{"id":59876,"date":"2025-05-12T10:42:13","date_gmt":"2025-05-12T13:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=59876"},"modified":"2025-05-12T10:42:14","modified_gmt":"2025-05-12T13:42:14","slug":"3-descobertas-relevantes-para-o-brasil-aprendidas-no-vale-do-silicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/3-descobertas-relevantes-para-o-brasil-aprendidas-no-vale-do-silicio\/","title":{"rendered":"3 descobertas relevantes para o Brasil aprendidas no Vale do Sil\u00edcio\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por\u00a0<\/em>Felipe Ost Scherer<\/em><\/a>, s\u00f3cio-fundador da\u00a0<\/em>Innoscience<\/em><\/a>*<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dias atr\u00e1s, um grupo de empreendedores, investidores e executivos se reuniu no Google, em Sunnyvale, na Calif\u00f3rnia, para a s\u00e9tima edi\u00e7\u00e3o da Brazil at Silicon Valley, <\/em>evento exclusivo para convidados organizado por alunos brasileiros de Stanford e Berkeley. O objetivo era conectar os participantes com o principal ecossistema de inova\u00e7\u00e3o do mundo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Apesar do contexto macroecon\u00f4mico incerto com a guerra tarif\u00e1ria, juros elevados e das dificuldades dos empreendedores em captarem novas rodadas de capital de risco, nada disso foi pauta principal. O foco foi um s\u00f3: intelig\u00eancia artificial.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas havia algo diferente no ar. N\u00e3o era sobre o que estava sendo dito, e sim acerca do desafio de capturar toda complexidade dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos atuais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Primeira pista:\u00a0 IA n\u00e3o \u00e9 o futuro\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia artificial dominou a BSV 2025 mas, ao contr\u00e1rio do que muitos esperavam, o debate n\u00e3o era apenas sobre o que a IA\u202f poder\u00e1 fazer no futuro<\/em>\u202f\u2014 e sim sobre o que as empresas j\u00e1\u202fconseguem fazer com intelig\u00eancia artificial hoje.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

O professor de Stanford, Michal Kosinski, explicou como algoritmos j\u00e1 superam humanos em diferentes tarefas e desconstruiu cren\u00e7as limitantes sobre o tema. Olivier Godement, head da OpenAI, explorou os produtos da empresa e a estrela principal da confer\u00eancia: os agentes de IA.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Agentes s\u00e3o sistemas aut\u00f4nomos que podem realizar tarefas complexas, cumprir objetivos e tomar decis\u00f5es de forma independente em nome de pessoas ou empresas. S\u00e3o o tema do momento no mundo digital.<\/p>\n\n\n\n

