{"id":6116,"date":"2019-07-03T11:51:10","date_gmt":"2019-07-03T11:51:10","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=6116"},"modified":"2019-07-03T11:51:10","modified_gmt":"2019-07-03T11:51:10","slug":"cinco-dicas-para-melhorar-os-processos-e-fazer-a-inovacao-acontecer-na-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-dicas-para-melhorar-os-processos-e-fazer-a-inovacao-acontecer-na-industria\/","title":{"rendered":"Cinco dicas para melhorar os processos e fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer na ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"

POR: Alexandre Pierro<\/strong><\/p>\n

A ind\u00fastria atua como locomotiva do crescimento de um pa\u00eds. Seu papel \u00e9 central quando falamos de desenvolvimento econ\u00f4mico e empregat\u00edcio, al\u00e9m de ter importante fun\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es internacionais, gra\u00e7as \u00e0s exporta\u00e7\u00f5es. Como um todo, ela representa para o Brasil de hoje 22% de seu PIB (Produto Interno Bruto). S\u00e3o 49% das exporta\u00e7\u00f5es realizadas e 32% dos tributos federais arrecadados.<\/p>\n

Para cada R$ 1,00 produzido na ind\u00fastria, s\u00e3o gerados R$ 2,40 na economia como um todo. Nos demais setores, o valor gerado \u00e9 menor: R$ 1,66 na agricultura e R$ 1,49 no com\u00e9rcio e servi\u00e7os. Como afirma a CNI (Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria), 67% da pesquisa e desenvolvimento do setor privado vem da ind\u00fastria e, por isso, ela pode ser considerada um dos ber\u00e7os de crescimento do pa\u00eds.<\/p>\n

\u00c9 na ind\u00fastria que, muitas vezes, novas ideias e tecnologias atuar\u00e3o primeiro, e \u00e9 por isso que \u00e9 preciso que esse seja um ambiente que estimule o desenvolvimento e crescimento de novas posturas. \u00c9 preciso haver colabora\u00e7\u00e3o entre forma\u00e7\u00e3o de profissionais para cargos ainda desconhecidos, e \u00e9 necess\u00e1rio que haja maior parceria com o setor p\u00fablico.<\/p>\n

Por\u00e9m, \u00e9 imprescind\u00edvel que os processos estejam extremamente afiados dentro da ind\u00fastria. \u00c9 preciso aproveitar ao m\u00e1ximo cada proposta de inova\u00e7\u00e3o. Maximizar produ\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de abrir espa\u00e7o para a entrada de novas tecnologias que geram progresso. Tudo come\u00e7a na melhoria do que j\u00e1 existe, nos processos e gest\u00e3o que ganhar\u00e3o possibilidades infinitas quando alinhados com posturas que buscam inovar. Abaixo, algumas dicas de como proporcionar essas melhorias.<\/p>\n

#1 Preste aten\u00e7\u00e3o nas pessoas:<\/strong> As pessoas, sejam clientes, colaboradores ou fornecedores, est\u00e3o no centro das transforma\u00e7\u00f5es. Mesmo que na ind\u00fastria n\u00e3o se lide diretamente com clientes finais, s\u00e3o eles que est\u00e3o mudando comportamentos e fazendo novas exig\u00eancias, que posteriormente s\u00e3o repassadas \u00e0 ind\u00fastria. Portanto, \u00e9 para elas que as empresas precisam olhar. \u00c9 preciso ter canais para ouvir de forma profunda e emp\u00e1tica, buscando antever as necessidades e desejos de quem est\u00e1 na outra ponta do processo. \u00c9 preciso convidar o cliente, o fornecedor, o parceiro, para o processo de pesquisa e desenvolvimento. Grandes insights<\/em> surgem a partir do momento que damos voz e vez a quem \u00e9 a grande raz\u00e3o de existir da ind\u00fastria.<\/p>\n

#2 V\u00e1 al\u00e9m da qualidade:<\/strong> Qualidade n\u00e3o \u00e9 mais um diferencial e sim uma obriga\u00e7\u00e3o. Num mundo de poucas barreiras, o concorrente mais novo e simples pode quebrar sua \u201cf\u00f3rmula secreta\u201d e, do dia para a noite, ser igual, ou at\u00e9 melhor que voc\u00ea. \u00c9 preciso se utilizar de uma melhoria constante, e essa s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando se tem ferramentas de gest\u00e3o que incentivam a inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de cada processo e colaborador. Os produtos e processos s\u00e3o frutos das mentes que os pensam, e quanto mais livres e direcionadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o elas forem, melhores ser\u00e3o os produtos. A ideia \u00e9 estar \u00e0 frente no patamar industrial, n\u00e3o por ter a melhor tecnologia, mas as melhores cabe\u00e7as pensantes.<\/p>\n

