{"id":67929,"date":"2025-08-28T18:08:05","date_gmt":"2025-08-28T21:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=67929"},"modified":"2025-08-28T18:08:06","modified_gmt":"2025-08-28T21:08:06","slug":"os-10-medos-que-assombram-os-gestores-em-tempos-de-transicao-para-um-modelo-colaborativo-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/os-10-medos-que-assombram-os-gestores-em-tempos-de-transicao-para-um-modelo-colaborativo-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Os 10 medos que assombram os gestores em tempos de transi\u00e7\u00e3o para um modelo colaborativo de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061-683x1024.png\" alt=\"Anna David\nRenato Trisciuzzi \u00e9 executivo de auditoria interna e autor do livro: \u201cOs 4 pilares da lideran\u00e7a imbat\u00edvel: prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados\u201d\" class=\"wp-image-67930\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061-683x1024.png 683w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061-200x300.png 200w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061-768x1152.png 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061-360x540.png 360w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/103A9061.png 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Anna David\nRenato Trisciuzzi \u00e9 executivo de auditoria interna e autor do livro: \u201cOs 4 pilares da lideran\u00e7a imbat\u00edvel: prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados\u201d<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Entre as principais inseguran\u00e7as que costumam lev\u00e1-los ao isolamento, o executivo, especialista em lideran\u00e7a, Renato Trisciuzzi, destaca: medo de falhar, n\u00e3o ser respeitado; inseguran\u00e7a em delegar e ser alvo de cr\u00edticas<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Liderar \u00e9 dif\u00edcil, ainda mais quando o l\u00edder ainda se mant\u00e9m sob a \u00e9gide do modelo de comando e controle, caracterizado por uma figura de autoridade bem definida, que n\u00e3o est\u00e1 aberta ao di\u00e1logo com seus liderados e que demanda que seu poder seja exercido sem contesta\u00e7\u00e3o. A lideran\u00e7a nesse contexto \u00e9 marcada por pr\u00e1ticas conservadoras, como, por exemplo: n\u00e3o assumir a pr\u00f3pria vulnerabilidade; ser avesso ao trabalho 100% remoto ou h\u00edbrido; adotar dress code r\u00edgidos; focar apenas em aspectos operacionais e ignorar aspectos motivacionais; n\u00e3o compartilhar responsabilidades; e encarar o trabalho somente como uma obriga\u00e7\u00e3o e n\u00e3o como um prop\u00f3sito de vida. Todas essas atitudes t\u00eam grande potencial de prejudicar a rela\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes com seus liderados, o que, a longo prazo, pode gerar diversos preju\u00edzos aos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>O mundo dos neg\u00f3cios da atualidade tem valorizado o modelo de lideran\u00e7a transformacional e colaborativa em detrimento do modelo de comando e controle. Os l\u00edderes tradicionais, muitos dos quais baby boomers, nascidos entre 1946 e 1964, sabem disso e sentem-se cada vez mais amea\u00e7ados. Nesse contexto emergem diversos temores que tornam, para eles, a tarefa de liderar um desafio muito complexo. O executivo e doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas, em seu livro\u00a0<strong>\u201cOs 4 Pilares da Lideran\u00e7a Imbat\u00edvel \u2013 Prop\u00f3sito, comunica\u00e7\u00e3o, pessoas e resultados\u201d<\/strong>, Renato Trisciuzzi, destaca alguns desses medos a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o especialista,\u00a0<strong>falhar<\/strong>\u00a0\u00e9 um dos principais medos que costumam acometer os gestores. \u201cEles se preocupam em n\u00e3o obter os resultados esperados e, dessa forma, perder a confian\u00e7a da equipe e de seus superiores\u201d, diz.\u00a0<strong>N\u00e3o ser respeitado<\/strong>\u00a0\u00e9 outro medo comum. N\u00e3o \u00e9 raro que l\u00edderes novatos temam n\u00e3o ser vistos como uma autoridade leg\u00edtima, ainda mais se anteriormente mantinham uma rela\u00e7\u00e3o de p\u00e9 de igualdade com a equipe. \u201cTal medo pode levar a tomadas hesitantes de decis\u00e3o ou a abordagens excessivamente autorit\u00e1rias\u201d, afirma.\u00a0\u00a0<strong>Delegar<\/strong>\u00a0\u00e9 mais um receio corriqueiro do gestor e decorre, geralmente, da falta de confian\u00e7a em si mesmo ou na equipe. \u201cIsso pode resultar em sobrecarga de trabalho para o l\u00edder e baixo desenvolvimento para os liderados\u201d, ressalta o mentor e palestrante.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Envolver-se em conflitos<\/strong>\u00a0tamb\u00e9m \u00e9 um medo que os l\u00edderes que enfrentam essa transi\u00e7\u00e3o de modelo costumam ter, assim como o de<strong>\u00a0tomar decis\u00f5es impopulares<\/strong>. No primeiro caso, afirma o doutor em administra\u00e7\u00e3o de empresas, o l\u00edder teme criar um ambiente de trabalho hostil ao cobrar, por exemplo, um colaborador que n\u00e3o esteja cumprindo com suas responsabilidades. Entretanto, evitar o confronto faz com que os problemas n\u00e3o sejam efetivamente resolvidos e costuma baixar a moral da equipe. No segundo caso, explica Trisciuzzi, o gestor hesita ao implementar a\u00e7\u00f5es como cortes de or\u00e7amento ou benef\u00edcios, demiss\u00f5es etc. porque acredita que, ao n\u00e3o serem bem recebidas, essas decis\u00f5es possam prejudicar o relacionamento com a equipe e os stakeholders.