{"id":68883,"date":"2025-09-11T21:41:57","date_gmt":"2025-09-12T00:41:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=68883"},"modified":"2025-09-11T21:41:58","modified_gmt":"2025-09-12T00:41:58","slug":"cinco-dicas-praticas-para-reduzir-a-inadimplencia-em-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-dicas-praticas-para-reduzir-a-inadimplencia-em-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Cinco dicas pr\u00e1ticas para reduzir a inadimpl\u00eancia em pequenas empresas"},"content":{"rendered":"\n
\"Samuel
Samuel Modesto \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mais de 6,7 milh\u00f5es de neg\u00f3cios encerraram o primeiro semestre de 2025 com d\u00edvidas em aberto, \u00edndice atinge o maior n\u00edvel desde a pandemia<\/em><\/p>\n\n\n\n

A inadimpl\u00eancia entre micro e pequenas empresas alcan\u00e7ou o patamar mais alto desde a pandemia, segundo levantamento da Serasa Experian. O estudo aponta que 6,7 milh\u00f5es de neg\u00f3cios encerraram o primeiro semestre de 2025 com pend\u00eancias financeiras, reflexo de fluxo de caixa deteriorado, aumento nos custos operacionais e queda na demanda. A aus\u00eancia de reservas emergenciais agravou ainda mais o cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0Samuel Modesto<\/a>, mentor empresarial e fundador do Grupo SM, a raiz do problema continua sendo a fragilidade no controle financeiro. \u201cGrande parte das empresas n\u00e3o acompanha indicadores de desempenho, nem separa finan\u00e7as pessoais das empresariais. O resultado \u00e9 a perda de visibilidade sobre o caixa e a tomada de decis\u00f5es baseada em intui\u00e7\u00e3o, quando o que se precisa \u00e9 clareza de dados\u201d, afirma o autor do livro\u00a0Al\u00e9m dos N\u00fameros<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo o Sebrae, metade das empresas no Brasil fecha antes de completar cinco anos, sendo a m\u00e1 gest\u00e3o financeira um dos principais fatores. Modesto refor\u00e7a que medidas simples, como o monitoramento di\u00e1rio do fluxo de caixa, a cria\u00e7\u00e3o de reservas e a defini\u00e7\u00e3o de metas claras, poderiam reduzir significativamente o risco de endividamento. \u201cSem planejamento e disciplina, qualquer instabilidade vira crise. O empres\u00e1rio precisa tratar finan\u00e7as n\u00e3o como burocracia, mas como estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O especialista aponta ainda que ferramentas acess\u00edveis permitem maior organiza\u00e7\u00e3o mesmo para neg\u00f3cios de pequeno porte. Planilhas automatizadas, aplicativos de gest\u00e3o e softwares de baixo custo ajudam a controlar entradas e sa\u00eddas, facilitando ajustes antes que problemas se tornem irrevers\u00edveis. \u201cN\u00e3o \u00e9 sobre ter dezenas de m\u00e9tricas, mas sim os indicadores certos: fluxo de caixa, margem de lucro e ticket m\u00e9dio j\u00e1 fornecem um bom diagn\u00f3stico. Bons dados funcionam como b\u00fassola para decis\u00f5es r\u00e1pidas e mais conscientes\u201d, completa.<\/p>\n\n\n\n

Embora o cen\u00e1rio atual seja desafiador, Modesto avalia que empresas que implementarem pr\u00e1ticas financeiras consistentes ainda em 2025 poder\u00e3o transformar riscos em oportunidade de fortalecimento. \u201cCrescimento sustent\u00e1vel s\u00f3 acontece quando a casa est\u00e1 organizada. A disciplina financeira \u00e9 o que garante f\u00f4lego para atravessar per\u00edodos de instabilidade e conquistar espa\u00e7o no mercado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cinco pr\u00e1ticas para reduzir o risco de inadimpl\u00eancia em pequenas empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Separar contas pessoais e empresariais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Manter contas banc\u00e1rias distintas evita confus\u00e3o entre despesas do dono e do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

2. Monitorar o fluxo de caixa diariamente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Registrar entradas e sa\u00eddas permite identificar gargalos e agir antes que faltem recursos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Criar uma reserva de emerg\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Destinar parte do lucro para um fundo de conting\u00eancia garante f\u00f4lego em per\u00edodos de queda nas vendas.<\/p>\n\n\n\n

4. Definir metas e indicadores claros<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estabelecer objetivos mensur\u00e1veis, como margem de lucro e taxa de convers\u00e3o, facilita ajustes de rota.<\/p>\n\n\n\n

5. Usar ferramentas acess\u00edveis de gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planilhas automatizadas, aplicativos de controle financeiro e softwares de baixo custo ajudam a organizar dados e embasam decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A inadimpl\u00eancia compromete a capacidade de investimento e expans\u00e3o, al\u00e9m de reduzir a competitividade das empresas. \u201cNo conjunto, isso tamb\u00e9m gera efeito em cadeia na economia, j\u00e1 que pequenas empresas representam mais de 90% dos CNPJs ativos no Brasil. A fase de testes do IVA Dual em 2026 deve acelerar a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Empresas que se anteciparem com indicadores, reservas de caixa e controles eficientes ter\u00e3o mais condi\u00e7\u00f5es de atravessar o ciclo e conquistar espa\u00e7o no mercado\u201d, prev\u00ea Modesto.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Samuel Modesto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Samuel Modesto \u00e9 contador formado pela Faculdade de Ci\u00eancias Aplicadas e Sociais de Petrolina (FACAPE) e especialista tribut\u00e1rio pela Faculdade de Juazeiro do Norte (FJN-CE). Al\u00e9m disso, possui forma\u00e7\u00e3o como treinador comportamental e corporativo pelo Instituto Kaecher. Com ampla experi\u00eancia no mercado, atua como treinador e mentor de empres\u00e1rios, palestrante e \u00e9 autor do livro \u201cAl\u00e9m dos N\u00fameros\u201d, onde compartilha insights sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica e desenvolvimento empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o\u00a0site<\/a>\u00a0ou o\u00a0Instagram<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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