{"id":68703,"date":"2025-09-09T16:23:23","date_gmt":"2025-09-09T19:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=68703"},"modified":"2025-09-09T16:23:24","modified_gmt":"2025-09-09T19:23:24","slug":"controle-rigido-e-demissoes-a-contradicao-do-banco-entre-o-discurso-e-a-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/controle-rigido-e-demissoes-a-contradicao-do-banco-entre-o-discurso-e-a-pratica\/","title":{"rendered":"Controle r\u00edgido e demiss\u00f5es: a contradi\u00e7\u00e3o do Banco entre o discurso e a pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-1024x682.jpg\" alt=\"David Braga - Vinny Andrade\" class=\"wp-image-68704\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-300x200.jpg 300w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-768x512.jpg 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369-360x240.jpg 360w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/@viniandradefoto-369.jpg 2000w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">David Braga \u2013 Vinny Andrade<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Home office n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de improdutividade<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>*Por David Braga<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No fim do ano, uma campanha publicit\u00e1ria com uma artista famosa exaltava respeito, esperan\u00e7a e humanidade. Mas, na pr\u00e1tica, o que se v\u00ea \u00e9 controle, falta de confian\u00e7a e demiss\u00e3o em massa. Ontem, estampado em v\u00e1rios meios de comunica\u00e7\u00e3o, acompanhamos a not\u00edcia de que mais de 1.000 profissionais foram demitidos por um renomado banco, ap\u00f3s terem sua produtividade rigidamente monitorada no modelo de\u00a0<em>home office<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 \u00f3bvio que todos precisam entregar resultados afinal, at\u00e9 uma ONG necessita gerar rentabilidade para se manter perene. Mas a reflex\u00e3o que trago aqui diz respeito aos modelos antiquados de gest\u00e3o de pessoas. Em vez de incentivar a gest\u00e3o por performance, ainda se refor\u00e7am pr\u00e1ticas de poder e controle. Depois, n\u00e3o entendemos por que somos o pa\u00eds mais ansioso do mundo e o segundo com maiores \u00edndices de burnout, atr\u00e1s apenas do Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O recado para empresas e lideran\u00e7as \u00e9 claro: em pleno 2025, insistir em pr\u00e1ticas de controle excessivo e gest\u00e3o baseada no medo \u00e9 retroceder. O mercado exige resultados, sim, mas eles s\u00f3 s\u00e3o sustent\u00e1veis quando constru\u00eddos com respeito, comunica\u00e7\u00e3o transparente e uma lideran\u00e7a verdadeiramente humanizada. Profissionais n\u00e3o querem apenas sal\u00e1rios: buscam prop\u00f3sito, confian\u00e7a e equil\u00edbrio; ignorar isso \u00e9 correr o risco de perder talentos, manchar a reputa\u00e7\u00e3o e comprometer a pr\u00f3pria perenidade do neg\u00f3cio. A inova\u00e7\u00e3o que o mundo atual pede n\u00e3o est\u00e1 em m\u00e9tricas frias, mas em culturas organizacionais que unem performance e humanidade. Essa \u00e9 a verdadeira vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Vale ressaltar que a gest\u00e3o por controle, al\u00e9m de question\u00e1vel do ponto de vista \u00e9tico, \u00e9 ineficiente a m\u00e9dio e longo prazo. M\u00e9tricas r\u00edgidas de produtividade no\u00a0<em>home office<\/em>, por exemplo, ignoram fatores cruciais como criatividade, colabora\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea e inova\u00e7\u00e3o; elementos que n\u00e3o s\u00e3o capturados por softwares de monitoramento. Um profissional constantemente vigiado tende a focar em atividades mensur\u00e1veis e superficiais, em detrimento de tarefas complexas e estrat\u00e9gicas que exigem tempo e profundidade. O resultado \u00e9 uma equipe ocupada, mas n\u00e3o necessariamente produtiva ou inovadora.