{"id":67362,"date":"2025-08-19T15:42:28","date_gmt":"2025-08-19T18:42:28","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=67362"},"modified":"2025-08-19T15:42:29","modified_gmt":"2025-08-19T18:42:29","slug":"reconhecimento-constante-aumenta-rentabilidade-e-fortalece-equipes-aponta-especialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/reconhecimento-constante-aumenta-rentabilidade-e-fortalece-equipes-aponta-especialista\/","title":{"rendered":"Reconhecimento constante aumenta rentabilidade e fortalece equipes, aponta especialista"},"content":{"rendered":"\n
\"Alexandre
Alexandre Slivnik-Cr\u00e9dito da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estudo da Gallup mostra que o refor\u00e7o positivo pode elevar em at\u00e9 24% os lucros das empresas; modelo \u201cfeedforward\u201d \u00e9 alternativa eficaz ao feedback tradicional<\/em><\/p>\n\n\n\n

A forma como as empresas reconhecem os esfor\u00e7os de seus colaboradores est\u00e1 diretamente relacionada ao desempenho financeiro e \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos. Um estudo global conduzido pela Gallup revela que organiza\u00e7\u00f5es que adotam uma cultura de reconhecimento cont\u00ednuo podem registrar at\u00e9 24% de aumento na rentabilidade. No Brasil, a discuss\u00e3o sobre o papel estrat\u00e9gico do feedback tem ganhado for\u00e7a entre lideran\u00e7as que buscam ambientes mais produtivos e engajados.<\/p>\n\n\n\n

Alexandre Slivnik<\/a>, vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), diretor executivo do IBEX e professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA\/USP, defende que a forma tradicional de dar feedback, centrada apenas na corre\u00e7\u00e3o de falhas,\u00a0 precisa ser substitu\u00edda por abordagens mais construtivas. \u201cO feedback mais eficaz \u00e9 aquele que amplia o que j\u00e1 funciona bem. Quando o l\u00edder reconhece um comportamento positivo de forma clara, ele aumenta as chances de esse comportamento se repetir. Isso gera confian\u00e7a e fortalece a equipe\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, a alternativa mais eficiente \u00e9 o chamado \u201cfeedforward\u201d, m\u00e9todo que prioriza o refor\u00e7o de comportamentos desej\u00e1veis e atitudes bem executadas. \u201c\u00c9 importante observar mais os acertos do que os erros. O reconhecimento n\u00e3o exclui a corre\u00e7\u00e3o, mas cria um ambiente mais seguro para que o colaborador esteja aberto a evoluir\u201d, completa\u00a0 Slivnik.<\/p>\n\n\n\n

O levantamento da Gallup indica ainda que colaboradores que recebem reconhecimento frequente t\u00eam tr\u00eas vezes mais chances de estar engajados no trabalho e o dobro de chances de avaliar sua equipe como excelente. Esse cen\u00e1rio se reflete n\u00e3o apenas no bem-estar dos profissionais, mas tamb\u00e9m no desempenho geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Slivnik alerta para os riscos de uma lideran\u00e7a baseada exclusivamente na cr\u00edtica. \u201cO feedback tradicional, quando mal aplicado, compromete a motiva\u00e7\u00e3o e a autoestima dos colaboradores. Um coment\u00e1rio mal colocado pode anular um esfor\u00e7o genu\u00edno e comprometer o desempenho da equipe como um todo\u201d, diz\u00a0 Slivnik.<\/p>\n\n\n\n

Para o especialista, o reconhecimento deve ser pontual e genu\u00edno. Ele cita o exemplo de um colaborador que realiza um atendimento excelente, mas, em vez de receber um elogio, houve imediatamente uma cr\u00edtica sobre o que poderia ter feito melhor. \u201cIsso reduz o entusiasmo e desvaloriza o esfor\u00e7o. O ideal seria destacar aquilo que deu certo, como a forma de se comunicar ou a aten\u00e7\u00e3o ao cliente. Quando o elogio \u00e9 espec\u00edfico, ele tende a ser repetido\u201d, explica o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de impulsionar a motiva\u00e7\u00e3o, o uso consciente do feedback positivo influencia na reten\u00e7\u00e3o de talentos. \u201cEmpresas que valorizam seus colaboradores criam v\u00ednculos mais duradouros. O reconhecimento se transforma em senso de pertencimento, reduzindo a rotatividade e ampliando a lealdade das equipes\u201d, afirma Slivnik.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00e1tica, segundo ele, deve estar incorporada \u00e0 cultura organizacional, com l\u00edderes preparados para observar e reconhecer comportamentos estrat\u00e9gicos. \u201cQuando a lideran\u00e7a usa o feedback com consci\u00eancia, empatia e estrat\u00e9gia, ela transforma o clima da empresa. O encantamento come\u00e7a dentro de casa, com o time sendo reconhecido pelo que faz de melhor\u201d, conclui o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Alexandre Slivnik<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alexandre Slivnik o \u00fanico brasileiro a dar a volta ao mundo em um avi\u00e3o privado da Disney para conhecer os bastidores de todos os parques da empresa no mundo, juntamente com seus maiores executivos. \u00c9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias na \u00e1rea de palestras e treinamentos (EB1).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. Diretor executivo do IBEX, Institute for Business Excellence, sediado em Orlando \/ FL (EUA). Vice-Presidente da ABTD \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA \/ USP.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Palestrante com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH e Treinamento. Atualmente um dos maiores especialistas em Encantamento de Clientes no Brasil. Palestrante Internacional com palestras feitas nos EUA, Europa, \u00c1frica e \u00c1sia, tendo feito especializa\u00e7\u00e3o na Universidade de Harvard (Graduate School of Education \u2013 Boston \/ EUA).<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o site oficial:\u00a0www.alexandreslivnik.com.br<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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