{"id":67077,"date":"2025-08-15T17:28:59","date_gmt":"2025-08-15T20:28:59","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=67077"},"modified":"2025-08-15T17:29:00","modified_gmt":"2025-08-15T20:29:00","slug":"alegria-para-exportacao-sofrimento-para-consumo-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/alegria-para-exportacao-sofrimento-para-consumo-interno\/","title":{"rendered":"Alegria para exporta\u00e7\u00e3o. Sofrimento para consumo interno."},"content":{"rendered":"\n
\"Tatiana
Tatiana Pimenta, CEO da Vittude. Cr\u00e9dito da imagem Trintadezessete (10)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por\u00a0<\/em>Tatiana Pimenta<\/em><\/a>, CEO da\u00a0<\/em>Vittude<\/em><\/a>*<\/em>
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O Brasil tem uma reputa\u00e7\u00e3o internacional que o coloca entre os pa\u00edses mais alegres do mundo. Do samba ao futebol, da m\u00fasica \u00e0 simpatia popular, somos celebrados globalmente como um povo caloroso, resiliente, otimista. Mas por tr\u00e1s dessa narrativa solar, existe uma sombra densa e silenciada: a do sofrimento ps\u00edquico.<\/p>\n\n\n\n

Somos o pa\u00eds mais ansioso do mundo, segundo dados da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade. O quinto mais depressivo. E o segundo em n\u00edveis de estresse. Em 2024, mais de 470 mil pessoas foram afastadas do trabalho por transtornos mentais e comportamentais, segundo dados do INSS. Os n\u00fameros do primeiro trimestre de 2025 j\u00e1 apontam para um crescimento expressivo, e tudo indica que ultrapassaremos a marca de meio milh\u00e3o de afastamentos por sa\u00fade mental ainda este ano.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 um exagero dizer que estamos enfrentando uma epidemia invis\u00edvel. Invis\u00edvel porque o adoecimento ps\u00edquico, ao contr\u00e1rio de uma fratura ou uma infec\u00e7\u00e3o, nem sempre se apresenta com sinais claros. Invis\u00edvel porque ainda \u00e9 tabu \u2014 e em muitos contextos, segue sendo visto como frescura, fraqueza ou falta de f\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Um sistema que adoece<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando olhamos com aten\u00e7\u00e3o para os dados, o que se desenha \u00e9 uma sociedade em desequil\u00edbrio. E mais: um modelo de trabalho que esgota, adoece e afasta. Empresas exigem alta performance, metas agressivas, entrega constante. Mas raramente oferecem suporte emocional, escuta qualificada ou espa\u00e7os seguros de di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do estudo Sa\u00fade Mental em Foco, conduzido pela Vittude com mais de 2 mil trabalhadores de diferentes regi\u00f5es do pa\u00eds, 62% dos respondentes relataram sintomas moderados a severos de ansiedade ou estresse. Quase metade se sente emocionalmente exausta com frequ\u00eancia. E 3 em cada 10 afirmam j\u00e1 ter pensado em pedir demiss\u00e3o por conta de sofrimento emocional no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Sa\u00fade como direito e como responsabilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Constitui\u00e7\u00e3o Federal de 1988 \u00e9 clara: \u201cA sa\u00fade \u00e9 direito de todos e dever do Estado\u201d. Isso inclui a sa\u00fade mental. Isso inclui o ambiente de trabalho. \u00c9 por isso que, nos \u00faltimos anos, assistimos a um avan\u00e7o importante no campo da regulamenta\u00e7\u00e3o trabalhista voltada \u00e0 prote\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental. Normas como a NR-17, que trata da ergonomia e agora inclui os riscos psicossociais, e a nova reda\u00e7\u00e3o da NR-1, cuja entrada em vigor foi prorrogada para 26 de maio de 2026, s\u00e3o marcos importantes dessa evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas aqui vale um alerta: a prorroga\u00e7\u00e3o da NR-1 n\u00e3o suspende as obriga\u00e7\u00f5es legais j\u00e1 existentes. A vers\u00e3o anterior da norma, vigente desde janeiro de 2022, j\u00e1 exige das empresas o gerenciamento dos riscos ocupacionais \u2014 incluindo os psicossociais. E a NR-17, em sua reda\u00e7\u00e3o atual, j\u00e1 tem sido usada por auditores fiscais do trabalho para aplicar autos de infra\u00e7\u00e3o em empresas que negligenciam o tema.<\/p>\n\n\n\n

Empresas no centro da mudan\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um componente inescap\u00e1vel nessa equa\u00e7\u00e3o: as empresas. Elas ocupam hoje um papel central na constru\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de prote\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental. N\u00e3o apenas porque s\u00e3o ambientes onde os sintomas se manifestam com frequ\u00eancia, mas porque tamb\u00e9m podem ser gatilhos ou barreiras para o cuidado.<\/p>\n\n\n\n

O discurso do \u201ccolaborador feliz\u201d j\u00e1 n\u00e3o basta. \u00c9 preciso investir em estruturas s\u00f3lidas de suporte psicol\u00f3gico, em forma\u00e7\u00f5es para lideran\u00e7as, em diagn\u00f3sticos psicossociais baseados em dados reais. \u00c9 preciso escutar as pessoas. Acolher sem julgamento. E agir com responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se trata apenas de evitar multas ou san\u00e7\u00f5es legais. Trata-se de garantir sustentabilidade, produtividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos em um cen\u00e1rio de crise silenciosa.<\/p>\n\n\n\n

Quando o custo \u00e9 humano (e financeiro)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O adoecimento mental impacta diretamente o Fator Acident\u00e1rio de Preven\u00e7\u00e3o (FAP), os custos com planos de sa\u00fade, a rotatividade de equipes e a produtividade. Empresas que negligenciam o tema tendem a apresentar presente\u00edsmo cr\u00f4nico, alta rotatividade e perdas significativas de performance.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que muitas das organiza\u00e7\u00f5es mais inovadoras e admiradas do mundo est\u00e3o investindo pesado em programas estruturados de sa\u00fade mental corporativa. N\u00e3o como um \u201cbenef\u00edcio extra\u201d, mas como um pilar estrat\u00e9gico de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O que precisamos fazer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A resposta n\u00e3o \u00e9 simples, mas \u00e9 poss\u00edvel. Precisamos de:<\/p>\n\n\n\n