{"id":67354,"date":"2025-08-19T15:32:43","date_gmt":"2025-08-19T18:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=67354"},"modified":"2025-08-19T15:32:44","modified_gmt":"2025-08-19T18:32:44","slug":"fragilidade-das-empresas-e-que-pessoas-tem-dificuldades-em-falar-de-problemas-diz-ex-ceo-da-alcoa-do-brasil-e-conselheiro-de-empresas-globais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/fragilidade-das-empresas-e-que-pessoas-tem-dificuldades-em-falar-de-problemas-diz-ex-ceo-da-alcoa-do-brasil-e-conselheiro-de-empresas-globais\/","title":{"rendered":"‘Fragilidade das empresas \u00e9 que pessoas t\u00eam dificuldades em falar de problemas’, diz ex-CEO da Alcoa do Brasil e conselheiro de empresas globais"},"content":{"rendered":"\n
\"Otavio
Otavio Carvalheira -Ex CEO Alcoa Brasil \u2013 Divulgacao<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para executivo, \u00e9 preciso diminuir \u201cegos organizacionais\u201d; segundo ele, uma empresa \u00e9 \u201cgrande\u201d quando todos os colaboradores conseguem responder \u201csim\u201d para tr\u00eas perguntas essenciais relacionadas \u00e0 gest\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, 6 de agosto de 2025 \u2013\u00a0<\/strong>Para se conseguir realmente evoluir a gest\u00e3o das empresas \u00e9 necess\u00e1rio mudar uma \u201ccultura\u201d arraigada nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras: a dificuldade de falar sobre problemas.<\/p>\n\n\n\n

A percep\u00e7\u00e3o \u00e9 de Ot\u00e1vio Carvalheira, ex-CEO da Alcoa do Brasil, onde liderou a implementa\u00e7\u00e3o de um dos mais proeminentes cases de implementa\u00e7\u00e3o do sistema lean, modelo de gest\u00e3o origin\u00e1rio do m\u00e9todo Toyota.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, um dos mais renomados executivos do pa\u00eds, conselheiro de empresas globais como a Al Circle, a o9 Solutions, al\u00e9m de consultor independente e Advisor no Boston Consulting Group (BCG), Carvalheira \u00e9 um entusiasta do sistema lean que, segundo ele, pode desenvolver nas pessoas a capacidade de revelar e resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, acredita o executivo, as empresas tendem a eliminar mais desperd\u00edcios nos processos de produ\u00e7\u00e3o, aumentando continuamente a agrega\u00e7\u00e3o de valor aos clientes. Para Carvalheira, quando uma companhia consegue cultivar essa mentalidade nas pessoas ela gera um aprendizado cont\u00ednuo na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEssa foi a maior li\u00e7\u00e3o que eu aprendi nessas minhas quase quatro d\u00e9cadas de ind\u00fastrias implementando o sistema lean: o aprendizado cont\u00ednuo que ele gera. \u00c9 parte da ess\u00eancia. Faz com que as pessoas tenham de aprender cotidianamente para conseguir melhorar o que fazem a cada dia\u201d<\/em><\/strong>, disse o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Para o executivo, ao reverter essa cultura tipicamente brasileira de esconder problemas \u00e9 preciso mostrar \u00e0s pessoas que falar de problemas s\u00f3 traz vantagens para todos. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso ensinar os indiv\u00edduos a encontrarem as \u201ccausas ra\u00edzes\u201d das falhas, para que elas possam ser eliminadas definitivamente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara se chegar \u00e0s causas ra\u00edzes dos problemas \u00e9 preciso envolver um grupo multidisciplinar, reunindo diversos departamentos e cargos hier\u00e1rquicos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 outro aspecto fundamental do sistema lean: o est\u00edmulo ao trabalho em equipe. E quanto mais diversa for essa equipe, melhor\u201d<\/em><\/strong>, disse ele.<\/p>\n\n\n\n

