{"id":57896,"date":"2025-03-20T13:58:16","date_gmt":"2025-03-20T16:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=57896"},"modified":"2025-03-20T13:58:16","modified_gmt":"2025-03-20T16:58:16","slug":"numero-de-mulheres-ceo-cresce-e-revela-potencial-de-pioneirismo-entre-liderancas-femininas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/numero-de-mulheres-ceo-cresce-e-revela-potencial-de-pioneirismo-entre-liderancas-femininas\/","title":{"rendered":"N\u00famero de mulheres CEO cresce e revela potencial de pioneirismo entre lideran\u00e7as femininas"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pesquisa mostra que empresas brasileiras que investem em diversidade possuem maior poder para identificar novas formas de gerar valor no mercado<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da pesquisa \u201cSem Atalhos\u201d, realizada e divulgada recentemente pela empresa de consultoria empresarial Bain & Company, revelou que, entre 2019 e 2024, o n\u00famero de mulheres na posi\u00e7\u00e3o de CEO nas empresas brasileiras cresceu de 3% para 6%. No per\u00edodo, foram analisadas 250 companhias, em diversos setores. Ainda segundo a pesquisa, nos cargos executivos a ocupa\u00e7\u00e3o feminina subiu de 23% para 34%. Um dos principais pontos destacados no relat\u00f3rio \u00e9 o fato de que as empresas percebidas como diversas em sua lideran\u00e7a tamb\u00e9m t\u00eam maior probabilidade de serem vistas como mais insurgentes, resilientes e com mais foco na linha de frente, al\u00e9m de um \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o, por parte dos colaboradores, tr\u00eas vezes maior.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cOrganiza\u00e7\u00f5es com perfil insurgente estimulam o questionamento do status quo e a busca por novas formas de gerar valor, especialmente em tempos de baixo crescimento econ\u00f4mico, quando identificar oportunidades inexploradas no mercado ou internamente \u00e9 algo fundamental. Nesse cen\u00e1rio, a diversidade de g\u00eanero na lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o traz perspectivas distintas e ideias que desafiam padr\u00f5es estabelecidos, promovendo a inova\u00e7\u00e3o e a ousadia estrat\u00e9gica\u201d, diz o documento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo recente foi observado com o surgimento do Ch\u00e3oz\u00e3o, que em menos de um ano se tornou uma das principais refer\u00eancias do mercado imobili\u00e1rio brasileiro especializado em propriedades rurais, sendo o primeiro portal de an\u00fancios voltado exclusivamente \u00e0 compra e venda de fazendas, s\u00edtios, ch\u00e1caras e outros. O projeto foi idealizado pela empres\u00e1ria goiana Ge\u00f3rgia Oliveira, que ocupa o cargo de CEO.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ela j\u00e1 atuava no mercado imobili\u00e1rio h\u00e1 mais de 15 anos e, diante da proximidade com diversos parceiros, investidores e outros entusiastas do agroneg\u00f3cio e da vida no campo, observou uma car\u00eancia de ferramentas e plataformas que soubessem dialogar de forma mais assertiva com esse p\u00fablico. Para refor\u00e7ar a diversidade na tomada de decis\u00f5es na empresa e a moderniza\u00e7\u00e3o do setor rural, a CEO trouxe para seu time t\u00e9cnico a engenheira agr\u00f4noma Renata Apolin\u00e1rio, para ser diretora operacional, e a executiva comercial Alice Fran\u00e7a, o que faz da plataforma um exemplo de empreendimento bem-sucedido com 100% da linha de comando nas m\u00e3os de mulheres. Atualmente, o Ch\u00e3oz\u00e3o j\u00e1 possui cerca de R$ 350 bilh\u00f5es em propriedades anunciadas (Valor Geral de Vendas).<\/p>\n\n\n\n

