet\u00e1rias, o executivo e doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas, mentor e palestrante, Renato Trisciuzzi, angariou conhecimento pr\u00e1tico suficiente para se tornar um l\u00edder imbat\u00edvel, que obt\u00e9m sucesso por onde passa. Ciente da dificuldade que novos l\u00edderes t\u00eam de equilibrar o aspecto inspiracional com as m\u00e9tricas inerentes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e munido de um profundo desejo (comum a qualquer l\u00edder) de compartilhar conhecimento e formar sucessores, escreveu o livro \u201cOs 4 Pilares da Lideran\u00e7a Imbat\u00edvel \u2013 Prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados\u201d, que ser\u00e1 lan\u00e7ado pela Editora Gente.<\/p>\n\n\n\n

Na obra, Trisciuzzi apresenta o seu m\u00e9todo \u201cLideran\u00e7a Imbat\u00edvel\u201d, inspirado na figura do diamante. A raz\u00e3o dessa inspira\u00e7\u00e3o reside no fato de que, assim como a pedra preciosa, a lideran\u00e7a \u201cprecisa ser lapidada durante muito tempo e moldada para ser \u00fanica, cristalina, resistente e eficaz, produzindo resultados valiosos e duradouros\u201d. Cada v\u00e9rtice do diamante, explica o autor, representa um pilar da lideran\u00e7a imbat\u00edvel: prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados. \u201cAbordaremos cada um de maneira conceitual e pr\u00e1tica, para que voc\u00ea possa aplic\u00e1-los e obter sucesso em sua lideran\u00e7a imbat\u00edvel: aquela capaz de inspirar, comunicar-se com efici\u00eancia e fazer entregas com resultados impactantes, sempre alinhados com seu prop\u00f3sito de vida\u201d, afirma o mentor no livro.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Comando e controle x lideran\u00e7a imbat\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes, por\u00e9m, de adentrar aos meandros de seu m\u00e9todo, o doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas contextualiza o assunto, para que o leitor possa entender melhor por que ocupar a fun\u00e7\u00e3o de l\u00edder \u00e9 t\u00e3o desafiador e por que \u00e9 fundamental e urgente mudar (assimilando os ensinamentos do livro) para n\u00e3o sucumbir diante das novas exig\u00eancias do mundo atual. Assim, no primeiro cap\u00edtulo, Trisciuzzi comenta como durante muito tempo o modelo do comando e controle influenciou as decis\u00f5es no mundo corporativo, ressaltando os preju\u00edzos que esse tipo de lideran\u00e7a (que n\u00e3o entende que liderar \u00e9 servir pessoas e n\u00e3o o contr\u00e1rio) acarretam no ambiente de trabalho e nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O segundo cap\u00edtulo, por sua vez, debru\u00e7a-se sobre a solid\u00e3o que normalmente aflige os l\u00edderes forjados no modelo de comando e controle. Nessa parte, o autor aponta os principais medos que costumam assombrar os l\u00edderes com esse tipo de abordagem, tais como o medo de falhar, de n\u00e3o ser respeitado e de perder o controle. O cap\u00edtulo refere-se tamb\u00e9m \u00e0 delicada rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderado, afirmando que o modelo ideal de lideran\u00e7a \u00e9 aquele em que h\u00e1 um equil\u00edbrio entre a afetuosidade e a autoridade suprema e distante. \u201c\u00c9 sempre salutar encontrar um meio-termo e estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o em que prevale\u00e7a o respeito, entendendo os limites m\u00ednimos de intera\u00e7\u00e3o e ordenamento versus o extremo de permissividade na rela\u00e7\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o terceiro cap\u00edtulo trata da fluidez, volatilidade e imprevisibilidade que caracterizam a atualidade e como esses aspectos podem ser desafiadores para a lideran\u00e7a em uma empresa, sobretudo no que se trata de tecnologia e de inova\u00e7\u00e3o. O mentor e palestrante destaca, ent\u00e3o, os principais desafios que o mundo contempor\u00e2neo imp\u00f5e aos l\u00edderes nesse sentido, entre os quais: a transforma\u00e7\u00e3o digital, adapta\u00e7\u00e3o sociocultural e as compet\u00eancias humanas. O cap\u00edtulo aborda ainda a falta de forma\u00e7\u00e3o de gestores para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a e a pouca import\u00e2ncia que os profissionais ainda d\u00e3o para as soft skills.<\/p>\n\n\n\n

