{"id":63276,"date":"2025-06-23T15:40:05","date_gmt":"2025-06-23T18:40:05","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=63276"},"modified":"2025-06-23T15:40:21","modified_gmt":"2025-06-23T18:40:21","slug":"mudancas-no-iof-podem-elevar-inadimplencia-entre-pmes-avalia-ceo-da-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mudancas-no-iof-podem-elevar-inadimplencia-entre-pmes-avalia-ceo-da-global\/","title":{"rendered":"Mudan\u00e7as no IOF podem elevar inadimpl\u00eancia entre PMEs, avalia CEO da Global"},"content":{"rendered":"\n
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Arquivo\/Reprodu\u00e7\u00e3o\nSilvano Boing, CEO da Global<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aumento da al\u00edquota em maio encarece o capital de giro e amplia o risco de atrasos em pagamentos entre empresas; cen\u00e1rio de incertezas requer a\u00e7\u00f5es preventivas<\/em><\/p>\n\n\n\n

O aumento das al\u00edquotas do IOF (Imposto sobre Opera\u00e7\u00f5es Financeiras) que entrou em vigor no final de maio traz novos riscos de inadimpl\u00eancia para m\u00e9dias empresas, segundo avalia\u00e7\u00e3o de Silvano Boing, CEO da Global, maior recuperadora de cr\u00e9dito B2B do Brasil. De acordo com o especialista, as mudan\u00e7as no imposto acontecem em um cen\u00e1rio de juros elevados, o que encarece ainda mais o cr\u00e9dito e prejudica o acesso a capital de giro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA alta do IOF chega em um momento particularmente sens\u00edvel para as m\u00e9dias empresas, que j\u00e1 vinham enfrentando dificuldades para manter o caixa saud\u00e1vel com taxas de juros elevadas e cr\u00e9dito restrito\u201d, afirma Boing. \u201cA eleva\u00e7\u00e3o do custo do dinheiro deve afetar diretamente o capital de giro, essencial para manter a opera\u00e7\u00e3o rodando em setores como com\u00e9rcio, servi\u00e7os e ind\u00fastria.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As novas al\u00edquotas do IOF fazem parte do esfor\u00e7o do governo federal para aumentar a arrecada\u00e7\u00e3o e equilibrar as contas p\u00fablicas. As medidas anunciadas em maio previam a gera\u00e7\u00e3o de at\u00e9 R$ 20 bilh\u00f5es em receitas adicionais ainda em 2025. No entanto, o recuo em algumas mudan\u00e7as, anunciado no in\u00edcio de junho, deve reduzir essa estimativa para R$ 7 bilh\u00f5es. Mesmo voltando atr\u00e1s em alguns pontos, o ambiente de incerteza segue pressionando o planejamento financeiro das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Inadimpl\u00eancia entre empresas segue crescendo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dados da Serasa Experian mostram que, em mar\u00e7o, o Brasil bateu um novo recorde de inadimpl\u00eancia B2B: s\u00e3o 7,3 milh\u00f5es de empresas com pagamentos em atraso, totalizando R$ 169,8 bilh\u00f5es em d\u00edvidas. Os altos \u00edndices de atraso nos pagamentos t\u00eam sido registrados pela Global que, em 2024, negociou mais de 1,5 milh\u00e3o de t\u00edtulos vencidos, que representaram cerca de R$ 1,5 bilh\u00e3o. O levantamento faz parte do \u00cdndice Global de Recupera\u00e7\u00e3o de Cr\u00e9dito B2B, que traz uma an\u00e1lise da inadimpl\u00eancia entre empresas.<\/p>\n\n\n\n

A busca por cr\u00e9dito \u00e9 outro fator a ser observado. O Indicador de Demanda das Empresas por Cr\u00e9dito, tamb\u00e9m apurado pela Serasa, mostrou que em mar\u00e7o a tend\u00eancia de alta desacelerou, com crescimento de 0,9% frente a 13,1% do levantamento anterior. Por\u00e9m, esse avan\u00e7o mais modesto foi puxado por micro e pequenas empresas, uma vez que as de m\u00e9dio porte registraram queda de 4,8%, enquanto as grandes tiveram redu\u00e7\u00e3o de 4,7%.<\/p>\n\n\n\n

Para Boing, o impacto tem risco de se espalhar de forma sist\u00eamica entre cadeias produtivas e fornecedores: \u201cA inadimpl\u00eancia entre empresas \u00e9 diferente do varejo, porque se propaga e compromete rela\u00e7\u00f5es de longo prazo, o que gera um efeito domin\u00f3 nas opera\u00e7\u00f5es, especialmente em setores que dependem fortemente de insumos financiados ou prazos longos de negocia\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Empresas devem fazer ajustes em suas pol\u00edticas de cr\u00e9dito
<\/strong>As mudan\u00e7as no IOF t\u00eam sofrido resist\u00eancia no Congresso, o que j\u00e1 fez a equipe econ\u00f4mica recuar em alguns pontos. Boing diz que isso cria uma indefini\u00e7\u00e3o prejudicial \u00e0s empresas, que n\u00e3o podem esperar para definir seus neg\u00f3cios, muitas vezes fruto de planejamento de m\u00e9dio e longo prazo. Diante dessa conjuntura de instabilidade, agravada pela alta dos juros, a orienta\u00e7\u00e3o do especialista \u00e9 para que os gestores financeiros antecipem cen\u00e1rios e fa\u00e7am ajustes em suas pol\u00edticas de cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA inseguran\u00e7a jur\u00eddica e tribut\u00e1ria torna o ambiente ainda mais vol\u00e1til. Por isso, recomendamos a\u00e7\u00f5es preventivas, como a revis\u00e3o dos limites concedidos, renegocia\u00e7\u00e3o antecipada com clientes estrat\u00e9gicos e uso de intelig\u00eancia de dados para identificar riscos antes que se concretizem\u201d, ilustra o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Ele explica que, na pr\u00e1tica, essas a\u00e7\u00f5es funcionam como blindagem contra calotes. A revis\u00e3o din\u00e2mica dos limites de cr\u00e9dito trava novas vendas a prazo de alto risco. J\u00e1 a renegocia\u00e7\u00e3o antes do vencimento insere a empresa num di\u00e1logo preventivo por meio de uma cobran\u00e7a estrat\u00e9gica, o que reduz a inadimpl\u00eancia ao oferecer alternativas de pagamento antes que a d\u00edvida atrase ou envelhe\u00e7a. E a intelig\u00eancia de dados identifica padr\u00f5es de atraso em tempo real e ativa r\u00e9guas capazes de proteger a empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor mais que a volatilidade traga riscos elevados de inadimpl\u00eancia, existem diversas estrat\u00e9gias preventivas que podem ajudar as empresas a se protegerem de atrasos que comprometam seu fluxo de caixa\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a Global<\/strong>A Global \u00e9 uma empresa l\u00edder no mercado de recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito para o segmento B2B. Sediada em Joinville (SC), com filiais em S\u00e3o Paulo (SP), Florian\u00f3polis (SC), Araquari (SC) e Rio Negro (PR) e mais de mil funcion\u00e1rios, a empresa acumula mais de 30 anos de experi\u00eancia e expertise no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es inovadoras e personalizadas com foco em cobran\u00e7a e relacionamento com clientes. Para isso, utiliza tecnologia de ponta aplicada em estrat\u00e9gias multicanais que abrangem as etapas de vendas, p\u00f3s-vendas, preventivo, cobran\u00e7a e jur\u00eddico.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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