No \u00faltimo m\u00eas de fevereiro, Ge\u00f3rgia Oliveira apresentou ao mercado uma tabela in\u00e9dita no Brasil para determinar o pre\u00e7o m\u00e9dio do hectare de terras rurais em cada cidade do pa\u00eds. O \u00cdndice Ch\u00e3oz\u00e3o Valor do Hectare (ICVH), segundo os desenvolvedores, oferece um par\u00e2metro confi\u00e1vel e objetivo para facilitar tomadas de decis\u00e3o baseadas em dados reais e atualizados de mercado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cPoucas institui\u00e7\u00f5es, como o Incra (Instituto Nacional de Coloniza\u00e7\u00e3o e Reforma Agr\u00e1ria), realizam avalia\u00e7\u00f5es de terras no Brasil. Entretanto, neste caso elas s\u00e3o feitas de forma anual e leva em conta o valor venal da terra. Como o mercado \u00e9 din\u00e2mico e, por isso, a valoriza\u00e7\u00e3o e desvaloriza\u00e7\u00e3o em uma determinada localidade pode acontecer em curtos espa\u00e7os de tempo, com essa ferramenta iremos oferecer um par\u00e2metro que acompanhe essas mudan\u00e7as de forma instant\u00e2nea\u201d, explica Ge\u00f3rgia Oliveira.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cUm desafio de posicionamento\u201d\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria da executiva curitibana Tatiana Bogucheski tamb\u00e9m foi marcada por passagens em setores tradicionalmente liderados por homens. Ap\u00f3s quase 15 anos trabalhando na Ind\u00fastria de Cosm\u00e9ticos e Perfumaria, que ela destaca de forma positiva como \u201csua grande escola\u201d em termos de gest\u00e3o para a diversidade, ela passou outro longo per\u00edodo no setor automotivo. Hoje \u00e0 frente da Pensalab, empresa especializada em solu\u00e7\u00f5es de alta tecnologia e precis\u00e3o para o segmento de instrumenta\u00e7\u00e3o anal\u00edtica de laborat\u00f3rios e processos, ela define que o principal desafio para alcan\u00e7ar e, posteriormente, se manter nesse posto ainda \u00e9 a necessidade constante de demonstrar e comprovar as suas compet\u00eancias.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cUm grande problema para as mulheres no mundo corporativo, especialmente aquelas que est\u00e3o ascendendo em cargos C-Level, \u00e9 que exigem de n\u00f3s a objetividade, mas quando uma mulher \u00e9 direta e objetiva, ela normalmente \u00e9 classificada como agressiva\u201d. Para mim, sempre foi um desafio de posicionamento. Ent\u00e3o eu tive que desenvolver meu autoconhecimento para ser, sempre, assertiva em minhas coloca\u00e7\u00f5es. Ter o timing ideal. Saber argumentar sem subjetividade, com conhecimento e embasamento em dados. \u201cObservo que o mercado atribui \u00e0s mulheres uma imagem de profissionais guiadas pela intui\u00e7\u00e3o, quando na verdade temos compet\u00eancia\u201d, afirma a CEO da Pensalab.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quanto \u00e0 presen\u00e7a feminina em cargos de CEO, Bogucheski classifica como ainda muito pequena. \u201cLideran\u00e7as financeiras (CFO) mulheres conquistaram mais espa\u00e7o e exposi\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que o mercado passou a valorizar uma gama mais ampla de compet\u00eancias para estas fun\u00e7\u00f5es. Mas como CEO, ainda s\u00e3o pouco aceitas\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

A mulher que ensinou os bancos a emprestarem para os pobres\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 de hoje que o potencial de inova\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios, aliado ao olhar humano, vem sendo bem explorado pelas mulheres que ocupam pap\u00e9is de lideran\u00e7a. Claudia Cisneiros n\u00e3o utiliza a sigla CEO para definir o seu cargo, mas \u00e9 ela quem lidera, desde a d\u00e9cada de 1980, o Centro de Apoio aos Pequenos Empreendimentos (Ceape Brasil), institui\u00e7\u00e3o em que ocupa o cargo de diretora-executiva. Seu grande feito tamb\u00e9m est\u00e1 ligado ao pioneirismo. Ativista social desde a juventude, Cisneiros foi respons\u00e1vel pela implanta\u00e7\u00e3o, no Brasil, da metodologia do microcr\u00e9dito produtivo orientado, como estrat\u00e9gia de combate \u00e0 pobreza.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O ponto inicial foi justamente a cria\u00e7\u00e3o do Ceape, projeto desenvolvido para tornar acess\u00edvel o cr\u00e9dito a mulheres empreendedoras de baixa renda, incluindo orienta\u00e7\u00e3o financeira para garantir a sustentabilidade desses pequenos neg\u00f3cios. Hoje, ela comemora o crescimento e a consolida\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o, mas ressalta que \u00e9 um objetivo cont\u00ednuo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 necess\u00e1rio um trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o constante, pois al\u00e9m de dificuldade em acessar o cr\u00e9dito, grande parte da popula\u00e7\u00e3o \u00e9 restrita \u00e0s boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o financeira.\u00a0 Hoje em dia, existe o microcr\u00e9dito das institui\u00e7\u00f5es financeiras comerciais, os grandes bancos, por\u00e9m este tem um vi\u00e9s de consumo. \u00c9 um CDC (Cr\u00e9dito Direto ao Consumidor) adaptado. N\u00f3s buscamos educar financeiramente para que estes microempreendimentos cres\u00e7am, gerem mais renda e emprego e ajudem no desenvolvimento econ\u00f4mico\u201d, ressalta<\/p>\n\n\n\n

Em 2024, foram quase R$79 milh\u00f5es em cr\u00e9ditos concedidos somente para as mulheres empreendedoras.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Segundo Claudia, o principal desafio \u00e9 entender o perfil de risco do p\u00fablico. \u201cN\u00e3o \u00e9 simples conceder esse empr\u00e9stimo, pois trata-se de um p\u00fablico diferenciado, que nem sempre est\u00e1 cadastrado nos bureaus de cr\u00e9dito. A an\u00e1lise do risco precisa ser feita in loco. Muitos nem conta banc\u00e1ria tem. \u00c9 um trabalho maravilhoso, mas quem deseja participar deste mundo, precisa ter muita paix\u00e3o e desejo por ajudar ao pr\u00f3ximo\u201d, afirma Cl\u00e1udia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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