<\/p>\n\n\n\n<p>A verdadeira transforma\u00e7\u00e3o cultural come\u00e7a quando as lideran\u00e7as abandonam a postura de fiscal e assumem o papel de mentor e facilitador. L\u00edderes humanizados s\u00e3o aqueles que confiam, escutam ativamente, oferecem autonomia com responsabilidade e reconhecem que erros s\u00e3o parte do processo de aprendizado. Eles n\u00e3o precisam monitorar cada clique porque est\u00e3o focados nos resultados finais, n\u00e3o no microgerenciamento das atividades. Essa mudan\u00e7a de chave mental requer coragem e vulnerabilidade para abrir m\u00e3o de um controle ilus\u00f3rio em prol de uma cultura de responsabilidade adulta e compartilhada.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 ineg\u00e1vel que a responsabilidade do profissional em entregar resultados \u00e9 um princ\u00edpio b\u00e1sico e imut\u00e1vel, independentemente do modelo de trabalho. A busca cont\u00ednua por desenvolvimento de compet\u00eancias, a proatividade e a entrega de valor s\u00e3o, de fato, o que justificam a remunera\u00e7\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o de qualquer v\u00ednculo empregat\u00edcio. Um profissional que n\u00e3o performa bem no presencial dificilmente se tornar\u00e1 produtivo no home office por milagre; a quest\u00e3o central muitas vezes n\u00e3o \u00e9\u00a0<em>onde<\/em>\u00a0se trabalha, mas\u00a0<em>como<\/em>\u00a0se trabalha e a disciplina individual envolvida. A autorresponsabilidade \u00e9, portanto, a contraparte essencial da autonomia que os modelos remotos ou h\u00edbridos oferecem.<\/p>\n\n\n\n<p>Vale destacar que \u00e9 importante saber a diferen\u00e7a entre cobrar resultados e controlar cada passo. Cobrar resultados \u00e9 justo e claro: o que importa \u00e9 o que foi entregue. J\u00e1 o controle excessivo fica vigiando como, quando e em quanto tempo a pessoa faz cada tarefa, o que s\u00f3 gera estresse e n\u00e3o leva a nada. Uma empresa que realmente confia nos seus funcion\u00e1rios deve avaliar o trabalho pelo resultado final e n\u00e3o pelo tempo gasto na frente do computador. Focar em controlar cada detalhe passa uma mensagem de desconfian\u00e7a, que desanima at\u00e9 os melhores profissionais \u2013 porque s\u00e3o justamente eles que precisam de liberdade e confian\u00e7a para fazer um trabalho excelente.<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es, que perseverarem no caminho do controle ultrapassado, colher\u00e3o os frutos amargos da estagna\u00e7\u00e3o. Em um mundo onde a agilidade e a adaptabilidade s\u00e3o moedas cada vez mais valiosas, culturas baseadas no medo e na desconfian\u00e7a s\u00e3o lentas, burocr\u00e1ticas e resistentes \u00e0 mudan\u00e7a. Perdem talentos para ambientes mais livres, veem sua inova\u00e7\u00e3o minguar e, por fim, perdem relev\u00e2ncia no mercado. O futuro pertence \u00e0s empresas que ousam confiar, que tratam as pessoas como adultos respons\u00e1veis e que compreendem que performance sustent\u00e1vel e humanidade n\u00e3o s\u00e3o conceitos opostos, mas, sim, os dois lados da mesma moeda.<\/p>\n\n\n\n<p><em>David Braga \u2013 CEO, board advisor e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e sele\u00e7\u00e3o de executivos, presente em 30 pa\u00edses e 50 escrit\u00f3rios pela Agilium Group. \u00c9 conselheiro de Administra\u00e7\u00e3o e professor pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e conselheiro da ABRH MG, VP do Conselho de RH da ACMinas e Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ONG ChildFund Brasil. 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