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cT\u00e3o comum quanto o temor da impopularidade \u00e9 o de\u00a0<strong>n\u00e3o atender \u00e0s expectativas de superiores<\/strong>\u201c, diz o executivo. Conforme ele, quando se veem diante de metas agressivas estipuladas pela alta administra\u00e7\u00e3o, muitos l\u00edderes preocupam-se em receber a pecha de incompetentes ou incapazes, caso n\u00e3o consigam atend\u00ea-las. Tamb\u00e9m relativo \u00e0 compet\u00eancia, o medo de<strong>\u00a0perder o controle<\/strong>\u00a0assombra os l\u00edderes desses novos tempos. \u201cPor mais incr\u00edvel que pare\u00e7a, h\u00e1 gestores que t\u00eam pavor de que a implementa\u00e7\u00e3o de novas metodologias de trabalho possa provocar uma perda de controle dos processos e dos resultados da equipe\u201d, afirma. Do medo de perder o controle comumente decorre um outro tipo de receio: o de\u00a0<strong>ser alvo de cr\u00edticas<\/strong>. Segundo Trisciuzzi, tomar decis\u00f5es inovadoras faz com que muitos gestores saiam da zona de conforto e fiquem mais expostos \u00e0s opini\u00f5es de subordinados e superiores.<\/p>\n\n\n\n<p>Os dois \u00faltimos medos que, de acordo com o mentor e palestrante, habitualmente assolam os l\u00edderes s\u00e3o o de\u00a0<strong>falhar na comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0e o de\u00a0<strong>interagir com outras \u00e1reas.\u00a0<\/strong>Por estarem em um ambiente em que v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es convivem entre si, alguns gestores evitam dar feedbacks ou instru\u00e7\u00f5es, acreditando que n\u00e3o ser\u00e3o bem compreendidos por sua equipe. \u201cTal conduta n\u00e3o raramente leva a mal-entendidos, falhas na execu\u00e7\u00e3o e frustra\u00e7\u00e3o geral\u201d, comenta. Com rela\u00e7\u00e3o ao receio de interagir com outros departamentos, o executivo argumenta que esse modo de agir pode fazer com que o gestor perca possibilidades de se desenvolver ao conhecer outros ambientes e atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o obstante esses medos atrapalharem o desempenho do l\u00edder, levando-o a experimentar a solid\u00e3o, Trisciuzzi ressalta a import\u00e2ncia dessas inseguran\u00e7as para o desenvolvimento do profissional que exerce a fun\u00e7\u00e3o, desde que sejam levadas \u00e0 consci\u00eancia. \u201cReconhecer os pr\u00f3prios medos e trabalhar ativamente para super\u00e1-los pode ajudar os gestores a se tornarem mais eficazes e confiantes\u201d, afirma o executivo, ponderando que uma lideran\u00e7a imbat\u00edvel \u00e9 aquela que equilibra controle com confian\u00e7a, e autoridade com inspira\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>RENATO TRISCIUZZI\u00a0<\/strong>tem mais de trinta anos de experi\u00eancia em lideran\u00e7a, auditoria, riscos e compliance. \u00c9 mentor, palestrante internacional, professor, mestre em Controle de Gest\u00e3o e doutor em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas. Ganhou uma premia\u00e7\u00e3o com uma das cinco melhores pesquisas cient\u00edficas no III Congresso Ibero Americano de Contabilidade de Gest\u00e3o, que aconteceu em Val\u00eancia, na Espanha, em 2009. Renato trabalha inspirando pessoas a impulsionarem as pr\u00f3prias carreiras e neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Concomitantemente a sua carreira profissional, Trisciuzzi exerceu e ainda exerce cargos em associa\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 auditoria interna. Em 2011, tornou-se presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA Brasil), exercendo a fun\u00e7\u00e3o por cinco anos. O reconhecimento o levou a ser parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do The Institute of Internal Auditors \u2013 associa\u00e7\u00e3o internacional que congrega mais de 260.000 profissionais de mais de 120 pa\u00edses. Em outubro de 2024, foi eleito presidente executivo e do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Latino-americana de Auditores Internos (FLAI).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/files.pressmanager.net\/clientes\/094dec37ff03e73cf4914ce5b528b788\/imagens\/2025\/03\/03\/477ef73c3906f104c2fbb292bd15308a_medium.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><u>Ficha t\u00e9cnica<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Editora: \u200e\u00a0Gente Autoridade; 1\u00aa edi\u00e7\u00e3o (10 fevereiro 2025)<\/p>\n\n\n\n<p>Idioma\u200f: \u200e\u00a0Portugu\u00eas<\/p>\n\n\n\n<p>Capa comum\u200f: \u200e\u00a0192 p\u00e1ginas<\/p>\n\n\n\n<p>ISBN-10: \u200e\u00a06561070313<\/p>\n\n\n\n<p>ISBN-13: \u200e\u00a0978-6561070317<\/p>\n\n\n\n<p>Dimens\u00f5es: \u200e\u00a016 x 1 x 23 cm<\/p>\n\n\n\n<p>Valor: R$ 69,90<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre as principais inseguran\u00e7as que costumam lev\u00e1-los ao isolamento, o executivo, especialista em lideran\u00e7a, Renato Trisciuzzi, destaca: medo de falhar, n\u00e3o ser&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":67930,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[],"ppma_author":[13241],"class_list":{"0":"post-67929","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-livro"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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