{"id":60282,"date":"2025-05-22T10:37:19","date_gmt":"2025-05-22T13:37:19","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=60282"},"modified":"2025-05-22T10:37:21","modified_gmt":"2025-05-22T13:37:21","slug":"demissoes-em-massa-no-setor-de-tecnologia-acendem-alerta-sobre-modelo-de-gestao-das-big-techs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/demissoes-em-massa-no-setor-de-tecnologia-acendem-alerta-sobre-modelo-de-gestao-das-big-techs\/","title":{"rendered":"Demiss\u00f5es em massa no setor de tecnologia acendem alerta sobre modelo de gest\u00e3o das big techs"},"content":{"rendered":"\n
\"futuristic-smart-city
futuristic-smart-city \u2013 Cr\u00e9dito da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Com mais de 650 mil cortes desde 2022, mercado revisa estrat\u00e9gias, abandona estruturas infladas e busca equil\u00edbrio entre efici\u00eancia e sustentabilidade<\/em><\/p>\n\n\n\n

O setor de tecnologia, que liderou a expans\u00e3o econ\u00f4mica durante a pandemia, passa agora por um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o global. De acordo com dados do site Layoffs.fyi, especializado no monitoramento de cortes em empresas de tecnologia,\u00a0mais de 650 mil profissionais foram demitidos entre 2022 e maio de 2025<\/strong>. Os desligamentos come\u00e7aram nos Estados Unidos, mas j\u00e1 atingem startups e scale-ups brasileiras, sinalizando um esgotamento do modelo de crescimento agressivo que marcou a \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

A lista de empresas que realizaram cortes inclui\u00a0Meta, Amazon, Google, Microsoft, Dell, Spotify e Salesforce<\/strong>. Somente em 2025, a Meta demitiu 3.600 pessoas, o equivalente a 5% da sua for\u00e7a de trabalho. A Amazon j\u00e1 havia eliminado 27 mil postos em 2023. \u00c1reas antes consideradas estrat\u00e9gicas, como produto, engenharia e marketing, passaram a ser redimensionadas.<\/p>\n\n\n\n

Apesar dos cortes serem bem recebidos pelo mercado financeiro \u2014 com alta imediata nas a\u00e7\u00f5es das companhias ap\u00f3s os an\u00fancios \u2014, os impactos internos s\u00e3o significativos. Um estudo da McKinsey & Company revela que\u00a0mais de 60% dos profissionais de tecnologia relataram aumento no estresse e na inseguran\u00e7a desde o in\u00edcio das demiss\u00f5es<\/strong>, acendendo um alerta para o risco de burnout e perda de engajamento no setor.<\/p>\n\n\n\n

Brasil acompanha tend\u00eancia global<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Brasil tamb\u00e9m entrou no radar da reestrutura\u00e7\u00e3o. Empresas de tecnologia nacionais, pressionadas pela escassez de capital, evolu\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial e exig\u00eancia por resultados financeiros mais consistentes, t\u00eam revisto suas estrat\u00e9gias.

\u201cO modelo de gest\u00e3o das big techs envelheceu mal. Crescimento a qualquer custo se transformou em sin\u00f4nimo de desperd\u00edcio\u201d, afirma Sylvestre Mergulh\u00e3o, CEO da Impulso, empresa especializada em produtividade e reestrutura\u00e7\u00e3o de times de tecnologia.\u00a0\u201cMuitas dessas companhias incharam suas equipes com base em expectativas irreais, e agora cortam sem um plano claro de reorganiza\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o \u00e9 efici\u00eancia \u2014 \u00e9 corre\u00e7\u00e3o de rota for\u00e7ada.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A Impulso atende empresas como Globo, Natura, Stone, Smart Fit e Cielo com solu\u00e7\u00f5es como squads sob demanda, forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e employer branding. Para Mergulh\u00e3o, a mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas conjuntural, mas estrutural: exige uma revis\u00e3o profunda nos formatos de contrata\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Fim da era do organograma fixo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, a abund\u00e2ncia de recursos e a corrida por escala incentivaram a cria\u00e7\u00e3o de estruturas inchadas, muitas vezes desconectadas da real necessidade do neg\u00f3cio. Agora, a busca por efici\u00eancia imp\u00f5e um novo modelo organizacional, mais leve e adapt\u00e1vel.

\u201cO futuro passa por estruturas enxutas, baseadas em dados e com foco real em entrega de valor\u201d, diz Mergulh\u00e3o. \u201cSquads sob demanda, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e gest\u00e3o estrat\u00e9gica de talentos s\u00e3o pe\u00e7as-chave para atravessar esse momento com intelig\u00eancia. O RH tradicional n\u00e3o d\u00e1 mais conta.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Segundo o executivo, a prioriza\u00e7\u00e3o de resultados financeiros imediatos pode levar \u00e0 desumaniza\u00e7\u00e3o dos processos.\u00a0\u201cDemiss\u00f5es n\u00e3o podem ser tratadas como m\u00e9trica de sucesso. Elas s\u00e3o, muitas vezes, o reflexo de uma m\u00e1 gest\u00e3o anterior. Pessoas n\u00e3o s\u00e3o n\u00fameros. A instabilidade constante compromete a capacidade de inova\u00e7\u00e3o das empresas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nova fase exige nova mentalidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Embora o pico das demiss\u00f5es j\u00e1 tenha passado, especialistas apontam que o movimento de racionaliza\u00e7\u00e3o deve continuar ao longo de 2025, por\u00e9m de forma mais criteriosa. O foco agora est\u00e1 na\u00a0constru\u00e7\u00e3o de estruturas sustent\u00e1veis, com produtividade real e sa\u00fade organizacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Empresas que conseguirem alinhar efici\u00eancia operacional a uma cultura de desenvolvimento humano ter\u00e3o mais chances de se manter competitivas neste novo ciclo. O setor de tecnologia, que sempre ditou tend\u00eancias, agora precisa mostrar que tamb\u00e9m sabe se adaptar.\u00a0\u201c\u00c9 hora de amadurecer a gest\u00e3o e profissionalizar o crescimento. Quem insistir nos mesmos erros do passado corre o risco de ficar para tr\u00e1s \u2014 mesmo sendo uma gigante\u201d, conclui Mergulh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u2014<\/p>\n\n\n\n

Impulso<\/strong>Fundada em 2010, a Impulso \u00e9 uma People Tech 100% brasileira especializada em solu\u00e7\u00f5es completas para times de tecnologia. Com um modelo 100% remoto desde sua funda\u00e7\u00e3o, a empresa atende grandes corpora\u00e7\u00f5es como Ra\u00edzen, Globo, Coca-Cola, Creditas, Stone, Smartfit, Natura, ContaAzul, ClickBus, Zenvia, Cielo, Beep, Locaweb e Cogna. Com uma equipe interna de aproximadamente 50 colaboradores e gerenciando um ecossistema de cerca de 300 profissionais, a Impulso prepara um plano de expans\u00e3o com novas solu\u00e7\u00f5es de people analytics e intelig\u00eancia aplicada \u00e0 gest\u00e3o de talentos, refor\u00e7ando seu compromisso com a evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do setor de tecnologia no pa\u00eds. Saiba mais em:\u00a0https:\/\/impulso.team\/pt<\/a>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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