{"id":58259,"date":"2025-03-28T10:02:06","date_gmt":"2025-03-28T13:02:06","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=58259"},"modified":"2025-03-28T10:02:07","modified_gmt":"2025-03-28T13:02:07","slug":"idade-nao-e-limite-combatendo-o-etarismo-e-fortalecendo-a-inclusao-geracional-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/idade-nao-e-limite-combatendo-o-etarismo-e-fortalecendo-a-inclusao-geracional-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Idade n\u00e3o \u00e9 limite: combatendo o etarismo e fortalecendo a inclus\u00e3o geracional no trabalho"},"content":{"rendered":"\n
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Por\u00a0<\/em>Cleide Cavalcante<\/em><\/a>, Gerente de Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa na\u00a0<\/em>Progic<\/em><\/a>*<\/em><\/p>\n\n\n\n

No centro das transforma\u00e7\u00f5es que permeiam o ambiente corporativo contempor\u00e2neo, uma quest\u00e3o persistente e frequentemente subestimada desafia os processos, a gest\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es: o etarismo. Essa forma de discrimina\u00e7\u00e3o se manifesta tanto contra profissionais com mais de 50 anos quanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es que chegam ao mercado de trabalho, munidas de habilidades digitais e perspectivas revolucion\u00e1rias. Ela reflete preconceitos, medos infundados e uma compreens\u00e3o limitada sobre a import\u00e2ncia da diversidade e da inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas engana-se quem pensa que a complexidade do etarismo limita-se \u00e0 mera quest\u00e3o da idade. Ele nasce em percep\u00e7\u00f5es equivocadas, nas quais o valor de um profissional \u00e9 medido por crit\u00e9rios obsoletos, ignorando-se o potencial inerente \u00e0 diversidade et\u00e1ria. A psic\u00f3loga organizacional Ana Beatriz Barbosa, na Harvard Business Review, enfatiza que o medo de ser substitu\u00eddo \u2014 seja por algu\u00e9m mais jovem, seja por algu\u00e9m mais adaptado \u00e0s novas tecnologias \u2014 pode incitar comportamentos discriminat\u00f3rios, comprometendo n\u00e3o apenas a cultura organizacional, mas tamb\u00e9m a capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A relev\u00e2ncia do tema cresce \u00e0 medida que pesquisas demonstram que equipes compostas por membros de diferentes faixas et\u00e1rias tendem a ser mais criativas e inovadoras. Estudo publicado no Journal of Organizational Behavior revelou que a diversidade et\u00e1ria pode significativamente melhorar o desempenho corporativo, especialmente em tarefas que requerem inova\u00e7\u00e3o e criatividade. Ou seja, ao inv\u00e9s de ser vista como um obst\u00e1culo, a diversidade et\u00e1ria deve ser celebrada como um ativo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

A manuten\u00e7\u00e3o de ambientes saud\u00e1veis de trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00f3ximos 10 anos, as organiza\u00e7\u00f5es enfrentar\u00e3o uma transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes no mercado de trabalho, impulsionada por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e uma reavalia\u00e7\u00e3o das expectativas profissionais por parte de todas as gera\u00e7\u00f5es. Este cen\u00e1rio desafiador exige uma abordagem diferenciada para abra\u00e7ar a diversidade et\u00e1ria, n\u00e3o apenas como uma quest\u00e3o de conformidade ou responsabilidade social, mas como um elemento de base para a sustentabilidade e o sucesso empresarial a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, as empresas que se dedicam em superar esta quest\u00e3o n\u00e3o apenas melhoram seu ambiente de trabalho, mas tamb\u00e9m se posicionam para prosperar em um futuro marcado pela diversidade e pela mudan\u00e7a. Valorizar a diversidade de gera\u00e7\u00f5es significa criar um clima organizacional acolhedor e integrativo. Investir em programas de treinamento, promover a comunica\u00e7\u00e3o aberta e construir uma cultura de respeito e colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o aspectos fundamentais para a manuten\u00e7\u00e3o de um local corporativo que reconhece e valoriza o potencial de todas as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Creio que o combate ao etarismo \u00e9 mais do que uma quest\u00e3o de pol\u00edtica trabalhista; \u00e9 uma quest\u00e3o de vis\u00e3o, lideran\u00e7a e, acima de tudo, humanidade. As organiza\u00e7\u00f5es que lideram essa mudan\u00e7a n\u00e3o apenas definem o padr\u00e3o para o futuro do trabalho, mas tamb\u00e9m demonstram real um compromisso profundo com os valores de diversidade, equidade e inclus\u00e3o. Este \u00e9 o momento para as empresas reavaliarem suas pr\u00e1ticas, reconhecerem o valor da experi\u00eancia combinada com a inova\u00e7\u00e3o e abrirem caminho para uma era de inclus\u00e3o et\u00e1ria sem precedentes.<\/p>\n\n\n\n


<\/em>*Jornalista com Master pela Universidade de Navarra e especializa\u00e7\u00e3o em Comunica\u00e7\u00e3o Interna, Cleide Cavalcante possui mais de 20 anos de experi\u00eancia e 350 projetos digitais implantados em grandes empresas, como IBM, Danone e Michelin. Atualmente \u00e9 Gerente de Comunica\u00e7\u00e3o na Progic, empresa l\u00edder em tecnologia para Comunica\u00e7\u00e3o Interna no Brasil.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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