{"id":68256,"date":"2025-09-02T15:42:31","date_gmt":"2025-09-02T18:42:31","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=68256"},"modified":"2025-09-02T15:42:33","modified_gmt":"2025-09-02T18:42:33","slug":"empresas-com-proposito-claro-tem-desempenho-superior-e-maior-engajamento-das-equipes-aponta-harvard-business-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empresas-com-proposito-claro-tem-desempenho-superior-e-maior-engajamento-das-equipes-aponta-harvard-business-review\/","title":{"rendered":"Empresas com prop\u00f3sito claro t\u00eam desempenho superior e maior engajamento das equipes, aponta Harvard Business Review"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale-683x1024.png\" alt=\"Alexandre Slivnik - Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-68257\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale-683x1024.png 683w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale-200x300.png 200w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale-768x1152.png 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale-360x540.png 360w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ale.png 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Alexandre Slivnik \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Estudo mostra que companhias orientadas por prop\u00f3sito e valores crescem com mais consist\u00eancia, inovam com frequ\u00eancia e conseguem engajar talentos de forma mais eficaz. Especialista comenta efeitos dessa tend\u00eancia no mercado brasileiro<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>As empresas que adotam um prop\u00f3sito claro como orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica registram desempenho significativamente superior em compara\u00e7\u00e3o com concorrentes que operam com foco exclusivo em resultados financeiros. A constata\u00e7\u00e3o est\u00e1 no estudo The Top 20 Business Transformations of the Last Decade, publicado pela revista Harvard Business Review, que analisou casos de companhias como Microsoft, Netflix, Adobe e Amazon para entender os fatores que impulsionaram seus ciclos de crescimento e reinven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo os autores Scott D. Anthony, Alasdair Trotter e Evan I. Schwartz, a decis\u00e3o visa\u00a0 infundir um prop\u00f3sito maior na cultura, que oriente as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e d\u00ea clareza \u00e0s tarefas do dia a dia, tem impulsionado essas empresas ao sucesso. No Brasil, o reflexo desse movimento pode ser observado tanto no aumento da produtividade das equipes quanto na reten\u00e7\u00e3o de talentos e fideliza\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO prop\u00f3sito \u00e9 o motor da motiva\u00e7\u00e3o humana. Quando os colaboradores entendem por que fazem o que fazem e percebem o impacto do pr\u00f3prio trabalho, o engajamento cresce de forma natural\u201d, afirma\u00a0<a href=\"https:\/\/www.alexandreslivnik.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Slivnik<\/a>, vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), professor convidado da FIA\/USP e diretor executivo do IBEX, instituto com sede em Orlando voltado \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e empresas de alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p>Slivnik defende que o prop\u00f3sito, quando bem comunicado e incorporado pelas lideran\u00e7as, transforma a cultura organizacional e favorece um ciclo de excel\u00eancia. \u201cLiderar com prop\u00f3sito significa inspirar de dentro para fora. Uma equipe que se sente valorizada e alinhada aos valores da empresa gera clientes mais satisfeitos e leais. O encantamento come\u00e7a com o time interno\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo mencionado por ele \u00e9 o da Microsoft, que, sob a lideran\u00e7a de Satya Nadella, passou a adotar uma \u201ccultura de aprendizado\u201d com forte apelo ao impacto social e \u00e0 inclus\u00e3o. O resultado foi uma onda de inova\u00e7\u00e3o e crescimento sustentado. \u201cO legado que se constr\u00f3i com base em um prop\u00f3sito claro \u00e9 muito mais duradouro do que qualquer a\u00e7\u00e3o de marketing isolada\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n<p>No cen\u00e1rio nacional, empresas que t\u00eam investido em treinamentos para l\u00edderes voltados \u00e0 gest\u00e3o com prop\u00f3sito t\u00eam registrado retornos expressivos. De acordo com a Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV), ambientes com forte senso de miss\u00e3o e pertencimento apresentam at\u00e9 35% menos rotatividade e at\u00e9 32% mais produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Slivnik, a falta de clareza sobre o impacto das fun\u00e7\u00f5es desempenhadas est\u00e1 diretamente ligada aos baixos \u00edndices de motiva\u00e7\u00e3o nas empresas. \u201cInfelizmente, ainda vemos uma grande parcela dos colaboradores desengajada justamente por n\u00e3o enxergar sentido no que fazem. O papel da lideran\u00e7a \u00e9 resgatar essa conex\u00e3o e mostrar que toda fun\u00e7\u00e3o, por mais simples que pare\u00e7a, pode ter um impacto significativo\u201d, explica o especialista, citando o caso de uma funcion\u00e1ria da Disney que, ao recolher ingressos, dizia sorrir por ser a primeira intera\u00e7\u00e3o m\u00e1gica do visitante com o parque.<\/p>\n\n\n\n<p>Constando-se assim que a ado\u00e7\u00e3o de um prop\u00f3sito institucional deve estar atrelada a valores reais, vivenciados no cotidiano. \u201cN\u00e3o adianta ter miss\u00e3o e vis\u00e3o na parede se o colaborador n\u00e3o sente isso na pr\u00e1tica. O prop\u00f3sito precisa ser crit\u00e9rio para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, sele\u00e7\u00e3o de talentos e at\u00e9 desenvolvimento de produtos\u201d, conclui Alexandre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Alexandre Slivnik<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alexandre Slivnik o \u00fanico brasileiro a dar a volta ao mundo em um avi\u00e3o privado da Disney para conhecer os bastidores de todos os parques da empresa no mundo, juntamente com seus maiores executivos. \u00c9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias na \u00e1rea de palestras e treinamentos (EB1).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. Diretor executivo do IBEX, Institute for Business Excellence, sediado em Orlando \/ FL (EUA). Vice-Presidente da ABTD \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA \/ USP.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Palestrante com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH e Treinamento. Atualmente um dos maiores especialistas em Encantamento de Clientes no Brasil. Palestrante Internacional com palestras feitas nos EUA, Europa, \u00c1frica e \u00c1sia, tendo feito especializa\u00e7\u00e3o na Universidade de Harvard (Graduate School of Education \u2013 Boston \/ EUA).<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o site oficial:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.alexandreslivnik.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.alexandreslivnik.com.br<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo mostra que companhias orientadas por prop\u00f3sito e valores crescem com mais consist\u00eancia, inovam com frequ\u00eancia e conseguem engajar talentos de forma&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":68257,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017,101],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-68256","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes","8":"category-negocios"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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