#3 Invista na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> A maioria das ind\u00fastrias acredita que inovar \u00e9 adotar novas tecnologias. Novo maquin\u00e1rio, equipamentos mais avan\u00e7ados, softwares inteligentes. A famosa \u201cind\u00fastria 4.0\u201d. Por\u00e9m, antes de sair comprando um monte de equipamentos novos, \u00e9 necess\u00e1rio uma gest\u00e3o focada em dar o \u201cnorte\u201d para a empresa, uma verdadeira gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, todos esses aparatos acabam sendo inutilizados ou subaproveitados por falta de capacita\u00e7\u00e3o humana para oper\u00e1-los ou de direcionamento adequado. N\u00e3o adianta ter v\u00e1rias tecnologias, mas n\u00e3o ter uma gest\u00e3o que diga o que fazer com elas, onde elas s\u00e3o mais necess\u00e1rias, e se s\u00e3o mesmo a melhor alternativa. A aplica\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 indispens\u00e1vel. Assim, a empresa sabe onde investir seus recursos. Se isso for feito de qualquer jeito, s\u00f3 se angaria d\u00edvidas. \u00c9 preciso se perguntar \u201co que eu ganho com a mudan\u00e7a de equipamentos?\u201d. N\u00e3o adianta trocar por trocar, para dizer que tem maquin\u00e1rio de ponta, ou que est\u00e1 na ind\u00fastria 4.0. Toda gest\u00e3o tem que ser pensada na sa\u00fade financeira da empresa. \u00c0s vezes, a troca nem \u00e9 necess\u00e1ria ou h\u00e1 op\u00e7\u00f5es\u00a0mais baratas. Esse investimento s\u00f3 vale se for realmente trazer mais dinheiro e melhorar a empresa. Se n\u00e3o, \u00e9 custo e n\u00e3o investimento.<\/p>\n

#4 \u00c9 preciso errar:<\/strong> Fomos ensinados que o erro \u00e9 ruim e deve ser punido. No entanto, grandes inova\u00e7\u00f5es surgem a partir de erros. O erro faz parte do processo de matura\u00e7\u00e3o de um produto. Precisamos aprender com eles em vez de jog\u00e1-los embaixo do tapete e\/ou castigar o \u201cculpado\u201d. Quem \u00e9 mais inovador fala em errar r\u00e1pido para aprender e acertar mais r\u00e1pido. Prega-se o erro de baixo risco, que estimula a experimenta\u00e7\u00e3o, o teste e a aprendizagem. O mindset<\/em> dos gestores antigos \u00e9 o da perfei\u00e7\u00e3o na primeira tentativa. Isso dava pouco espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o. Hoje, entendemos que para inovar \u00e9 preciso ser tolerante \u00e0 experimenta\u00e7\u00e3o e at\u00e9 ao erro. Dizemos que estamos em constante estado de beta<\/em>, onde tudo pode ser alterado de forma \u00e1gil. Algumas altera\u00e7\u00f5es ser\u00e3o boas, outras nem tanto. Mas, est\u00e1 tudo bem. As ruins sempre deixar\u00e3o li\u00e7\u00f5es importantes, desde que estejamos abertos a elas.<\/p>\n

#5 Mente aberta para o futuro:<\/strong> Tudo que falamos \u00e9 uma quest\u00e3o de mentalidade. N\u00e3o adianta dirigir uma ind\u00fastria, tentar lev\u00e1-la para a frente, olhando apenas para o retrovisor. O gestor precisa ter os olhos voltados ao futuro, tentando antever cen\u00e1rios. Se livrar de cren\u00e7as limitantes e conceitos pr\u00e9-estabelecidos \u00e9 o passo mais fundamental que um gestor deve dar no caminho da inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso mudar o modelo de gest\u00e3o de cima para baixo, num movimento top-down<\/em>. Dessa forma, quando todos estiverem alinhados, na mesma p\u00e1gina, a empresa ser\u00e1 capaz de inovar e aproveitar o mar de oportunidades que o amanh\u00e3 nos reserva. Ela estar\u00e1, enfim, nos trilhos da inova\u00e7\u00e3o e com nova capacidade de ser a locomotiva de todo um pa\u00eds rumo ao crescimento econ\u00f4mico.<\/p>\n

Alexandre Pierro<\/strong>\u00a0\u00e9 fundador da Palas, consultoria em gest\u00e3o da qualidade e inova\u00e7\u00e3o, engenheiro mec\u00e2nico pelo Instituto Mau\u00e1 de Tecnologia e bacharel em f\u00edsica nuclear aplicada pela USP. Passou por empresas nacionais e multinacionais, sendo respons\u00e1vel por \u00e1reas de improvement, projetos e de gest\u00e3o. \u00c9 certificado na metodologia Six Sigma\/ Black Belt, especialista e auditor l\u00edder em sistemas de gest\u00e3o de normas ISO. \u00c9 membro de grupos de estudos da ABNT, incluindo riscos, qualidade, ambiental e inova\u00e7\u00e3o. Atualmente, cursa MBA em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre a PALAS:<\/strong><\/p>\n

www.gestaopalas.com.br<\/a> \/ (11) 3090 7166<\/p>\n

A PALAS \u00e9 uma consultoria especializada em inova\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o. Entre os servi\u00e7os est\u00e3o treinamentos, consultorias e certifica\u00e7\u00f5es ISO. Em um processo de co-cria\u00e7\u00e3o, a empresa ajuda seus clientes a criarem o futuro. A inova\u00e7\u00e3o acontece como uma consequ\u00eancia da implementa\u00e7\u00e3o de algumas das mais importantes metodologias de gest\u00e3o. A PALAS \u00e9 pioneira na implementa\u00e7\u00e3o da ISO 56.002, que garante os processos de inova\u00e7\u00e3o nas empresas.<\/p>\n

Fonte:\u00a0InformaM\u00eddia Comunica\u00e7\u00e3o \u2013 Welton Ramos<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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