A partir do quarto cap\u00edtulo, Trisciuzzi tra\u00e7a o caminho para a lideran\u00e7a imbat\u00edvel, apresentando os passos que necessitam ser dados para se tornar um gestor mais humano e assertivo (ou resoluto). Entre as etapas a serem adotadas nesse sentido est\u00e3o: praticar o autoconhecimento, a empatia e a gratid\u00e3o, cultivar continuamente a humildade e buscar o aprendizado constante. No que diz respeito a esse aspecto, o autor recomenda ao profissional que deseja se tornar um l\u00edder imbat\u00edvel reservar um tempo para o entendimento de novas tecnologias e as novas formas de intera\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9todo e os 4 pilares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O quinto cap\u00edtulo fornece mais detalhes a respeito do m\u00e9todo \u201cLideran\u00e7a Imbat\u00edvel\u201d. O autor exp\u00f5e o caminho de experi\u00eancia e estudos que precisou percorrer para elabora\u00e7\u00e3o e lapida\u00e7\u00e3o da metodologia e descreve, de modo introdut\u00f3rio, as principais caracter\u00edsticas que o gestor ir\u00e1 desenvolver a partir do sistema desenvolvido por ele. Desse modo, o leitor fica sabendo um pouco mais sobre atributos como: ter paix\u00e3o por pessoas; desafiar-se e desafiar liderados com projetos maiores; dar carta branca e empoderar a equipe; respeitar e aproveitar a diversidade. O cap\u00edtulo traz ainda uma breve vis\u00e3o dos quatro pilares que sustentam o m\u00e9todo, que ser\u00e3o desenvolvidos com mais profundidade nos cap\u00edtulos subsequentes.<\/p>\n\n\n\n

No sexto cap\u00edtulo, o executivo, mentor e palestrante discorre sobre o pilar \u201cProp\u00f3sito\u201d, que define como \u201caquilo que d\u00e1 sentido e dire\u00e7\u00e3o \u00e0s a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es, guiando-as para um objetivo maior que transcende os interesses individuais\u201d. Nessa parte, Trisciuzzi ensina como identificar um prop\u00f3sito claro para se tornar um l\u00edder mais inspirador e motivador. Por meio de exerc\u00edcios, mostra ao leitor como fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o para descobrir paix\u00f5es, valores e objetivos e aborda ainda a import\u00e2ncia de unir prop\u00f3sito pessoal, de lideran\u00e7a e da empresa para que a gest\u00e3o se realize do modo mais eficiente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

O pilar abordado no s\u00e9timo cap\u00edtulo \u00e9 \u201ccomunica\u00e7\u00e3o\u201d. Compreendida como v\u00e9rtice respons\u00e1vel por materializar as rela\u00e7\u00f5es e as trocas entre indiv\u00edduos, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9, segundo o autor, fundamental para a lideran\u00e7a imbat\u00edvel por ser \u201ca base sobre a qual se constr\u00f3i a confian\u00e7a, a inspira\u00e7\u00e3o e a coes\u00e3o na equipe\u201d. Segundo o doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas, outras raz\u00f5es levam a comunica\u00e7\u00e3o ser uma habilidade importante para uma lideran\u00e7a imbat\u00edvel, entre as quais: alinhamento de objetivos; gest\u00e3o de conflitos; promo\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o; e refor\u00e7o da cultura organizacional. Al\u00e9m disso, o cap\u00edtulo debru\u00e7a-se sobre outros aspectos importantes para a comunica\u00e7\u00e3o imbat\u00edvel, tais como: componentes, tipos e mecanismos.<\/p>\n\n\n\n