O painel entre Divesh Makan da ICONIQ Capital, companhia que administra U$ 80 bi em investimentos e Hugo Barra, o brasileiro que liderou o desenvolvimento da plataforma Android do Google, foi uma aula sobre investimentos, agentes de IA e storytelling. Os executivos do Google, James Manyika e Lisa Gevelber, abordaram as potenciais aplica\u00e7\u00f5es de IA no Brasil e descobertas recentes de computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Segunda pista: o futuro chega por vias invis\u00edveis\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Representantes do Linkedin, Salesforce e Sequoia Capital trouxeram a vis\u00e3o das Big Techs <\/em>e do mais tradicional investidor de venture capital<\/em> do Vale. Enquanto os olhos estavam nas empresas de tecnologia, pain\u00e9is muito interessantes discutiam sobre uso de IA na agricultura, biotecnologia, clima e infraestrutura.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A revolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece onde todos est\u00e3o olhando. Ela come\u00e7a nos locais em que ningu\u00e9m est\u00e1 prestando aten\u00e7\u00e3o. Nas estufas. Nos laborat\u00f3rios. Capitaneada por empreendedores distribu\u00eddos ao redor do mundo. O Vale do Sil\u00edcio \u00e9 tanto sobre digitaliza\u00e7\u00e3o como \u00e9 sobre risco. E o risco \u00e9 a ess\u00eancia do empreendedorismo. Empreendedores s\u00e3o aqueles que buscam aproveitar novas oportunidades a despeito de terem ou n\u00e3o os recursos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ainda sobre esse p\u00fablico, a Endeavor apresentou um estudo incr\u00edvel sobre a di\u00e1spora dos founders<\/em> brasileiros pelo mundo. Anderson Thees moderou um debate com o Felipe Menezes da Hyperplane, startup vendida ao Nubank, e com Taci Pereira da Systemic Bio, especialista em biotech<\/em> formada em Harvard. Ambos destacaram a resili\u00eancia necess\u00e1ria para empreender em outro pa\u00eds. Parte da raz\u00e3o para o sucesso das suas startups, eles atribuem ao fato de que n\u00e3o tinham outra op\u00e7\u00e3o. Era dar certo ou voltar para casa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A BSV tamb\u00e9m tratou dos impactos que a IA est\u00e1 tendo na maneira de gerenciar as pessoas e neg\u00f3cios. Resultados de uma pesquisa apresentada por Greg Shove da Section, indica que a intelig\u00eancia artificial pode adicionar at\u00e9 30 pontos no QI de um indiv\u00edduo, e que um profissional \u201caumentado\u201d pela mesma tende a desempenhar melhor do que um time inteiro que n\u00e3o usa essa ferramenta.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A confer\u00eancia tamb\u00e9m abordou os desafios da regula\u00e7\u00e3o e os chamados guard-rails<\/em> dos modelos. Regula\u00e7\u00e3o essa que precisa lidar com ciclos cada vez mais curtos de desenvolvimento de novas tecnologias. Produtos que foram desenvolvidos em meses est\u00e3o sendo criados em dias com IA.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso vai demandar uma nova infra-estrutura de processamento e de energia para sustentar esse novo mundo. Os investimentos necess\u00e1rios para viabilizar os modelos de IA n\u00e3o ser\u00e3o pequenos. Mas os ganhos potenciais de gera\u00e7\u00e3o de riqueza e competitividade para as na\u00e7\u00f5es que se posicionarem estrategicamente para essa nova corrida do ouro s\u00e3o relevantes. O Brasil pode se beneficiar desse movimento em fun\u00e7\u00e3o de suas rela\u00e7\u00f5es diplom\u00e1ticas e da disponibilidade de uma das matrizes energ\u00e9ticas mais limpas do mundo \u2014 e esse \u00e9 um ativo importante nesse contexto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Terceira pista: o problema n\u00e3o \u00e9 ver o futuro \u2014 \u00e9 absorv\u00ea-lo<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O\u00a0 maior desafio atual que percebemos em organiza\u00e7\u00f5es\u00a0 tradicionais, n\u00e3o \u00e9 antecipar as novas tecnologias, mas sim conseguir criar os mecanismos para desenvolver a capacidade de transformar conhecimento externo em resultados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Chamamos isso de capacidade absortiva<\/strong>, a habilidade de reconhecer conhecimentos e inova\u00e7\u00f5es relevantes fora da empresa, internaliz\u00e1-los e transform\u00e1-los em resultados. Esse processo acontece em quatro atos \u2014\u202fadquirir, assimilar, transformar e explorar<\/strong>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O mais interessante \u00e9 que a condi\u00e7\u00e3o de reconhecer o valor de uma nova digitaliza\u00e7\u00e3o externa a empresa \u00e9 fortemente dependente do conhecimento pr\u00e9vio acumulado internamente (por exemplo, via investimento em P&D). Se voc\u00ea n\u00e3o tem o conhecimento b\u00e1sico de intelig\u00eancia artificial, vai ser mais dif\u00edcil compreender o potencial dos Agentes para o seu neg\u00f3cio. A tend\u00eancia \u00e9 que voc\u00ea superdimensione o potencial e desperdice recursos ou que subestime a oportunidade e veja o trem passar \u00e0 sua frente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em linguagem simples: n\u00e3o adianta visitar o Vale, mapear tend\u00eancias, conhecer startups\u2026 se sua empresa n\u00e3o consegue\u202fsignificar<\/em>, absorver e internalizar o que v\u00ea<\/em>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

*<\/em><\/strong>Felipe Ost Scherer<\/em><\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 s\u00f3cio-fundador da Innoscience, consultoria especializada em inova\u00e7\u00e3o corporativa. Com ampla experi\u00eancia no setor, \u00e9 autor de quatro livros sobre inova\u00e7\u00e3o, incluindo Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o na Pr\u00e1tica e Simbiose Corporativa. Al\u00e9m disso, \u00e9 reconhecido por sua atua\u00e7\u00e3o em open innovation.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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