{"id":66080,"date":"2025-08-04T17:11:16","date_gmt":"2025-08-04T20:11:16","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=66080"},"modified":"2025-08-04T17:11:17","modified_gmt":"2025-08-04T20:11:17","slug":"da-farda-ao-varejo-como-rogerio-zorzetto-criou-a-maior-rede-de-lojas-populares-do-sul-do-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/da-farda-ao-varejo-como-rogerio-zorzetto-criou-a-maior-rede-de-lojas-populares-do-sul-do-brasil\/","title":{"rendered":"Da farda ao varejo: como Rog\u00e9rio Zorzetto criou a maior rede de lojas populares do Sul do Brasil"},"content":{"rendered":"\n
\"Rog\u00e9rio
Rog\u00e9rio Zorzetto, CEO da Prioridade 10\nDivulga\u00e7\u00e3o Prioridade 10<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ex-militar fundou a Prioridade 10 em 2014 e transformou uma loja de bairro em uma opera\u00e7\u00e3o com quase 100 unidades e R$250 milh\u00f5es em faturamento<\/em><\/p>\n\n\n\n

Rog\u00e9rio Zorzetto aprendeu cedo a lidar com hierarquia, metas e disciplina. Por mais de uma d\u00e9cada, vestiu a farda do Ex\u00e9rcito Brasileiro \u2013 experi\u00eancia que, segundo ele, moldou sua vis\u00e3o de lideran\u00e7a e gest\u00e3o. Quando deixou a carreira militar, decidiu empreender ao lado da esposa, Ang\u00e9lica Leising e apostou em um modelo de loja de departamentos com pre\u00e7os fixos e foco em cidades pequenas. Ent\u00e3o, no ano de 2014, inaugurou a primeira unidade da Prioridade 10 em Cunha Por\u00e3, no interior de Santa Catarina, que possui pouco mais de 10 mil habitantes.<\/p>\n\n\n\n

Pouco mais de uma d\u00e9cada depois, a rede soma quase 100 lojas em opera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 atua em cinco estados e projeta ultrapassar R$300 milh\u00f5es de faturamento at\u00e9 o final de 2025. A marca se consolidou como refer\u00eancia em varejo popular com pre\u00e7os acess\u00edveis (todos os produtos s\u00e3o vendidos por at\u00e9 R$30) e tornou-se a melhor alternativa ao grande varejo nas regi\u00f5es mais afastadas dos grandes centros.<\/p>\n\n\n\n

\u201cConstru\u00edmos uma opera\u00e7\u00e3o eficiente para atender um p\u00fablico que sempre esteve \u00e0 margem do consumo de massa\u201d, diz Zorzetto. \u201cA disciplina que eu trouxe do Ex\u00e9rcito ajudou a manter a empresa enxuta e com metas claras desde o in\u00edcio\u201d, completa.<\/p>\n\n\n\n

O modelo de neg\u00f3cio \u00e9 simples: lojas f\u00edsicas entre 300 m\u00b2 e 600 m\u00b2, localizadas preferencialmente em cidades de pequeno e m\u00e9dio porte, com mix variado de produtos \u2014 que inclui roupas, brinquedos, utilidades dom\u00e9sticas, papelaria, itens para pets e decora\u00e7\u00e3o \u2014 todos vendidos a um pre\u00e7o fixo de at\u00e9 R$30.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo dos anos, a f\u00f3rmula se provou eficiente: em 2024, a Prioridade 10 ultrapassou R$250 milh\u00f5es em faturamento e, s\u00f3 no primeiro trimestre de 2025, movimentou R$34,4 milh\u00f5es, com destaque para as categorias de vestu\u00e1rio (33%), utilidades dom\u00e9sticas (25%) e brinquedos (5,8%).<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a franqueadora, lojas de m\u00e9dio porte (400 m\u00b2) chegam a faturar mais de R$2,3 milh\u00f5es por ano, com margem de lucro entre R$35 mil e R$40 mil mensais. J\u00e1 unidades maiores (600 m\u00b2) ultrapassam os R$2,8 milh\u00f5es em receita anual, com lucro superior a R$ 50 mil por m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

A expans\u00e3o do neg\u00f3cio se d\u00e1 majoritariamente por meio do modelo de franquias. Hoje, mais de 90% das unidades s\u00e3o franqueadas e 9 em cada 10 franqueados operam mais de uma loja (multifranqueado) \u2013 um sinal de fideliza\u00e7\u00e3o ao modelo e retorno financeiro consistente. A marca oferece suporte completo em marketing, gest\u00e3o, estoque e treinamento, e tem buscado padronizar cada vez mais a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara manter o pre\u00e7o acess\u00edvel, precisamos de efici\u00eancia em toda a cadeia. Negociamos diretamente com fabricantes, temos opera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e tecnologia para antecipar tend\u00eancias de consumo\u201d, explica o CEO.<\/p>\n\n\n\n

Com presen\u00e7a consolidada no Sul do pa\u00eds e avan\u00e7o em estados como Mato Grosso do Sul e S\u00e3o Paulo, a rede agora mira novas regi\u00f5es. \u201cQueremos chegar ao Norte e ao Nordeste. H\u00e1 uma demanda reprimida e muitas cidades que ainda n\u00e3o t\u00eam acesso a um varejo democr\u00e1tico\u201d, diz Zorzetto.<\/p>\n\n\n\n

Em paralelo, a companhia estuda canais digitais \u2014 como aplicativo pr\u00f3prio e e-commerce com retirada na loja \u2014 para ampliar a jornada do consumidor, sem abrir m\u00e3o da proposta central de valor.<\/p>\n\n\n\n

O sucesso da Prioridade 10 escancara uma tend\u00eancia crescente no varejo nacional: a interioriza\u00e7\u00e3o das grandes marcas, em busca de capilaridade e novos mercados consumidores. Em vez de disputar espa\u00e7o em shopping centers e capitais saturadas, Zorzetto apostou em cidades com 10 mil a 50 mil habitantes, que n\u00e3o possuem concorr\u00eancia direta.<\/p>\n\n\n\n

A aposta deu certo. Em vez de grandes investimentos iniciais, o crescimento foi baseado em reinvestimento de lucro, padroniza\u00e7\u00e3o e conhecimento profundo do comportamento do consumidor local. \u201cEssas regi\u00f5es t\u00eam menos oferta, mas n\u00e3o menos demanda. E o custo de opera\u00e7\u00e3o \u00e9 mais baixo. Isso permite que a loja seja rent\u00e1vel j\u00e1 nos primeiros meses\u201d, finaliza o empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a Prioridade 10<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A\u00a0Prioridade 10<\/a>, fundada em 2014, \u00e9 uma rede de franquias de lojas especializada em oferecer produtos de qualidade por pre\u00e7os acess\u00edveis que, em 2024, obteve um faturamento de R$250 milh\u00f5es. Com uma variedade de produtos que v\u00e3o desde itens como: vestu\u00e1rio, brinquedos, presentes e produtos sazonais, a marca \u00e9 uma excelente op\u00e7\u00e3o para investir o capital e tornar-se um empreendedor de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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