Uma equipe \u00e9 formada por pessoas, que s\u00e3o o terceiro pilar da lideran\u00e7a imbat\u00edvel, sobre o qual Trisciuzzi discorre no oitavo cap\u00edtulo da obra. Liderar \u00e9 geri-las, explica o autor, mas n\u00e3o como se fossem meros instrumentos para o alcance de objetivos. \u201cPara um l\u00edder imbat\u00edvel, gerir pessoas \u00e9 criar um ambiente onde cada indiv\u00edduo se sinta valorizado, engajado e inspirado a contribuir com suas melhores habilidades\u201d, diz. Nesse sentido, destaca o executivo, mentor e palestrante, as empresas necessitam urgentemente substituir a cultura de competi\u00e7\u00e3o pela de colabora\u00e7\u00e3o, e os l\u00edderes devem enfatizar o emprego da empatia e de seus componentes (escuta ativa, reconhecimento de emo\u00e7\u00f5es e resposta adequada), em diversas etapas fundamentais no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es, tais como: reuni\u00f5es, sess\u00f5es de feedbacks e resolu\u00e7\u00f5es de conflitos etc.<\/p>\n\n\n\n

O cap\u00edtulo nove se at\u00e9m ao quarto e \u00faltimo v\u00e9rtice do diamante que representa o m\u00e9todo desenvolvido por Trisciuzzi: os resultados, aquilo que assegura que as atitudes e comportamentos est\u00e3o rendendo frutos. \u201cA import\u00e2ncia do resultado \u00e9 enorme, pois serve como o norte externo para concretizar e tangibilizar o prop\u00f3sito e a vis\u00e3o da equipe e da empresa\u201d, relata. Desse modo, o autor utiliza o cap\u00edtulo para aprofundar-se mais em t\u00e3o importante pilar, explorando como: focar o resultado individualizado dos membros da equipe; alinhar as metas top-down com as sugeridas pelo time; delegar atividade, praticar o feedback constante e reconhecer esfor\u00e7os e resultados de maneira personalizada.<\/p>\n\n\n\n

No d\u00e9cimo cap\u00edtulo da obra, o doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas afirma que o segredo da lideran\u00e7a imbat\u00edvel est\u00e1 no equil\u00edbrio entre os pilares que comp\u00f5em o m\u00e9todo. Por fim, nas \u00faltimas p\u00e1ginas do livro, Trisciuzzi faz um apelo para que o leitor coloque em pr\u00e1tica tudo que apreendeu de sua leitura, praticando algumas a\u00e7\u00f5es que o levar\u00e3o a excel\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o, tais como: continuar aprendendo; ser aut\u00eantico nas a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es; fomentar a inova\u00e7\u00e3o; equilibrar empatia e autoridade; e sempre celebrar pequenas conquistas.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

CARLOS RENATO FONTES TRISCIUZZI tem mais de trinta anos de experi\u00eancia em lideran\u00e7a, auditoria, riscos e compliance. \u00c9 mentor, palestrante internacional, professor, mestre em Controle de Gest\u00e3o e doutor em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas. Ganhou uma premia\u00e7\u00e3o com uma das cinco melhores pesquisas cient\u00edficas no III Congresso Ibero Americano de Contabilidade de Gest\u00e3o, que aconteceu em Val\u00eancia, na Espanha, em 2009. Renato trabalha inspirando pessoas a impulsionarem as pr\u00f3prias carreiras e neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Concomitantemente a sua carreira profissional, Trisciuzzi exerceu e ainda exerce cargos em associa\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 auditoria interna. Em 2011, tornou-se presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA Brasil), exercendo a fun\u00e7\u00e3o por cinco anos. O reconhecimento o levou a ser parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do The Institute of Internal Auditors \u2013 associa\u00e7\u00e3o internacional que congrega mais de 260.000 profissionais de mais de 120 pa\u00edses. Em outubro de 2024, foi eleito presidente executivo e do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Latino-americana de Auditores Internos (FLAI).<\/p>\n\n\n\n

Ficha t\u00e9cnica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Editora \u200f : \u200e Gente Autoridade; 1\u00aa edi\u00e7\u00e3o (10 fevereiro 2025)<\/p>\n\n\n\n

Idioma\u200f: \u200e Portugu\u00eas<\/p>\n\n\n\n

Capa comum\u200f: \u200e 192 p\u00e1ginas<\/p>\n\n\n\n

ISBN-10: \u200e 6561070313<\/p>\n\n\n\n

ISBN-13: \u200e 978-6561070317<\/p>\n\n\n\n

Dimens\u00f5es: \u200e 16 x 1 x 23 cm<\/p>\n\n\n\n

Valor:\u00a0R$\u00a069,90<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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