*D\u00e1rcio Zarpellon<\/p>\n\n\n\n
Infla\u00e7\u00e3o persistente, juros altos, aumento de subs\u00eddios alguns, d\u00f3lar oscilando, arrecada\u00e7\u00e3o fiscal batendo recordes, reforma tribut\u00e1ria, fim de subs\u00eddios pra outros\u2026. tudo isso acontecendo mas o d\u00e9ficit p\u00fablico ainda crescendo.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea tentar juntar essas pe\u00e7as, vai perceber que a conta n\u00e3o fecha. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a do governo. A conta que realmente preocupa \u00e9 a das empresas que j\u00e1 operam no limite. A crise atual me parece silenciosa, mas est\u00e1 corroendo margens, capital de giro e, principalmente, a clareza nas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto o mercado discute reformas e juros, nos bastidores os sinais se multiplicam: aumento expressivo de pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial desde o ano passado, secura no mercado de capitais (nenhum IPO relevante na B3 em quase dois anos), retra\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito banc\u00e1rio, endividamento recorde das fam\u00edlias e queda nos \u00edndices de confian\u00e7a de empres\u00e1rios e consumidores.<\/p>\n\n\n\n
E mesmo assim, muitas empresas seguem tocando a opera\u00e7\u00e3o como se tudo estivesse sob controle. Vendem, entregam, pagam a folha. Mas vivem num ciclo cont\u00ednuo de apagar inc\u00eandios, com decis\u00f5es financeiras no improviso e pouco tempo para refletir sobre estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
O curioso \u00e9 que momentos como este, de incerteza generalizada, costumam separar os gestores que apenas sobrevivem daqueles que conseguem criar valor real. Oportunidades existem \u2014 mas n\u00e3o s\u00e3o \u00f3bvias. Elas exigem frieza, coragem e uma vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Para alguns, \u00e9 hora de comprar ativos subavaliados, de fornecedores em dificuldade a pequenos concorrentes. Para outros, \u00e9 o momento ideal para ajustar custos, rever investimentos, proteger o caixa e repensar toda a estrutura financeira da empresa. H\u00e1 quem deva reduzir, mas h\u00e1 tamb\u00e9m quem precise crescer com intelig\u00eancia \u2014 investindo em efici\u00eancia, digitaliza\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o h\u00e1 resposta \u00fanica. Mas h\u00e1 uma certeza: esperar passivamente n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse tipo de cen\u00e1rio que os empres\u00e1rios que sempre confiaram no instinto e no caixa do dia se d\u00e3o conta de que precisam de m\u00e9todo. De que ter margem n\u00e3o significa ter liquidez. De que faturar n\u00e3o significa gerar valor.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea \u00e9 gestor, s\u00f3cio ou fundador, a pergunta n\u00e3o deveria ser se o cen\u00e1rio vai melhorar ou piorar. A pergunta deveria ser: o que estou fazendo agora para garantir que minha empresa n\u00e3o seja pega de surpresa, de novo?<\/p>\n\n\n\n
Crise tamb\u00e9m \u00e9 chance de reposicionamento. De ajustes dif\u00edceis, mas necess\u00e1rios. De colocar o neg\u00f3cio de volta no rumo. Mas isso exige olhar profissional, leitura dos n\u00fameros e a\u00e7\u00e3o coordenada. N\u00e3o se faz isso com achismo.<\/p>\n\n\n\n
Quem age agora, lidera depois.<\/p>\n\n\n\n
*Darcio Zarpellon \u2013 Executivo financeiro com mais de 30 anos de experi\u00eancia, tendo atuado em diversas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em ind\u00fastrias nacionais e multinacionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
*D\u00e1rcio Zarpellon Infla\u00e7\u00e3o persistente, juros altos, aumento de subs\u00eddios alguns, d\u00f3lar oscilando, arrecada\u00e7\u00e3o fiscal batendo recordes, reforma tribut\u00e1ria, fim de subs\u00eddios pra…<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":64584,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2160],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-64582","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-financas"},"yoast_head":"\n