{"id":61589,"date":"2025-06-03T16:56:36","date_gmt":"2025-06-03T19:56:36","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=61589"},"modified":"2025-06-03T16:56:38","modified_gmt":"2025-06-03T19:56:38","slug":"namoro-no-trabalho-como-o-rh-deve-agir-com-etica-e-equilibrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/namoro-no-trabalho-como-o-rh-deve-agir-com-etica-e-equilibrio\/","title":{"rendered":"Namoro no trabalho: como o RH deve agir com \u00e9tica e equil\u00edbrio"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Alexandre-Slivnik-0094.jpg\" alt=\"Alexandre - Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-61590\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Alexandre \u2013 Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Especialista afirma que o problema n\u00e3o est\u00e1 nos relacionamentos, mas na forma como a empresa lida com eles<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Com a chegada do Dia dos Namorados, muitos departamentos de Recursos Humanos se deparam com uma quest\u00e3o delicada: como lidar com casais que se formam dentro da pr\u00f3pria empresa? Embora os relacionamentos afetivos entre colegas de trabalho n\u00e3o sejam novidade, a forma como as organiza\u00e7\u00f5es lidam com esse tema ainda \u00e9 motivo de d\u00favidas e, em alguns casos, de conflitos silenciosos que comprometem o clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para\u00a0<a href=\"https:\/\/www.alexandreslivnik.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Slivnik<\/a>, especialista em excel\u00eancia de servi\u00e7os e vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), o ponto central da discuss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 proibir ou incentivar o namoro no trabalho, mas garantir que as rela\u00e7\u00f5es n\u00e3o afetem a \u00e9tica, a transpar\u00eancia e os resultados da equipe. \u201cRelacionamentos entre colegas s\u00e3o naturais, especialmente em ambientes onde as pessoas compartilham metas, desafios e tempo. Mas \u00e9 papel do RH e da lideran\u00e7a criar diretrizes claras para que isso n\u00e3o gere favorecimentos, conflitos de interesse ou desequil\u00edbrios na din\u00e2mica da equipe\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Slivnik lembra que, de acordo com uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM), 27% dos profissionais americanos j\u00e1 se envolveram romanticamente com algu\u00e9m do trabalho. No Brasil, os n\u00fameros s\u00e3o ainda maiores. Um estudo do InfoJobs revelou que 42% dos profissionais j\u00e1 tiveram ou t\u00eam um relacionamento com algu\u00e9m do ambiente corporativo. O dado, segundo o especialista, mostra que \u00e9 um tema que n\u00e3o pode ser ignorado. \u201cFingir que o assunto n\u00e3o existe \u00e9 um erro. O ideal \u00e9 tratar com naturalidade e respeito, mas com regras claras\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o especialista, empresas que mant\u00eam uma cultura de confian\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o aberta conseguem lidar com o tema com mais leveza e maturidade. O papel do RH, nesse cen\u00e1rio, \u00e9 mediar o di\u00e1logo e garantir que a rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o interfira em avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, promo\u00e7\u00f5es ou decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. \u201cO problema n\u00e3o \u00e9 o namoro, mas o que se faz com ele. O risco surge quando h\u00e1 desequil\u00edbrio hier\u00e1rquico, falta de transpar\u00eancia ou conflitos de interesses mal resolvidos\u201d, alerta.<\/p>\n\n\n\n<p>No Dia dos Namorados, \u00e9 comum que empresas promovam a\u00e7\u00f5es simb\u00f3licas, como caf\u00e9s da manh\u00e3 tem\u00e1ticos ou troca de mensagens entre colaboradores. Para Slivnik, essas iniciativas s\u00e3o v\u00e1lidas, desde que respeitem a diversidade e n\u00e3o exponham quem prefere manter sua vida pessoal fora do ambiente profissional. \u201cO papel da empresa n\u00e3o \u00e9 promover o amor, mas permitir que ele exista sem interferir na produtividade e no bem-estar coletivo. Celebrar o dia com leveza e empatia \u00e9 poss\u00edvel, mas o foco deve ser sempre o respeito.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O especialista afirma ainda que um ambiente saud\u00e1vel \u00e9 aquele que entende que os colaboradores n\u00e3o deixam sua vida pessoal na porta da empresa. \u201cQuando as rela\u00e7\u00f5es humanas s\u00e3o tratadas com respeito e maturidade, o engajamento aumenta. E isso vale para qualquer tipo de v\u00ednculo: amizade, admira\u00e7\u00e3o, parceria \u2014 e, sim, tamb\u00e9m para o afeto\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong>Sobre Alexandre Slivnik<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alexandre Slivnik o \u00fanico brasileiro a dar a volta ao mundo em um avi\u00e3o privado da Disney para conhecer os bastidores de todos os parques da empresa no mundo, juntamente com seus maiores executivos. \u00c9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias na \u00e1rea de palestras e treinamentos (EB1).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. Diretor executivo do IBEX \u2013 Institute for Business Excellence, sediado em Orlando \/ FL (EUA). Vice-Presidente da ABTD \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA \/ USP.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Palestrante com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH e Treinamento. Atualmente um dos maiores especialistas em Encantamento de Clientes no Brasil. Palestrante Internacional com palestras feitas nos EUA, EUROPA, \u00c1FRICA e \u00c1SIA, tendo feito especializa\u00e7\u00e3o na Universidade de Harvard (Graduate School of Education \u2013 Boston \/ EUA).<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o site oficial:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.alexandreslivnik.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.alexandreslivnik.com.br<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Especialista afirma que o problema n\u00e3o est\u00e1 nos relacionamentos, mas na forma como a empresa lida com eles Com a chegada do&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10518],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-61589","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-comportamento"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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