{"id":66162,"date":"2025-08-05T13:02:50","date_gmt":"2025-08-05T16:02:50","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=66162"},"modified":"2025-08-05T13:02:51","modified_gmt":"2025-08-05T16:02:51","slug":"3-aprendizados-que-toda-empresa-deve-conhecer-antes-de-tentar-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/3-aprendizados-que-toda-empresa-deve-conhecer-antes-de-tentar-inovar\/","title":{"rendered":"3 aprendizados que toda empresa deve conhecer antes de tentar inovar\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aprendizados s\u00e3o inspirados no livro Simbiose Corporativa, lan\u00e7ado pelos especialistas do setor\u00a0<\/em>\u00a0Maximiliano Carlomagno e Felipe Ost Scherer, que tamb\u00e9m s\u00e3o fundadores da Innoscience<\/em><\/p>\n\n\n\n

De acordo com o levantamento Open Innovation 2023, mais de 80% das empresas brasileiras j\u00e1 inclu\u00edram a Inova\u00e7\u00e3o Aberta em suas estrat\u00e9gias corporativas. Esse movimento tem sido impulsionado, sobretudo, pela necessidade de diversificar o portf\u00f3lio e acelerar o crescimento por meio do desenvolvimento de novos produtos.<\/p>\n\n\n\n

A\u00a0Innoscience<\/strong><\/a>, consultoria especializada em gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, compartilha tr\u00eas\u00a0insights<\/em>\u00a0do livro\u00a0Simbiose Corporativa<\/a>, obra que vem transformando a mentalidade de executivos e l\u00edderes de empresas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea. Assinada por Maximiliano Carlomagno e Felipe Ost Scherer, s\u00f3cio-fundadores da Innoscience e nomes reconhecidos no setor, a publica\u00e7\u00e3o traz aprendizados pr\u00e1ticos sobre como grandes corpora\u00e7\u00f5es podem se beneficiar da colabora\u00e7\u00e3o com startups e de uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica da inova\u00e7\u00e3o. Veja abaixo alguns deles:<\/p>\n\n\n\n

1. Mais importante que o or\u00e7amento \u00e9 a estrat\u00e9gia\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o basta investir mais em transforma\u00e7\u00e3o para se tornar mais inovador. Para Maximiliano, n\u00e3o existe uma correla\u00e7\u00e3o direta entre o volume de investimento e a capacidade de inova\u00e7\u00e3o: o diferencial competitivo est\u00e1 na forma como as organiza\u00e7\u00f5es estruturam e gerenciam sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o. \u201cAntes de escolher modelos ou ferramentas, a empresa precisa de um diagn\u00f3stico claro. Inovar n\u00e3o parte de uma receita de bolo, e come\u00e7a pela defini\u00e7\u00e3o de prioridades\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Essa abordagem abre espa\u00e7o para que companhias\u00a0 de todos os setores, mesmo os mais tradicionais, como constru\u00e7\u00e3o, siderurgia, energia ou setor p\u00fablico, adotem pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o com base em estrat\u00e9gia, e n\u00e3o em modismos.<\/p>\n\n\n\n

2. Mesmo que os benef\u00edcios sejam reais, mapeie os poss\u00edveis riscos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cada vez mais empresas t\u00eam buscado startups como parceiras estrat\u00e9gicas para acelerar solu\u00e7\u00f5es e explorar novas oportunidades. Modelos como\u00a0corporate venture capital<\/em>\u00a0e programas de parceria s\u00e3o promissores, mas \u00e9 essencial compreender os desafios envolvidos. Para as startups, os principais ganhos s\u00e3o visibilidade, acesso a novos mercados e valida\u00e7\u00e3o de produto. No entanto, o tempo de viabiliza\u00e7\u00e3o de processos\u00a0 das grandes empresas, al\u00e9m das dificuldades de coordena\u00e7\u00e3o e barreiras culturais podem vir pela frente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cReconhecer esses fatores \u00e9 fundamental para que as parcerias n\u00e3o sejam apenas uma vitrine de inova\u00e7\u00e3o, mas de fato gerem valor para ambos os lados\u201d, explica tamb\u00e9m Felipe Scherer.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Entenda que o tempo \u00e9 o ativo mais precioso das startups<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que iniciativas de inova\u00e7\u00e3o aberta funcionem, grandes organiza\u00e7\u00f5es\u00a0 precisam entender que empresas em crescimento operam em modo de descoberta, e tempo \u00e9 um recurso escasso. A falta de foco em iniciativas relevantes pode comprometer a viabilidade de um neg\u00f3cio nascente. \u201cEsse modelo s\u00f3 funciona quando h\u00e1 empatia e respeito pela l\u00f3gica de funcionamento das startups. Isso exige n\u00e3o apenas processos claros, mas tamb\u00e9m uma mudan\u00e7a de mentalidade por parte das grandes organiza\u00e7\u00f5es. Nosso papel na Innoscience \u00e9 exatamente fazer este meio de campo e educar os dois lados de acordo com tempos e movimentos\u201d, conclui Maximiliano.<\/p>\n\n\n\n

Com a publica\u00e7\u00e3o do livro Simbiose Corporativa, a Innoscience reafirma seu compromisso de apoiar empresas em sua jornada de inova\u00e7\u00e3o com profundidade estrat\u00e9gica, conex\u00e3o com o ecossistema e foco em resultados sustent\u00e1veis. A obra \u00e9 baseada nas experi\u00eancias dos autores com projetos de 20 das empresas mais inovadoras do pa\u00eds, como Nestl\u00e9, Ambev, Boston Scientific, Roche, Hypera Pharma, SLC Agr\u00edcola entre outras.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que temos observado \u00e9 que muitas iniciativas de\u00a0open innovation<\/em>\u00a0n\u00e3o passam de projetos isolados ou de marketing. Queremos mostrar com esse conte\u00fado que \u00e9 poss\u00edvel ir al\u00e9m e gerar valor real, tanto para as grandes empresas quanto para os parceiros do ecossistema\u201d, finaliza Felipe.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a Innoscience:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Innoscience \u00e9 mais que\u00a0 consultoria corporativa; trata-se de uma\u00a0 impulsionadora especializada em inova\u00e7\u00e3o para grandes empresas, conectando-as a novas tecnologias e startups. Com m\u00e9todo propriet\u00e1rio, experi\u00eancia pr\u00e1tica e um time s\u00eanior de especialistas, entrega resultados consistentes e sustent\u00e1veis. O diferencial da companhia est\u00e1 na capacidade de adaptar a inova\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade corporativa, com efici\u00eancia e profundidade. A empresa \u00e9 liderada por Felipe Ost Scherer e Maximiliano Selistre Carlomagno, s\u00f3cio-fundadores com mais de 20 anos de experi\u00eancia em inova\u00e7\u00e3o. Acesse o\u00a0site<\/strong><\/a>\u00a0e saiba mais!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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