{"id":69108,"date":"2025-09-17T09:37:26","date_gmt":"2025-09-17T12:37:26","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=69108"},"modified":"2025-09-17T09:37:27","modified_gmt":"2025-09-17T12:37:27","slug":"nasce-diana-agencia-criada-em-publico-para-construir-ativos-culturais-para-marcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/nasce-diana-agencia-criada-em-publico-para-construir-ativos-culturais-para-marcas\/","title":{"rendered":"Nasce Diana: Ag\u00eancia criada em p\u00fablico para construir ativos culturais para marcas"},"content":{"rendered":"\n
\"Divulga\u00e7\u00e3o\nDebora
Divulga\u00e7\u00e3o\nDebora Nitta e Eduardo Camargo, cofundadores da ag\u00eancia Diana<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, 16 de setembro de 2025<\/strong>\u00a0\u2013 Eduardo Camargo, cofundador de duas empresas hist\u00f3ricas na publicidade brasileira, a Colmeia e a Mutato, est\u00e1 de volta ao mercado com um tiro de flecha: Diana, primeira ag\u00eancia criativa brasileira a se autodefinir como um\u00a0venture studio de cultura<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Diferente de qualquer outra do setor, Diana nasceu diante do p\u00fablico. Antes mesmo de abrir oficialmente as portas, Camargo compartilha diariamente posts sobre o processo de constru\u00e7\u00e3o da ag\u00eancia. At\u00e9 hoje, j\u00e1 foram quase 50 posts no LinkedIn revelando hip\u00f3teses, dilemas e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. O movimento, conhecido como\u00a0Build in Public<\/em>, \u00e9 lugar-comum em startups, mas praticamente in\u00e9dito no universo da publicidade.<\/p>\n\n\n\n

Diana aposta em um modelo Club Agency, que funciona como um clube de clubes. No sal\u00e3o, \u00e9 uma ag\u00eancia criativa que atende marcas com projetos estrat\u00e9gicos, campanhas e entregas consistentes. J\u00e1 na cozinha, opera tamb\u00e9m como um venture studio, capaz de transformar esses relacionamentos em empreendimentos de longo prazo. No cerne da ideia de Clube est\u00e1 a materializa\u00e7\u00e3o de comunidades criativas atrav\u00e9s de uma Rede Fracionada de Talentos, que, via memberships rigorosas e exclusivas, colaboram nos projetos e campanhas da ag\u00eancia. E por falar em campanhas, indo al\u00e9m da l\u00f3gica de centros de custo que evaporam em semanas, Diana prop\u00f5e a constru\u00e7\u00e3o de ativos culturais que permanecem: s\u00e9ries, podcasts, longas, games, m\u00faltiplos formatos de conte\u00fado, experi\u00eancias presenciais, produtos f\u00edsicos e digitais e plataformas capazes de gerar valor cont\u00ednuo para marcas, creators e empresas de m\u00eddia e tecnologia. No centro do modelo est\u00e3o a hospitalidade radical, a governan\u00e7a de comunidades e a monetiza\u00e7\u00e3o de ativos culturais, combinando criatividade cultural e infraestrutura tecnol\u00f3gica, onde a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o substitui o humano, mas ajuda a pensar melhor e a prototipar ideias com velocidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDiana \u00e9 uma ag\u00eancia que escolhe, n\u00e3o \u00e9 escolhida. Poucos slots para clientes, ventures, empreendimentos, projetos e s\u00f3cios. \u00c9 uma fus\u00e3o gen\u00e9tica entre um restaurante Michelin 2 estrelas, e uma feijoada numa laje da Rocinha que voc\u00ea s\u00f3 chega se for convidado\u201d, exemplifica o fundador.<\/p>\n\n\n\n

O projeto j\u00e1 nasce reunindo nomes consagrados e refer\u00eancias em suas \u00e1reas, formando um n\u00facleo de lideran\u00e7a in\u00e9dito e majoritariamente feminino.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Debora Nitta, ex-Diretora de Global Customer Marketing para a Am\u00e9rica Latina na Meta e ex-Chief Strategy Officer da WMcCann, onde construiu uma carreira de mais de 12 anos, assume como Chief Transformation Officer. Com mais de 25 anos de experi\u00eancia no setor de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o, a executiva acumula passagens por algumas das principais ag\u00eancias e empresas do mercado, incluindo Talent, Lew\u2019Lara\\TBWA e Salles. Reconhecida por sua capacidade de liderar equipes diversas e de alta performance, Debora soma ao curr\u00edculo 18 Effie Awards, o t\u00edtulo de Women to Watch em 2018 e o Cabor\u00e9 em 2019, al\u00e9m de um Cannes Lion de Bronze conquistado em 2022 pelo projeto global \u201cAds for Equality\u201d, da Meta.<\/p>\n\n\n\n

Ana Paula Passarelli, empreendedora \u00e0 frente da Brunch, primeira ag\u00eancia de criadores e influ\u00eancia a se tornar parceira do PActo Global da ONU, e que cunhou o termo \u201cInflu\u00eancia com Prop\u00f3sito\u201d no mercado brasileiro, assume a vice-presid\u00eancia de Creator Economy, trazendo sua experi\u00eancia de mais de uma d\u00e9cada na transforma\u00e7\u00e3o do marketing de influ\u00eancia e consolidando uma converg\u00eancia estrat\u00e9gica entre Brunch e Diana.<\/p>\n\n\n\n

