{"id":64460,"date":"2025-07-07T14:33:21","date_gmt":"2025-07-07T17:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=64460"},"modified":"2025-07-07T14:33:22","modified_gmt":"2025-07-07T17:33:22","slug":"3-elementos-fundamentais-que-permitem-maior-longevidade-entre-as-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/3-elementos-fundamentais-que-permitem-maior-longevidade-entre-as-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"3 elementos fundamentais que permitem maior longevidade entre as empresas familiares"},"content":{"rendered":"\n
\"Ana
Ana Paula Vitelli-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Especialista da BMI, Ana Paula Vitelli, detalha processos que podem auxiliar a ampliar a perenidade de neg\u00f3cios familiares<\/em><\/p>\n\n\n\n

Embora 90% das empresas brasileiras sejam de controle familiar, os dados indicam um desafio de sucess\u00e3o: apenas 36% delas chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e s\u00f3 7% alcan\u00e7am a quarta, segundo pesquisa da PwC Brasil de 2023. Essa estat\u00edstica levanta um questionamento sobre os fatores que sustentam a continuidade dos neg\u00f3cios. A capacidade de converter o legado e os princ\u00edpios dos fundadores em uma estrutura de governan\u00e7a se mostra um elemento central para a perenidade.<\/p>\n\n\n\n

Para a\u00a0BMI<\/a>, consultoria refer\u00eancia no Brasil em gest\u00e3o e cultura organizacional, o caminho passa por um processo estruturado de reconhecimento e aplica\u00e7\u00e3o dos valores que guiaram a cria\u00e7\u00e3o da empresa. \u201cOs valores de uma fam\u00edlia empres\u00e1ria s\u00e3o um ativo. O desafio \u00e9 n\u00e3o os deixar no campo do t\u00e1cito e torn\u00e1-los presentes na cultura empresarial. \u00c9 preciso traduzi-los e transform\u00e1-los em crit\u00e9rios claros que orientem desde a contrata\u00e7\u00e3o de um executivo at\u00e9 um plano de expans\u00e3o. Sem esse processo, o legado corre o risco de se diluir com o tempo\u201d, afirma a Managing Director da empresa, Ana Paula Vitelli.<\/p>\n\n\n\n

A profissionaliza\u00e7\u00e3o dessa cultura familiar cria um alicerce para a tomada de decis\u00e3o e a unidade entre as gera\u00e7\u00f5es. Conforme aponta Ana, o afeto e os princ\u00edpios que unem a fam\u00edlia devem ser a base da estrat\u00e9gia. \u201cQuanto mais longeva e coesa \u00e9 uma fam\u00edlia empres\u00e1ria, mais s\u00f3lidos e consistentes s\u00e3o os princ\u00edpios norteadores enunciados por todos, eles se tornam b\u00fassola para decis\u00f5es dif\u00edceis e fonte de uni\u00e3o em cen\u00e1rios de crise.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A seguir, Ana Paula aponta tr\u00eas elementos a serem observados para que empresas familiares traduzam seus valores em uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

1. Mapeamento e formaliza\u00e7\u00e3o dos valores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A identifica\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios que regem a fam\u00edlia empres\u00e1ria \u00e9 um aspecto fundamental. \u201cEste processo envolve entrevistas com fundadores, herdeiros e gestores, an\u00e1lise de momentos decisivos na hist\u00f3ria da companhia e workshops para encontrar os consensos. O resultado \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um documento formal, como uma Carta de Valores ou um C\u00f3digo de Cultura, que enuncia de maneira clara quais s\u00e3o as cren\u00e7as que guiam o grupo\u201d, explica a diretora da BMI.<\/p>\n\n\n\n

2. Integra\u00e7\u00e3o \u00e0 estrutura de governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A partir da clareza dos valores, conect\u00e1-los aos processos da empresa \u00e9 outro elemento chave. \u201cIsso significa incorporar os princ\u00edpios em ferramentas de gest\u00e3o, como crit\u00e9rios para avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, pol\u00edticas de contrata\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o, sele\u00e7\u00e3o de parceiros e fornecedores e diretrizes para investimentos e aquisi\u00e7\u00f5es. Dessa forma, os valores deixam de ser um conceito abstrato e se tornam direcionadores para as opera\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es corporativas\u201d, analisa Ana Paula.<\/p>\n\n\n\n

3. Comunica\u00e7\u00e3o e perpetua\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que os valores sejam absorvidos e mantidos vivos em toda a organiza\u00e7\u00e3o, a dissemina\u00e7\u00e3o de uma narrativa inspiradora \u00e9 outro elemento fundamental . \u201cLevar a narrativa para toda a organiza\u00e7\u00e3o em um plano de comunica\u00e7\u00e3o consistente \u00e9 necess\u00e1rio. Soma-se a isso programas de treinamento para as lideran\u00e7as como agentes que refor\u00e7am e perpetuam os valores. A integra\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios nos processos de onboarding de novos colaboradores e membros da fam\u00edlia \u00e9 outro exemplo de a\u00e7\u00e3o para solidificar a cultura. O objetivo \u00e9 criar um ciclo onde os valores orientam o neg\u00f3cio e o pr\u00f3prio neg\u00f3cio refor\u00e7a os valores para as futuras gera\u00e7\u00f5es\u201d, conclui a Managing Director.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a BMI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A BMI \u00e9 uma consultoria boutique especializada em redesign organizacional. Parte da holding House of Brains, possui mais de 20 anos de atua\u00e7\u00e3o e j\u00e1 realizou mais de 600 projetos, agregando mais de R$ 2 bilh\u00f5es de reais em valor para seus clientes. Com foco em design estrat\u00e9gico, cultura organizacional e qualifica\u00e7\u00e3o da alta lideran\u00e7a, a BMI soluciona desafios contempor\u00e2neos nas organiza\u00e7\u00f5es atuando com compromisso, autenticidade, consist\u00eancia, criatividade, sofistica\u00e7\u00e3o e excel\u00eancia. Por meio de solu\u00e7\u00f5es pautadas por teses autorais, metodologias exclusivas, abordagem humanista e olhar pragm\u00e1tico, a consultoria amplia consci\u00eancia e vis\u00f5es de mundo para transformar biomas organizacionais que impactam a sociedade. Ao fortalecer a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es e das lideran\u00e7as para promover o bem-estar e a efici\u00eancia, a BMI orquestra transforma\u00e7\u00f5es que otimizam legados significativos e sustent\u00e1veis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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