Para tanto, acredita o executivo, \u00e9 preciso que as lideran\u00e7as das organiza\u00e7\u00f5es abandonem a mentalidade do comando e controle. Em paralelo, saibam como empoderar as equipes. Segundo Carvalheira, para isso, \u00e9 preciso diminuir os \u201cegos organizacionais\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs l\u00edderes precisam entender que eles n\u00e3o t\u00eam todas as respostas, nem jamais v\u00e3o ter. As respostas v\u00e3o estar nas equipes e nas equipes multidisciplinares\u201d<\/em><\/strong>, acredita.<\/p>\n\n\n\n

Para Carvalheira, essa deveria ser a ess\u00eancia, por exemplo, de um \u201cCEO lean\u201d. Ele cita, por exemplo, Paul O\u2019Neill, com quem trabalhou, que foi um lend\u00e1rio CEO da Alcoa que revolucionou a empresa ao priorizar a seguran\u00e7a dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

Carvalheira conta que O\u2019Neil sempre lhe dizia que uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u201cgrande\u201d, quando todas as pessoas que nela trabalham conseguem responder \u201csim\u201d para tr\u00eas perguntas. A primeira: voc\u00ea se sente respeitado na empresa?<\/p>\n\n\n\n

\u201cDo funcion\u00e1rio mais humilde ao presidente, da diretoria ao conselho, \u00e9 preciso se sentir respeitado como ser humano, com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade, inclusive, mas tamb\u00e9m ao que se pensa e ao que faz. Significa ser livre para ser aut\u00eantico dentro do ambiente de trabalho\u201d<\/em><\/strong>, explicou.<\/p>\n\n\n\n

A segunda pergunta: voc\u00ea acredita que tem todas as condi\u00e7\u00f5es para fazer o seu trabalho de forma digna e segura, n\u00e3o s\u00f3 como profissional, mas como ser humano? E a terceira pergunta: voc\u00ea se sente recompensado pelo que faz, n\u00e3o s\u00f3 financeiramente, mas tamb\u00e9m emocionalmente?<\/p>\n\n\n\n

Para Carvalheira, uma parte significativa das empresas atuais tentam implementar modelos de gest\u00e3o que gerem respostas \u201csim\u201d para todas essas perguntas. No entanto, acredita ele, a maior parte n\u00e3o consegue por uma quest\u00e3o \u201ccultural\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu gosto muito de uma frase do Peter Drucker que disse a cultura \u2018come\u2019 a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3. N\u00e3o adianta voc\u00ea ter um plano para implementar uma gest\u00e3o melhor se n\u00e3o conseguir, antes, mudar o fator cultural\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ot\u00e1vio Carvalheira ser\u00e1 um dos principais palestrantes do\u00a0Lean Summit 2025<\/strong>, maior encontro presencial de \u201cempresas lean\u201d do mundo.<\/p>\n\n\n\n

O encontro vai reunir um grupo de mais de 120 executivos de mais de 100 grandes companhias \u2013 como Bradesco, Ita\u00fa, Coca-Cola, Vale, Embraer, Cacau Show, Toyota, Globo, Magalu, Mercado Livre, Botic\u00e1rio, Leroy Merlin, Bayer, Hospital Albert Einstein, Heineken, entre diversas outras empresas de uma s\u00e9rie de setores \u2013 que v\u00e3o mostrar como est\u00e3o transformando a gest\u00e3o pela ado\u00e7\u00e3o do sistema lean. Ser\u00e1 nos dias 26 e 27 de agosto, no Distrito Anhembi, em S\u00e3o Paulo (SP).<\/p>\n\n\n\n

