{"id":67003,"date":"2025-08-15T14:15:03","date_gmt":"2025-08-15T17:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=67003"},"modified":"2025-08-15T14:15:04","modified_gmt":"2025-08-15T17:15:04","slug":"mulheres-moldam-nova-cultura-organizacional-e-ampliam-performance-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mulheres-moldam-nova-cultura-organizacional-e-ampliam-performance-empresarial\/","title":{"rendered":"Mulheres moldam nova cultura organizacional e ampliam performance empresarial"},"content":{"rendered":"\n
\"Carla
Carla Martins-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Apenas 17% dos cargos de alta lideran\u00e7a no Brasil s\u00e3o ocupados por mulheres, empresas lideradas por elas t\u00eam 25% mais chance de superar a m\u00e9dia de desempenho, segundo a consultoria McKinsey<\/em><\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a feminina em cargos estrat\u00e9gicos tem sido uma das for\u00e7as mais relevantes na reinven\u00e7\u00e3o da cultura organizacional nas empresas brasileiras. De acordo com levantamento da consultoria McKinsey, companhias com maior representatividade feminina na lideran\u00e7a apresentam 25% mais probabilidade de obter performance financeira acima da m\u00e9dia. Ainda assim, a participa\u00e7\u00e3o \u00e9 desigual, com somente 17% das posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a no pa\u00eds s\u00e3o ocupadas por mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0Carla Martins<\/a>, vice-presidente do\u00a0SERAC<\/a>, hub de solu\u00e7\u00f5es corporativas com atua\u00e7\u00e3o nacional nas \u00e1reas cont\u00e1bil, jur\u00eddica, educacional e de tecnologia, a mudan\u00e7a no perfil da lideran\u00e7a tem transformado n\u00e3o apenas os resultados, mas tamb\u00e9m a forma como as empresas se relacionam com suas equipes e com o mercado. \u201cMulheres t\u00eam promovido um novo estilo de gest\u00e3o: mais colaborativo, mais emp\u00e1tico e atento \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es sociais e \u00e0 escuta ativa das equipes\u201d, analisa.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ela, esse modelo impacta diretamente na constru\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho mais seguros, diversos e orientados ao bem-estar. \u201c\u00c9 uma lideran\u00e7a que compartilha responsabilidades e que v\u00ea a vulnerabilidade como um elemento de for\u00e7a. Isso rompe padr\u00f5es tradicionais e cria espa\u00e7o para decis\u00f5es mais humanas e sustent\u00e1veis\u201d, afirma Carla.<\/p>\n\n\n\n

Apesar dos avan\u00e7os, os obst\u00e1culos permanecem. Dados do IBGE mostram que, mesmo com maior escolaridade m\u00e9dia, as mulheres seguem sub-representadas nos espa\u00e7os de poder corporativo. O relat\u00f3rio\u00a0Women in the Workplace<\/em>, tamb\u00e9m da McKinsey, aponta que o funil de acesso come\u00e7a a se estreitar j\u00e1 nas primeiras promo\u00e7\u00f5es para cargos de coordena\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A desigualdade, segundo Carla, n\u00e3o \u00e9 fruto apenas de escolhas individuais, mas de estruturas organizacionais que ainda reproduzem padr\u00f5es excludentes \u201cH\u00e1 uma resist\u00eancia estrutural que precisa ser enfrentada com pol\u00edticas claras de equidade, programas de mentoria para mulheres e metas de representatividade real nos conselhos e diretorias\u201d, pontua. Ela destaca que transformar a cultura de uma empresa exige decis\u00f5es de cima para baixo, e que a diversidade s\u00f3 se consolida quando h\u00e1 uma mudan\u00e7a intencional e estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

No SERAC, que atende mais de 3 mil clientes em 20 estados brasileiros, a lideran\u00e7a feminina est\u00e1 presente em diferentes n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Para Carla, essa composi\u00e7\u00e3o diversa tem possibilitado decis\u00f5es mais conectadas \u00e0s necessidades do time e dos clientes. \u201cQuando as mulheres lideram, elas n\u00e3o replicam o modelo masculino. Elas reconstroem o modelo. E isso impacta diretamente na cultura e nos resultados\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m dos ganhos de performance mapeados por consultorias como McKinsey e Deloitte, a presen\u00e7a feminina na lideran\u00e7a tem contribu\u00eddo para a redu\u00e7\u00e3o do turnover, fortalecimento da reputa\u00e7\u00e3o da marca empregadora e maior engajamento dos colaboradores, fatores estrat\u00e9gicos para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o SERAC & BHub<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O SERAC \u00e9 refer\u00eancia nacional em contabilidade, educa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o corporativa e BHub, startup especializada em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas de backoffice. Com mais de 10 mil clientes e presen\u00e7a em todo o territ\u00f3rio nacional, essa uni\u00e3o visa transformar o setor cont\u00e1bil por meio de automa\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e parcerias estrat\u00e9gicas.\u00a0 Instagram:\u00a0@sou_serac\u00a0<\/a>ou pelo site\u00a0souserac.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Carla Martins<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Carla Martins \u00e9\u00a0 vice-presidente do SERAC. Atende grandes empres\u00e1rios e personalidades da m\u00eddia, direcionando o crescimento sustent\u00e1vel de diversos neg\u00f3cios. Possui qualifica\u00e7\u00e3o e acredita muito no poder de gest\u00e3o de neg\u00f3cios e no empreendedorismo feminino.<\/p>\n\n\n\n

Como Vice-Presidente do SERAC busca direcionar novos empres\u00e1rios a alcan\u00e7arem o pr\u00f3ximo n\u00edvel com solu\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis, jur\u00eddicas e de gest\u00e3o, impactando positivamente vidas de clientes, parceiros, colaboradores, amigos e familiares. Carla \u00e9 contabilista formada em Marketing pela ESPM e p\u00f3s graduada em Big Data e Marketing.\u00a0@soucarlamartins<\/a>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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