{"id":61558,"date":"2025-06-03T15:40:16","date_gmt":"2025-06-03T18:40:16","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=61558"},"modified":"2025-06-03T15:40:18","modified_gmt":"2025-06-03T18:40:18","slug":"exemplo-do-lider-define-se-a-cultura-organizacional-sera-um-diferencial-ou-uma-ameaca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/exemplo-do-lider-define-se-a-cultura-organizacional-sera-um-diferencial-ou-uma-ameaca\/","title":{"rendered":"Exemplo do l\u00edder define se a cultura organizacional ser\u00e1 um diferencial ou uma amea\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-1024x683.jpg\" alt=\"Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-61561\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-300x200.jpg 300w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-768x512.jpg 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/ensaiosamuel-009-360x240.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Especialista aponta que ambientes inovadores nascem quando valores s\u00e3o vividos na pr\u00e1tica e n\u00e3o apenas declarados<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Empresas que desejam se manter competitivas e inovadoras n\u00e3o podem ignorar o papel central da lideran\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional forte. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de\u00a0<a href=\"https:\/\/samuelmodesto.com.br\/bio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Samuel Modesto<\/a>, mentor empresarial e fundador do Grupo SM, ecossistema que j\u00e1 impactou mais de 450 empresas em 19 estados do pa\u00eds. \u201cA cultura \u00e9 o reflexo do que a lideran\u00e7a pratica, estimula e tolera. \u00c9 o l\u00edder quem dita o ritmo do engajamento e da inova\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>A afirma\u00e7\u00e3o encontra respaldo em levantamentos recentes. Segundo estudo da Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcion\u00e1rios acreditam que uma cultura corporativa saud\u00e1vel \u00e9 essencial para o sucesso dos neg\u00f3cios no longo prazo. Ainda assim, apenas 19% consideram que suas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam a cultura certa. Para Modesto, o distanciamento entre inten\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica decorre da falta de protagonismo da lideran\u00e7a na forma\u00e7\u00e3o de ambientes prop\u00edcios \u00e0 criatividade e ao crescimento coletivo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLiderar vai muito al\u00e9m de cumprir metas. \u00c9 sobre criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas, desafiadas e parte de algo maior. Sem isso, a inova\u00e7\u00e3o morre antes mesmo de surgir\u201d, explica o mentor, que tamb\u00e9m \u00e9 autor do livro\u00a0<em>Al\u00e9m dos N\u00fameros<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Valores e engajamento: uma equa\u00e7\u00e3o direta<\/p>\n\n\n\n<p>Na pr\u00e1tica, quando os l\u00edderes vivem os valores organizacionais, o impacto sobre o time \u00e9 direto. \u201cOs colaboradores n\u00e3o se engajam com o discurso, mas sim com o exemplo\u201d, observa Modesto. Ele destaca que ambientes onde h\u00e1 coer\u00eancia entre fala e a\u00e7\u00e3o t\u00eam n\u00edveis mais altos de reten\u00e7\u00e3o e produtividade. Dados da Gallup apontam que equipes altamente engajadas geram 21% mais lucratividade e s\u00e3o 17% mais produtivas.<\/p>\n\n\n\n<p>No Grupo SM, esse modelo \u00e9 trabalhado em mentorias que integram cultura, estrat\u00e9gia e gest\u00e3o de pessoas. \u201cNeg\u00f3cios de qualquer porte podem adotar uma lideran\u00e7a intencional que gere cultura. O tamanho da empresa n\u00e3o limita sua capacidade de transformar ambientes\u201d, afirma o especialista.<\/p>\n\n\n\n<p>Empresas como Nubank, XP Inc. e Reserva s\u00e3o frequentemente citadas como exemplos de marcas que constru\u00edram culturas fortes e escal\u00e1veis. A Nubank, por exemplo, cresceu sustentada por pilares culturais que enfatizam autonomia, aprendizado constante e inclus\u00e3o e foi reconhecida globalmente pelo LinkedIn como uma das melhores empresas para se trabalhar na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n<p>Para\u00a0<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/samuelmodesto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Modesto<\/a>, o segredo desses cases n\u00e3o est\u00e1 apenas nos benef\u00edcios ou nas a\u00e7\u00f5es de endomarketing. \u201cO que une essas empresas \u00e9 a forma como o l\u00edder vive o que prop\u00f5e. Quando os valores saem da parede e entram na rotina, a cultura se enra\u00edza\u201d, analisa.<\/p>\n\n\n\n<p>O l\u00edder como catalisador da inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<p>A rela\u00e7\u00e3o entre cultura e inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m passa diretamente pela atua\u00e7\u00e3o do l\u00edder. Em contextos empresariais mais tradicionais, h\u00e1 uma resist\u00eancia \u00e0 experimenta\u00e7\u00e3o. Modesto destaca que a cria\u00e7\u00e3o de ambientes psicologicamente seguros, onde errar faz parte do processo de aprendizado,\u00a0 \u00e9 uma das fun\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas da lideran\u00e7a contempor\u00e2nea. \u201cSem espa\u00e7o para tentar e falhar, n\u00e3o existe inova\u00e7\u00e3o real. O papel do l\u00edder \u00e9 garantir que esse espa\u00e7o exista e seja respeitado\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos eventos promovidos pelo Grupo SM, como o \u201cC\u00f3digo Empresarial\u201d e o \u201cConex\u00e3o Empresarial\u201d, Modesto refor\u00e7a esse papel com conte\u00fados que unem desenvolvimento humano, gest\u00e3o e networking para empres\u00e1rios do interior nordestino. \u201cTransformar a cultura empresarial de um neg\u00f3cio come\u00e7a por transformar a mentalidade de quem lidera\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Samuel Modesto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Samuel Modesto \u00e9 contador formado pela Faculdade de Ci\u00eancias Aplicadas e Sociais de Petrolina (FACAPE) e especialista tribut\u00e1rio pela Faculdade de Juazeiro do Norte (FJN-CE). Al\u00e9m disso, possui forma\u00e7\u00e3o como treinador comportamental e corporativo pelo Instituto Kaecher. Com ampla experi\u00eancia no mercado, atua como treinador e mentor de empres\u00e1rios, palestrante e \u00e9 autor do livro \u201cAl\u00e9m dos N\u00fameros\u201d, onde compartilha insights sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica e desenvolvimento empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o\u00a0<a href=\"https:\/\/samuelmodesto.com.br\/bio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site<\/a>\u00a0ou o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/samuelmodesto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Instagram<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Especialista aponta que ambientes inovadores nascem quando valores s\u00e3o vividos na pr\u00e1tica e n\u00e3o apenas declarados Empresas que desejam se manter competitivas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":61563,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6498],"tags":[],"ppma_author":[13241],"class_list":{"0":"post-61558","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-lideranca-moderna"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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