{"id":66321,"date":"2025-08-06T22:08:33","date_gmt":"2025-08-07T01:08:33","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=66321"},"modified":"2025-08-06T22:08:34","modified_gmt":"2025-08-07T01:08:34","slug":"crescimento-desestruturado-e-armadilha-por-que-a-escalabilidade-exige-mais-execucao-e-menos-hype","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/crescimento-desestruturado-e-armadilha-por-que-a-escalabilidade-exige-mais-execucao-e-menos-hype\/","title":{"rendered":"Crescimento desestruturado \u00e9 armadilha, por que a escalabilidade exige mais execu\u00e7\u00e3o e menos hype"},"content":{"rendered":"\n
\"Thiago
Thiago Oliveira-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Acelera\u00e7\u00e3o sem base compromete a sustentabilidade do neg\u00f3cio e intensifica gargalos operacionais, alerta Thiago Oliveira, ex-Bossa Nova e hoje \u00e0 frente da Saygo<\/em><\/p>\n\n\n\n

Escalar sem uma base s\u00f3lida pode comprometer n\u00e3o apenas os resultados, mas a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio. O alerta \u00e9 de\u00a0Thiago Oliveira<\/a>, ex-s\u00f3cio da Bossa Nova Investimentos e atualmente \u00e0 frente da\u00a0Saygo<\/a>\u00a0C\u00e2mbio, holding especializada em solu\u00e7\u00f5es para empresas com foco em execu\u00e7\u00e3o, governan\u00e7a e estrutura de crescimento. \u201cCrescer sem estrutura \u00e9 como subir um pr\u00e9dio sem funda\u00e7\u00e3o. Parece impressionante por fora, mas basta um tremor para desmoronar\u201d, diz o empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

A declara\u00e7\u00e3o ganha relev\u00e2ncia diante da trajet\u00f3ria de Oliveira, que j\u00e1 investiu em mais de 300 startups e hoje lidera o desenvolvimento de uma plataforma de intelig\u00eancia artificial voltada \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de processos de gest\u00e3o. Segundo ele, um dos erros mais comuns entre empresas que buscam escalar est\u00e1 na prioriza\u00e7\u00e3o da velocidade em detrimento da maturidade organizacional. \u201cA maioria tenta crescer sem processos definidos, sem equipe capacitada e sem rituais de gest\u00e3o. Isso cria uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de progresso, mas, na pr\u00e1tica, s\u00f3 aumenta o caos \u201c, afirma o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Dados do Sebrae mostram que 82% dos empres\u00e1rios j\u00e1 participaram de alguma forma\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o, mas apenas 17% conseguiram aplicar os aprendizados de forma consistente. Para Oliveira, o problema n\u00e3o est\u00e1 no conte\u00fado oferecido, e sim na aus\u00eancia de estrutura para coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica. \u201cO empres\u00e1rio volta da imers\u00e3o com boas ideias, mas, na segunda-feira, j\u00e1 est\u00e1 apagando inc\u00eandios. A execu\u00e7\u00e3o exige m\u00e9todo, ferramenta e disciplina\u201d,\u00a0 ressalta o empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

A Saygo atua como ponte entre a ambi\u00e7\u00e3o de crescimento e a necessidade de controle. Fundada ap\u00f3s a unifica\u00e7\u00e3o da Zebra C\u00e2mbio e da Proseftur, a holding aposta em tecnologia, assessoria e forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes como eixos estruturantes. A expectativa \u00e9 transformar a opera\u00e7\u00e3o em um banco empresarial, o Banco SAO, com foco em c\u00e2mbio e cr\u00e9dito inteligente. \u201cQueremos oferecer solu\u00e7\u00f5es completas para empresas que desejam crescer com governan\u00e7a e clareza nos n\u00fameros\u201d, explica Oliveira.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, a escalabilidade s\u00f3 \u00e9 sustent\u00e1vel quando precedida por tr\u00eas pilares: processos padronizados, delega\u00e7\u00e3o eficaz e cultura de acompanhamento. \u201cO empreendedor precisa sair do centro da opera\u00e7\u00e3o e confiar em um time que execute com m\u00e9todo. Caso contr\u00e1rio, vira gargalo do pr\u00f3prio crescimento.\u201d esclarece o especialista.<\/p>\n\n\n\n

A plataforma, com lan\u00e7amento previsto ainda para 2025, prop\u00f5e preencher justamente essa lacuna. Baseada em intelig\u00eancia artificial treinada a partir de diagn\u00f3sticos de maturidade e rotinas reais de gest\u00e3o, a tecnologia simula uma mentoria cont\u00ednua,\u00a0 automatizando tarefas, sugerindo rituais e monitorando a execu\u00e7\u00e3o de metas. \u201cA dificuldade n\u00e3o est\u00e1 no acesso ao conhecimento, mas em como aplic\u00e1-lo no meio do caos operacional de quem empreende no Brasil\u201d, conclui Oliveira.<\/p>\n\n\n\n

A proposta \u00e9 atender cerca de 5 mil empresas nos primeiros 18 meses de opera\u00e7\u00e3o. Atualmente, a plataforma est\u00e1 em fase final de testes com um grupo restrito de clientes e ser\u00e1 disponibilizada ao mercado no \u00faltimo trimestre do ano. Mais do que escalar neg\u00f3cios, a meta de Thiago Oliveira \u00e9 escalar a capacidade de execu\u00e7\u00e3o. E, segundo ele, isso n\u00e3o se faz com hype, mas com processo.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a Saygo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Saygo \u00e9 uma holding brasileira especializada em com\u00e9rcio exterior, formada pela unifica\u00e7\u00e3o da Proseftur Assessoria em Com\u00e9rcio Exterior e da Zebra Corretora de C\u00e2mbio. Com mais de 23 anos de experi\u00eancia, a empresa oferece solu\u00e7\u00f5es integradas para importadores e exportadores, abrangendo assessoria em opera\u00e7\u00f5es internacionais, servi\u00e7os cambiais e desenvolvimento de tecnologias para otimiza\u00e7\u00e3o de processos globais. Seu compromisso \u00e9 auxiliar empresas a ingressarem e expandirem suas atividades no mercado internacional, proporcionando estrat\u00e9gias inovadoras e suporte especializado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o\u00a0site<\/a>\u00a0ou o\u00a0Instagram<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Thiago Oliveira<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Thiago iniciou sua trajet\u00f3ria empreendedora h\u00e1 mais de 20 anos. Com um Monza e dinheiro emprestado, fundou seu primeiro neg\u00f3cio em log\u00edstica, que anos depois seria vendido por milh\u00f5es de d\u00f3lares. Tornou-se s\u00f3cio da maior aceleradora de startups da Am\u00e9rica Latina, a ACE, e fez parte do\u00a0 maior Venture Capital da regi\u00e3o, a Bossanova Investimentos.<\/p>\n\n\n\n

Ao identificar os desafios enfrentados por importadores e exportadores no fechamento de c\u00e2mbio, fundou a corretora de c\u00e2mbio do grupo, inicialmente chamada Zebra e agora Saygo C\u00e2mbio, transformando o setor. Al\u00e9m de empreendedor, \u00e9 mentor e conselheiro de diversas empresas e cofundador da Oliveira Foundation, ONG que j\u00e1 impactou mais de 100 mil crian\u00e7as em pa\u00edses de l\u00edngua portuguesa. Seu foco est\u00e1 em solu\u00e7\u00f5es cambiais, desenvolvimento tecnol\u00f3gico e estrat\u00e9gias para expans\u00e3o internacional de empresas.<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o\u00a0Linkedin<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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