{"id":59836,"date":"2025-04-30T15:06:00","date_gmt":"2025-04-30T18:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=59836"},"modified":"2025-05-09T15:07:44","modified_gmt":"2025-05-09T18:07:44","slug":"a-trava-invisivel-do-crescimento-por-que-a-mentalidade-empresarial-ainda-limita-o-avanco-das-pmes-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-trava-invisivel-do-crescimento-por-que-a-mentalidade-empresarial-ainda-limita-o-avanco-das-pmes-familiares\/","title":{"rendered":"A trava invis\u00edvel do crescimento: por que a mentalidade empresarial ainda limita o avan\u00e7o das PMEs familiares"},"content":{"rendered":"
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Empres\u00e1ria Carolina Santos defende que o crescimento nas empresas familiares come\u00e7a por uma ruptura interna \u2013 e que vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 habilidade trein\u00e1vel, n\u00e3o talento inato<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empresas familiares s\u00e3o maioria no Brasil, mas poucas se tornam grandes. Dados do IBGE apontam que elas representam cerca de 90% das companhias em atividade no pa\u00eds, respons\u00e1veis por tr\u00eas em cada quatro empregos formais. Ainda assim, segundo o Banco Mundial, apenas 30% chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o. Para Carolina Santos, empres\u00e1ria, e mentora de empres\u00e1rios e especialista em gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o obst\u00e1culo que mais se repete nesses neg\u00f3cios e impede nao somente o crescimento e lucratividade mas tambem a perenidade dessas empresas n\u00e3o est\u00e1 nos mercados ou na concorr\u00eancia \u2014 mas na mentalidade dos pr\u00f3prios fundadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que mais trava o crescimento \u00e9 a falta de pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 o pensamento de curto prazo. A empresa familiar nasce com alma, mas muitas vezes n\u00e3o desenvolve m\u00fasculo de gest\u00e3o\u201d, afirma Carolina, que h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas atua na lideran\u00e7a de organiza\u00e7\u00f5es e hoje comanda mentoria e treinamentos voltados a donos de pequenas e m\u00e9dias empresas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em sua avalia\u00e7\u00e3o, o ponto de virada se d\u00e1 quando o empres\u00e1rio compreende que n\u00e3o basta trabalhar mais. \u201c\u00c9 preciso pensar diferente. A rotina, as urg\u00eancias e a falta de visao estrat\u00e9gicaopera\u00e7\u00e3o nos deixam m\u00edopes. Quem n\u00e3o aprende a sair desse ciclo passa a vidacontinua apagando inc\u00eandios \u2014 nao usufrui do presente e n\u00e3o constr\u00f3i futuro\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a, explica a empres\u00e1ria, come\u00e7a com um processo de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o papel do dono. \u201cNo in\u00edcio do neg\u00f3cio e muito natural que oO fundador abrace e carregue muitas vezes carrega tudo: decide, vende, executa, cobra, contrata, demite. Mas uma empresa s\u00f3 cresce quando o dono entende que ele tem limites e que a empresa precisa crescer desenvolvendo certos niveis de autonomia nas pessoas. \u00c9 preciso confiar nas pessoas e delegar de forma estrat\u00e9gica. A empresa cresce quando o dono compreende que ele \u00e9 o principal agente estrat\u00e9gico, n\u00e3o o principal executor\u201d, pontua.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver uma mentalidade voltada ao estabelecimento e disseminacao massiva da visao e valores da empresa. Na rotina o empres\u00e1rio precisa ter tempo e saude mental para se dedicar uma vis\u00e3o\u00e0 an\u00e1lise, ao planejamento, analise de dados, ajuste e validacao de processos, desenvolvimento massivo de pessoas, experiencia do cliente, a\u00e7oes que geram receita e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de modelos replic\u00e1veis. \u201c\u00c9 uma mudan\u00e7a de identidade profissional. O empres\u00e1rio precisa parar de ser apenas um resolvedor de problemas (que poderiam ter sido evitados com pessoas treinadas em processos definidos) e come\u00e7ar a se comportar como um estrategista\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