Para o executivo, o Brasil \u00e9 hoje refer\u00eancia em sistema lean.\u00a0\u201cN\u00e3o tenho nenhuma d\u00favida disso. Somos refer\u00eancia no mundo. Pois temos v\u00e1rios exemplos exitosos disso. Eu estou absolutamente entusiasmado para estar no Lean Summit 2025, ver os casos e contribuir com a minha experi\u00eancia de quase 40 anos de gest\u00e3o.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Segundo o conselheiro, os profissionais do futuro ser\u00e3o aqueles que estiverem mais conectados, n\u00e3o apenas \u00e0s suas pr\u00f3prias experi\u00eancias, mas tamb\u00e9m \u00e0s que ocorrem nas demais organiza\u00e7\u00f5es, incluindo nas concorrentes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para empresas \u2018insulares\u2019, aquelas que s\u00f3 olham para os seus respectivos \u2018umbigos\u2019\u201d<\/em><\/strong>, disse o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Saiba mais sobre o Lean Summit 2025:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Lean Summit Brasil \u00e9 o maior encontro presencial do mundo de empresas que est\u00e3o adotando o sistema lean. Desde 1998, a cada dois anos, o evento re\u00fane l\u00edderes de grandes companhias que compartilham casos de implementa\u00e7\u00e3o lean em palestras, debates e oficinas. Este ano, na 15\u00aa edi\u00e7\u00e3o do encontro, o Lean Summit 2025 dever\u00e1 atrair um p\u00fablico de aproximadamente 2.000 pessoas de mais de 500 organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Saiba mais sobre o Lean Institute Brasil (LIB):<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Lean Institute Brasil (LIB) \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos de S\u00e3o Paulo que h\u00e1 quase tr\u00eas d\u00e9cadas trabalha para melhorar organiza\u00e7\u00f5es e a sociedade pela dissemina\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica da gest\u00e3o lean. \u00c9 reconhecido hoje como principal refer\u00eancia no Brasil. Foi fundado em 1998 pelo professor Jos\u00e9 Roberto Ferro, \u00fanico brasileiro a ter participado, na d\u00e9cada de 80, da \u201clend\u00e1ria\u201d pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA, que revelou que a Toyota havia desenvolvido um modelo de gest\u00e3o distinto dos modelos tradicionais, que foi batizado de sistema lean. Segundo \u201cInstituto lean\u201d do mundo, hoje, o LIB \u00e9 parte de uma rede de institutos similares presentes em mais de 30 pa\u00edses nos cinco continentes, intitulada LGN (Lean Global Network).<\/p>\n\n\n\n

Servi\u00e7o:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lean Summit 2025, dias 26 e 27 de agosto, no Distrito Anhembi, em S\u00e3o Paulo (SP). Informa\u00e7\u00f5es e inscri\u00e7\u00f5es:\u00a0<\/em>www.lean.org.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mais informa\u00e7\u00f5es e entrevistas sobre o Lean Summit 2025 e sobre o Lean Institute Brasil (LIB):<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Relacionamento com a M\u00eddia do Lean Institute Brasil (LIB): jornalista e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas Alexandre Jos\u00e9 Possendoro (MTB 24567), telefone e WhatsApp: 11.99648-0008, emails\u00a0<\/em>apossendoro@lean.org.br<\/a>\u00a0ou\u00a0<\/em>possendoro@uol.com.br<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lean Institute Brasil (LIB)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

www.lean.org.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para executivo, \u00e9 preciso diminuir \u201cegos organizacionais\u201d; segundo ele, uma empresa \u00e9 \u201cgrande\u201d quando todos os colaboradores conseguem responder \u201csim\u201d para tr\u00eas…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":67355,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-67354","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"\n'Fragilidade das empresas \u00e9 que pessoas t\u00eam dificuldades em falar de problemas', diz ex-CEO da Alcoa do Brasil e conselheiro de empresas globais - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/fragilidade-das-empresas-e-que-pessoas-tem-dificuldades-em-falar-de-problemas-diz-ex-ceo-da-alcoa-do-brasil-e-conselheiro-de-empresas-globais\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"'Fragilidade das empresas \u00e9 que pessoas t\u00eam dificuldades em falar de problemas', diz ex-CEO da Alcoa do Brasil e conselheiro de empresas globais - 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