{"id":66985,"date":"2025-08-15T13:45:35","date_gmt":"2025-08-15T16:45:35","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=66985"},"modified":"2025-08-15T13:45:36","modified_gmt":"2025-08-15T16:45:36","slug":"esg-nao-e-maquiagem-verde-e-estrategia-com-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/esg-nao-e-maquiagem-verde-e-estrategia-com-proposito\/","title":{"rendered":"ESG n\u00e3o \u00e9 maquiagem verde, \u00e9 estrat\u00e9gia com prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"\n
\"Patricia
Patricia Punder-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por Patricia Punder, advogada e CEO da Punder Advogados<\/em><\/p>\n\n\n\n

Investir em projetos de ESG (ambiental, social e governan\u00e7a) n\u00e3o pode e n\u00e3o deve ser apenas uma manobra de marketing para melhorar a imagem da empresa ou \u201cpagar de boazinha\u201d nas redes sociais. Curtidas e visualiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o mudam o mundo. Tampouco sustentam uma reputa\u00e7\u00e3o quando falta coer\u00eancia entre o discurso e a pr\u00e1tica. ESG de verdade exige inten\u00e7\u00e3o, prop\u00f3sito e compromisso real com o impacto positivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 f\u00e1cil cair na tenta\u00e7\u00e3o de lan\u00e7ar nas redes sociais uma campanha com fotos bonitas, discursos inspiradores e hashtags da moda. Mas e quando o holofote se apaga ou a crise chega? ESG n\u00e3o pode ser performance. Deve ser coer\u00eancia. N\u00e3o \u00e9 sobre parecer respons\u00e1vel, \u00e9 sobre ser respons\u00e1vel mesmo quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando.<\/p>\n\n\n\n

A consultoria Sustainalytics identificou recentemente que 50% das empresas com metas ESG n\u00e3o possui governan\u00e7a interna compat\u00edvel com seus compromissos p\u00fablicos, o que fragiliza a efetividade e a percep\u00e7\u00e3o dessas a\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, de acordo com pesquisa global da PwC, rede de firmas de servi\u00e7os de auditoria e consultoria, 78% dos investidores dizem que podem se desfazer de a\u00e7\u00f5es de empresas envolvidas em greenwashing, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia de metas claras e audit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

O ESG washing, quando empresas usam a sigla ESG apenas como uma ferramenta de marketing, sem adotar pr\u00e1ticas concretas e estruturadas, tem se tornado um dos maiores riscos \u00e0 credibilidade da agenda sustent\u00e1vel. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o divulga campanhas ambientais, sociais ou de governan\u00e7a apenas para \u201cparecer respons\u00e1vel\u201d, sem de fato agir com coer\u00eancia e profundidade, ela contribui para a banaliza\u00e7\u00e3o do tema e reduz a confian\u00e7a do p\u00fablico e dos investidores. Essas a\u00e7\u00f5es cosm\u00e9ticas, muitas vezes acompanhadas de slogans vazios e relat\u00f3rios maquiados, geram uma percep\u00e7\u00e3o de oportunismo. Ao inv\u00e9s de gerar valor, tais pr\u00e1ticas fragilizam a reputa\u00e7\u00e3o da empresa e, mais grave, deslegitimam o movimento ESG como um todo. O p\u00fablico percebe quando h\u00e1 desconex\u00e3o entre discurso e realidade, e isso pode levar a boicotes, investiga\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias e uma crise reputacional dif\u00edcil de reverter.<\/p>\n\n\n\n

O impacto negativo n\u00e3o se restringe \u00e0 empresa que comete o \u201cwashing\u201d. Quando muitas organiza\u00e7\u00f5es adotam essa abordagem superficial, o mercado inteiro se contamina com uma esp\u00e9cie de cinismo coletivo. Investidores tornam-se mais c\u00e9ticos, \u00f3rg\u00e3os reguladores endurecem exig\u00eancias, e consumidores se desiludem com promessas de sustentabilidade. O resultado \u00e9 que empresas que trabalham com seriedade e investem em mudan\u00e7as estruturais acabam sendo colocadas no mesmo balaio das que apenas fazem propaganda. Essa confus\u00e3o afeta o acesso a capital sustent\u00e1vel, reduz o engajamento da sociedade civil e atrasa avan\u00e7os importantes. Ou seja, o ESG washing n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 ineficaz, ele \u00e9 um freio disfar\u00e7ado de avan\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Mais que isso, todo investimento em ESG precisa ser planejado com base no n\u00edvel de maturidade da empresa. N\u00e3o adianta copiar modelos prontos ou importar padr\u00f5es que n\u00e3o cabem na realidade do neg\u00f3cio. Temos visto no mercado muito \u201cESG de prateleira\u201d. O que funciona para uma multinacional pode ser insustent\u00e1vel para uma empresa de m\u00e9dio porte e assim por diante.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o or\u00e7amento dispon\u00edvel e o contexto externo, como cen\u00e1rio econ\u00f4mico, estabilidade pol\u00edtica, exig\u00eancias regulat\u00f3rias, tamb\u00e9m devem ser considerados. ESG n\u00e3o vive em bolha. Vive no mundo real, com suas complexidades, riscos e oportunidades. Portanto, senso de realismo \u00e9 essencial na jornada ESG.<\/p>\n\n\n\n

