{"id":64012,"date":"2025-06-30T18:17:57","date_gmt":"2025-06-30T21:17:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=64012"},"modified":"2025-06-30T18:17:58","modified_gmt":"2025-06-30T21:17:58","slug":"rotatividade-voluntaria-exige-estrategias-mais-robustas-de-retencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/rotatividade-voluntaria-exige-estrategias-mais-robustas-de-retencao\/","title":{"rendered":"Rotatividade volunt\u00e1ria exige estrat\u00e9gias mais robustas de reten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n
\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aspectos como qualidade de vida e aquecimento do mercado incentivam pedidos de demiss\u00e3o, enquanto a\u00e7\u00f5es voltadas ao desenvolvimento de habilidades e sa\u00fade mental ajudam a reter talentos<\/em><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, junho de 2025 \u2014\u00a0<\/strong>A movimenta\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria de trabalhadores qualificados deve seguir em alta. De acordo com recorte da 31\u00aa edi\u00e7\u00e3o do\u00a0\u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half<\/a>\u00a0(ICRH), elaborado com base na percep\u00e7\u00e3o de mais de 380 profissionais respons\u00e1veis pelo recrutamento em empresas, os principais fatores associados ao aumento da rotatividade s\u00e3o a busca por melhor qualidade de vida (58%), o aquecimento do mercado de trabalho (53%) e o retorno ao modelo totalmente presencial (51%).

\u201cCom taxas de desemprego cada vez mais baixas, o mercado se torna mais din\u00e2mico e talentos qualificados sentem mais seguran\u00e7a para buscar novas oportunidades. Ao mesmo tempo, o modelo de trabalho continua sendo um ponto sens\u00edvel: a imposi\u00e7\u00e3o do presencial ainda desagrada boa parte dos profissionais, especialmente aqueles que j\u00e1 vivenciaram a flexibilidade e n\u00e3o desejam abrir m\u00e3o desse benef\u00edcio\u201d, reflete Maria Sartori, diretora da Robert Half.

A pesquisa tamb\u00e9m evidencia que o avan\u00e7o da automa\u00e7\u00e3o e da intelig\u00eancia artificial (49%) aparece entre os aspectos com potencial para impulsionar pedidos de desligamento. Por outro lado, elementos como investimentos no desenvolvimento de habilidades (48%), a\u00e7\u00f5es de sa\u00fade mental (36%) e melhoria do ambiente organizacional (29%) s\u00e3o considerados recursos que contribuem com a reten\u00e7\u00e3o de talentos.

Apesar da diversidade de fatores analisados, nem todos os movimentos recentes do mercado foram vistos pelos recrutadores como determinantes no aumento dos pedidos de demiss\u00e3o. Temas como o crescimento das oportunidades tempor\u00e1rias e as tend\u00eancias demogr\u00e1ficas (envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o ou a entrada de novas gera\u00e7\u00f5es, por exemplo) n\u00e3o foram amplamente apontados como influenciadores relevantes na decis\u00e3o de perman\u00eancia ou sa\u00edda de um profissional.

\u201c\u00c9 importante entender que a rotatividade volunt\u00e1ria n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, um problema. Quando bem gerida, ela tende a renovar a equipe e trazer perspectivas diferentes, o que contribui para a inova\u00e7\u00e3o. O ponto de aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 nos extremos, tanto o turnover alto quanto o muito baixo podem sinalizar desequil\u00edbrios. A reten\u00e7\u00e3o, no fundo, come\u00e7a na sele\u00e7\u00e3o. \u00c9 no alinhamento de expectativas entre empresa e candidato que se constroi uma rela\u00e7\u00e3o duradoura e significativa para ambos os lados\u201d, explica Maria.

Segundo a executiva, as companhias t\u00eam buscado caminhos a fim de mitigar os impactos do turnover, com destaque para a capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, programas de desenvolvimento de carreira, oferta de treinamentos t\u00e9cnicos e a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 melhoria da gest\u00e3o de desempenho e das condi\u00e7\u00f5es de trabalho.

\u201cN\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o \u00fanica. As organiza\u00e7\u00f5es precisam combinar esfor\u00e7os em v\u00e1rias frentes para criar um ambiente no qual suas equipes enxerguem prop\u00f3sito, perspectiva de evolu\u00e7\u00e3o e bem-estar. E, mais do que nunca, isso exige lideran\u00e7as preparadas para lidar com um novo perfil de trabalhador: mais exigente, informado e disposto a mudar de rota quando necess\u00e1rio\u201d, conclui.

Sobre a Robert Half<\/strong>\u00c9 a primeira e maior empresa de solu\u00e7\u00f5es em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas \u00e1reas de finan\u00e7as, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jur\u00eddico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gest\u00e3o. Com presen\u00e7a global e atua\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica do Norte, Europa, \u00c1sia, Am\u00e9rica do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half \u00e9 reconhecida, tamb\u00e9m, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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