{"id":65334,"date":"2025-07-22T11:28:49","date_gmt":"2025-07-22T14:28:49","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=65334"},"modified":"2025-07-22T11:29:20","modified_gmt":"2025-07-22T14:29:20","slug":"como-fazer-uma-empresa-familiar-prosperar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-fazer-uma-empresa-familiar-prosperar\/","title":{"rendered":"Como fazer uma empresa familiar prosperar?"},"content":{"rendered":"\n
\"Divulga\u00e7\u00e3o
Divulga\u00e7\u00e3o da Pragm\u00e1tica\nPedro Signorelli, especialista na implementa\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo OKR e fundador da Pragm\u00e1tica Consultoria em Gest\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

*Por Pedro Signorelli<\/em><\/p>\n\n\n\n

Com muito m\u00e9rito de seus fundadores, existem empresas familiares com vida bastante longa, que come\u00e7aram realmente pequenas e hoje s\u00e3o grandes, ou pelo menos, m\u00e9dias empresas. No come\u00e7o, gerir uma empresa significa uma coisa, mas com diversas \u00e1reas e funcion\u00e1rios, significam realmente outra. O ponto \u00e9 que em algumas empresas familiares, ainda \u00e9 comum encontrarmos um n\u00edvel de amadorismo de gest\u00e3o.

Isso acontece justamente pelo fato do neg\u00f3cio estar sendo comandado por membros da fam\u00edlia, que muitas vezes n\u00e3o possuem todo o conhecimento necess\u00e1rio para tal em uma empresa que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais pequena. E o potencial dela pode j\u00e1 n\u00e3o estar sendo t\u00e3o bem aproveitado. Com muito esfor\u00e7o e boa vontade, essas pessoas lutam para entregar um trabalho de qualidade, mas a d\u00favida persiste: como fazer uma empresa familiar prosperar?

De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), as empresas familiares no Brasil empregam 75% da m\u00e3o de obra no pa\u00eds e correspondem por mais da metade do PIB. Por outro lado, um estudo do Banco Mundial aponta que apenas 30% das empresas familiares chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o e metade disso, ou seja, 15%, sobrevivem \u00e0 sucess\u00e3o de tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es.

Existem muitos casos onde a terceira gera\u00e7\u00e3o de uma fam\u00edlia \u2013 no caso, o av\u00f4 \u2013 abre uma empresa de determinado segmento e passa o comando para o seu filho, que assume todas as responsabilidades. No entanto, quando esse filho se torna pai e resolve fazer o mesmo com o seu primog\u00eanito, a empresa acaba tendo preju\u00edzos e at\u00e9 mesmo fechando as portas. \u00c9 aquele famoso ditado: av\u00f4 rico, pai nobre e filho pobre.

Por\u00e9m, como podemos quebrar esse paradigma? Sabemos que muitos jovens nem sempre se interessam pelas empresas de suas fam\u00edlias, o que faz com que n\u00e3o queiram assumir e, consequentemente, n\u00e3o saibam nada sobre o modelo de neg\u00f3cio em si, o que levaria a organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia. Essa falta de interesse pode ser um problema quando nenhum dos filhos quer assumir ou pior, quando s\u00f3 existe um filho e que n\u00e3o quer ter esse papel.

Por isso, analisando um cen\u00e1rio real onde nem sempre \u00e9 poss\u00edvel deixar o neg\u00f3cio para os herdeiros, penso que as empresas familiares \u2013 apesar de manterem sua ess\u00eancia \u2013 deveriam cada vez mais investir em profissionaliza\u00e7\u00e3o.\u00a0 N\u00e3o estou falando que devemos acabar com os la\u00e7os afetivos, que \u00e0s vezes se misturam com as responsabilidades profissionais, mas penso que para prosperar, precisamos encontrar um equil\u00edbrio.

Como fazer isso? Adotar uma gest\u00e3o por OKRs \u2013 Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, pode ser \u00fatil, at\u00e9 mesmo para uma empresa familiar. Por estarmos lidando com membros da fam\u00edlia, \u00e9 importante tentar separar o pessoal do profissional, para evitar conflitos e frustra\u00e7\u00f5es. Cada um saber a sua fun\u00e7\u00e3o e como esta contribui para o todo pode\u00a0 fazer a diferen\u00e7a nesse processo e os OKRs prop\u00f5e justamente isso.

Metas ambiciosas de crescimento e de melhoria s\u00e3o fundamentais para estimular a todos a buscar oportunidades para aproveitar o potencial da empresa, que n\u00e3o chegou at\u00e9 aqui, depois de tantos anos, por sorte. Mas o que a trouxe at\u00e9 sua posi\u00e7\u00e3o atual pode n\u00e3o ser suficiente para lev\u00e1-la adiante. Por isso, a partir do momento em que cada colaborador, incluindo os integrantes da fam\u00edlia, sabe o que precisa fazer, como tem que ser feito e est\u00e1 ciente de que possui as ferramentas certas, a empresa \u2013 familiar ou n\u00e3o \u2013 sai ganhando.

Desta forma, ser\u00e1 poss\u00edvel entregar uma performance melhor e as chances s\u00e3o grandes de alcan\u00e7ar boa parte dos resultados que foram almejados no in\u00edcio do plano de execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia. Pode n\u00e3o ser de primeira, mas iterando ciclo ap\u00f3s ciclo, e n\u00e3o s\u00e3o ciclos de um ano, s\u00e3o ciclos trimestrais, aumenta-se muito a chance de em um ano se alcan\u00e7ar metas que se alcan\u00e7ariam em tr\u00eas ou nem isso.<\/p>\n\n\n\n

Pedro Signorelli<\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 um dos maiores especialistas do Brasil em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs. J\u00e1 movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e \u00e9 respons\u00e1vel, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais r\u00e1pida implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta nas Am\u00e9ricas.\u00a0Mais informa\u00e7\u00f5es acesse:\u00a0http:\/\/www.gestaopragmatica.com.br\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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