O mercado de ESG tem sofrido setbacks principalmente oriundos dos Estados Unidos. Durante o reingresso de Donald Trump \u00e0 presid\u00eancia, em 20 de janeiro de 2025, foi imediatamente assinada uma ordem executiva retirando os EUA do Acordo de Paris. Al\u00e9m disso, houve desmantelamento acelerado de regula\u00e7\u00e3o ambiental, como cortes em ag\u00eancias, redu\u00e7\u00e3o de monitoramento de emiss\u00e3o de gases, preteri\u00e7\u00e3o das palavras \u201cci\u00eancia clim\u00e1tica\u201d em sites oficiais e aprova\u00e7\u00e3o facilitada de projetos de combust\u00edveis f\u00f3sseis em terras p\u00fablicas. Essa revers\u00e3o legislativa e institucional inaugurou o chamado \u201cgreenhushing\u201d, onde empresas continuam com investimentos sustent\u00e1veis, mas evitam rotul\u00e1-los como ESG ou \u201cverdes\u201d para minimizar riscos pol\u00edticos e repercuss\u00f5es negativas.<\/p>\n\n\n\n

No \u00e2mbito econ\u00f4mico, a administra\u00e7\u00e3o Trump implementou tarifas amplas, com importa\u00e7\u00f5es sujeitas a taxas m\u00e9dias de at\u00e9 15 %, que romperam cadeias globais de suprimento, elevaram os custos de insumos e geraram incerteza generalizada. A crise resultante provocou um crash global dos mercados em abril de 2025, impactando diretamente empresas comprometidas com energia limpa e transformando projetos sustent\u00e1veis em investimentos de maior risco.<\/p>\n\n\n\n

No campo social e de governan\u00e7a, os chamados S e G de ESG, houve retrocessos significativos. Programas federais de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI) foram eliminados por ordens executivas, e o Departamento do Trabalho prop\u00f4s regras para impedir que planos de aposentadoria considerem fatores ESG como padr\u00e3o ou que demonstrem impacto financeiro diferenciado. A combina\u00e7\u00e3o de ambiente pol\u00edtico hostil, obstru\u00e7\u00e3o legislativa e clima econ\u00f4mico vol\u00e1til reduziu o apetite de empresas e investidores por iniciativas respons\u00e1veis. Ainda que a Europa e partes da \u00c1sia mantenham o ritmo da transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel, os EUA enfraqueceram o papel de lideran\u00e7a global em ESG, fragmentando padr\u00f5es e tornando o mercado de sustentabilidade mais complexo e polarizado<\/p>\n\n\n\n

Portanto, antes de postar, planeje. Antes de prometer, alinhe com a estrat\u00e9gia. ESG que transforma n\u00e3o come\u00e7a no marketing, come\u00e7a na governan\u00e7a. Intencionalidade, transpar\u00eancia e \u00e9tica s\u00e3o os melhores aliados para os programas de ESG.<\/p>\n\n\n\n

Patricia Punder,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 advogada e compliance officer com experi\u00eancia internacional. Professora de Compliance no p\u00f3s-MBA da USFSCAR e LEC \u2013 Legal Ethics and Compliance (SP). Uma das autoras do \u201cManual de Compliance\u201d, lan\u00e7ado pela LEC em 2019 e Compliance \u2013 al\u00e9m do Manual 2020.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Com s\u00f3lida experi\u00eancia no Brasil e na Am\u00e9rica Latina, Patricia tem expertise na implementa\u00e7\u00e3o de Programas de Governan\u00e7a e Compliance, LGPD, ESG, treinamentos; an\u00e1lise estrat\u00e9gica de avalia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de riscos, gest\u00e3o na condu\u00e7\u00e3o de crises de reputa\u00e7\u00e3o corporativa e investiga\u00e7\u00f5es envolvendo o DOJ (Department of Justice), SEC (Securities and Exchange Comission), AGU, CADE e TCU (Brasil).\u00a0<\/em>www.punder.adv.br<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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