No contexto de empresas familiares a visao e o pensamento estrat\u00e9gico (ou a falta deles)\u00a0 impactam diretamente nas gera\u00e7\u00f5es futuras. Todo empres\u00e1rio deveria se perguntar: \u201cse eu partir hoje deste mundo, o que estou deixando para meus filhos? Uma empresa madura, organizada, com governan\u00e7a e vida pr\u00f3pria, ou um verdadeiro cavalo de troia que s\u00f3 vai gerar caos\u00a0 e destrui\u00e7\u00e3o quando entrar na vida deles?\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Carolina defende que vis\u00e3o estrat\u00e9gica n\u00e3o \u00e9 uma habilidade inata, mas trein\u00e1vel. \u201cAprender a interpretar n\u00fameros, entender indicadores, observar o mercado e planejar com base na visao de futuro e em dados \u00e9 uma quest\u00e3o de modelo mentaldisciplina e m\u00e9todo\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em suas mentorias eseus treinamentos, ela refor\u00e7a a import\u00e2ncia de separar tempo para pensar o neg\u00f3cio, n\u00e3o s\u00f3 trabalhar nele. \u201cMuitos empres\u00e1rios dizem que n\u00e3o t\u00eam tempo para planejar. Mas, justamente por isso, nunca saem do lugar\u201d, declara.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto crucial, segundo a especialista, \u00e9 a clareza de onde se quer chegar. \u201cMuitas empresas familiares sabem o que fazem, mas n\u00e3o sabem por que fazem. Falta vis\u00e3o\/dire\u00e7\u00e3o, e sem isso n\u00e3o existe estrat\u00e9gia\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para Carolina, vis\u00e3o estrat\u00e9gica n\u00e3o \u00e9 apenas um documento ou plano de metas, mas uma postura cont\u00ednua na dire\u00e7ao e velocidade certa. \u201c\u00c9 decidir com base no impacto de m\u00e9dio e longo prazo, e n\u00e3o s\u00f3 na resposta imediata. \u00c9 alinhar equipe, cultura, produto e mercado para um mesmo horizonte\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n

A empres\u00e1ria ressalta que, ao adotar esse novo olhar, empresas familiares passam a aumentar lucratividade, ganhar escala, atrair melhores talentos e abrir caminho para uma sucess\u00e3o mais estruturada. \u201cMentalidade empresarial \u00e9 o alicerce de qualquer transforma\u00e7\u00e3o. \u00c9 ela que define se a empresa ser\u00e1 apenas um neg\u00f3cio de sobreviv\u00eancia ou se vai se tornar um legado\u201d, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Carolina Santos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Carolina Santos \u00e9 empres\u00e1ria, mentora de empres\u00e1rios, treinadora e palestrante, especializada em gest\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cios e desenvolvimento humano. S\u00f3cia do Espa\u00e7o HUB , possui trajet\u00f3ria consolidada como Head de Expans\u00e3o Internacional da Hidrogeron North America e s\u00f3cia,\u00a0 Diretora de RH e Marketing da Hidrogeron, empresa l\u00edder nacional no segmento de saneamento. Especializa\u00e7\u00e3oe especializacao em Gestao estrategica de pessoas pela Universidade Estadual de Londrina (UEL), MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica pela FGV, Carolina tamb\u00e9m acumula diversas certifica\u00e7\u00f5es internacionais como mestrado em neuromarketing, forma\u00e7\u00e3o internacional em coaching, gest\u00e3o e lideran\u00e7a. Sua atua\u00e7\u00e3o \u00e9 marcada pela transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios familiares, planejamento estrat\u00e9gico, capacita\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios e l\u00edderes para a perpetua\u00e7\u00e3o empresarial. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse @carolsantos.mentora ou pelo linkedin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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