Gabriela Moura, primeira mulher negra brasileira premiada em Cannes como diretora de cria\u00e7\u00e3o, refor\u00e7a a lideran\u00e7a criativa; Karine Rossi, criadora do festival Mercado Manual e do Mercado Circular, lidera o Clube de Regenera\u00e7\u00e3o; Janaina Bezerra, figura central da Mutato por mais de uma d\u00e9cada, assume como Chief Dreamweaver, respons\u00e1vel por transformar em pr\u00e1tica o conceito de hospitalidade radical; e Liza Dornelles, com passagens por Mutato, Nubank, Meta e YouTube, ocupa a vice-presid\u00eancia de Opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ao lado delas, MM Izidoro (Mam\u00e1), roteirista, diretor e produtor com projetos para Viola Davis, Emicida e Globoplay, lidera a vice-presid\u00eancia de Culturas Brasileiras, enquanto Marcel Jientara, fundador da Alana AI \u2014 premiada pela The Next Web e pelo South Summit \u2014 responde como Chief Product & AI Officer.<\/p>\n\n\n\n

A miss\u00e3o da Diana \u00e9 clara: substituir campanhas ef\u00eameras por ativos culturais que se valorizam com o tempo. Para Camargo, esse \u00e9 o caminho para alinhar criatividade e neg\u00f3cios em um mundo saturado por m\u00e9tricas de vaidade. \u201cEnquanto outros alugam aten\u00e7\u00e3o, n\u00f3s constru\u00edmos ativos que permanecem. \u00c9 mais dif\u00edcil, mas \u00e9 o que deixa rastro positivo na cultura. A diferen\u00e7a est\u00e1 em criar algo que as pessoas escolhem gastar seu tempo de vida com, e n\u00e3o apenas algo que desaparece em trinta dias\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Outro pilar \u00e9 a Creator Economy, que movimenta centenas de bilh\u00f5es de d\u00f3lares globalmente, mas ainda carece de maturidade no Brasil. A Diana quer contribuir para virar esse jogo, oferecendo n\u00e3o apenas campanhas ou colabora\u00e7\u00f5es pontuais, mas construindo empreendimentos junto a criadores, marcas e empresas de m\u00eddia e tecnologia com participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, governan\u00e7a e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Esse olhar tamb\u00e9m se manifesta na defesa das muitas culturas brasileiras. A ag\u00eancia parte da convic\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o existe uma narrativa \u00fanica para o mercado: o Brasil \u00e9 feito de contrastes, de f\u00e9, festa, fam\u00edlia e fofoca; de ancestralidade ind\u00edgena e negra, mas tamb\u00e9m de inova\u00e7\u00e3o em tecnologia e neg\u00f3cios. Ao abra\u00e7ar essas contradi\u00e7\u00f5es, a Diana assume a postura de paradoxo em movimento, transformando diversidade em vantagem competitiva e identidade de marca.<\/p>\n\n\n\n

Para Camargo, a Diana \u00e9 fruto de aprendizados acumulados ao longo de 51 anos de vida e tamb\u00e9m de uma convic\u00e7\u00e3o espiritual:<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma ag\u00eancia, \u00e9 uma Deusa que nos guia. N\u00e3o nasceu apenas de planilhas e estrat\u00e9gias, mas de intui\u00e7\u00e3o, ancestralidade e f\u00e9 na cultura como for\u00e7a transformadora. \u00c9 um projeto conduzido por mulheres consagradas, que me ensinam todos os dias a olhar para frente sem esquecer as ra\u00edzes. Quando falo em futuro ancestral, \u00e9 disso que se trata: de erguer algo novo sem apagar o que nos trouxe at\u00e9 aqui. Diana \u00e9 escolha, n\u00e3o \u00e9 acaso. \u00c9 flecha apontada para construir legado\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Instalada propositalmente na Faria Lima, em S\u00e3o Paulo, Diana \u00e9 ponte entre o capital financeiro e a cultura brasileira, atrav\u00e9s de empreendimentos economicamente e socialmente sustent\u00e1veis. A ag\u00eancia chega ao mercado com slots limitados de clientes e empreendimentos, refor\u00e7ando a ideia de escassez como sin\u00f4nimo de excel\u00eancia, privilegiando rela\u00e7\u00f5es de longo prazo e de igual para igual.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a Diana<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diana \u00e9 uma ag\u00eancia criativa, com\u00a0<\/em>DNA de uma creativetech, uma CULTURETECH, um venture-studio de culturas brasileiras. Como ag\u00eancia criativa, tece relacionamentos duradouros com marcas, creators e empresas de m\u00eddia e tecnologia corajosas e vision\u00e1rias, desenvolvendo e produzindo IPs culturais brasileiras, al\u00e9m de incorporar participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias em neg\u00f3cios f\u00e9rteis entre marcas, creators, empresas de m\u00eddia e de tecnologia.<\/em>\u00a0Fundada por Eduardo Camargo, fundador e ex-CEO e CCO da Colmeia e da Mutato, e Debora Nitta, ex-Diretora Senior de Global Customer Marketing LATAM na Meta e ex-CSO da WMcCann, onde esteve por mais de 12 anos. A ag\u00eancia nasceu em p\u00fablico, constru\u00edda ao longo de dezenas de posts no LinkedIn que testaram hip\u00f3teses, atra\u00edram talentos e validaram sua tese de neg\u00f3cio. Com sede em S\u00e3o Paulo, Diana \u00e9 uma ag\u00eancia criativa e um venture studio simultaneamente, que transforma or\u00e7amentos de marketing em ativos culturais que apreciam no tempo. Sua lideran\u00e7a \u00e9 majoritariamente feminina e re\u00fane nomes de peso da ind\u00fastria criativa brasileira.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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