{"id":69343,"date":"2025-09-19T18:22:51","date_gmt":"2025-09-19T21:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=69343"},"modified":"2025-09-19T18:22:52","modified_gmt":"2025-09-19T21:22:52","slug":"selic-em-15-gestao-estrategica-e-chave-contra-credito-caro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/selic-em-15-gestao-estrategica-e-chave-contra-credito-caro\/","title":{"rendered":"Selic em 15%: Gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 chave contra Cr\u00e9dito Caro"},"content":{"rendered":"\n
\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ambiente de juros elevados separa empresas preparadas das que n\u00e3o investem em gest\u00e3o, planejamento e cultura organizacional<\/em><\/p>\n\n\n\n

O\u00a0Copom\u00a0<\/strong>decidiu manter a Selic em\u00a015%<\/strong>\u00a0ao ano, o\u00a0maior patamar em duas d\u00e9cadas<\/strong>, apesar da\u00a0defla\u00e7\u00e3o de<\/strong>\u00a00,11%<\/strong>\u00a0registrada em agosto e da revis\u00e3o para baixo das expectativas de infla\u00e7\u00e3o do mercado, de\u00a05,68%<\/strong>\u00a0em mar\u00e7o para\u00a04,83%<\/strong>\u00a0na \u00faltima semana. A decis\u00e3o reflete a leitura de que os fatores que derrubaram os pre\u00e7os foram tempor\u00e1rios, como o b\u00f4nus de Itaipu nas contas de luz e a queda no grupo de alimenta\u00e7\u00e3o e bebidas. Ao mesmo tempo, a infla\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os segue acumulando alta de\u00a06,17%<\/strong>\u00a0em 12 meses, sustentada pelo\u00a0mercado de trabalho aquecido<\/strong>, com desemprego em m\u00ednima hist\u00f3rica de\u00a05,6%<\/strong>. Esse conjunto de indicadores explica a escolha do Banco Central de manter os juros elevados, mesmo diante de sinais pontuais de al\u00edvio.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Para Jorge Kotz, CEO da Holding Grupo X, esse \u00e9 o ponto de virada. \u201cA economia vive um dilema: O trabalhador conquista renda e emprego, mas esse movimento pressiona os pre\u00e7os e mant\u00e9m o cr\u00e9dito caro. Para as empresas, significa que o custo de capital continua elevado e a gest\u00e3o financeira precisa ser ainda mais estrat\u00e9gica. \u00c9 a\u00ed que a educa\u00e7\u00e3o empresarial e a cultura organizacional fazem diferen\u00e7a: Empresas que conseguem planejar, renegociar passivos e inovar no modelo de gest\u00e3o atravessam o ciclo de juros altos com mais seguran\u00e7a.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Essa leitura mostra que a press\u00e3o dos juros n\u00e3o deve ser vista apenas como uma barreira, mas como uma oportunidade de reorganiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse ponto que Kotz acrescenta: \u201c\u00c9 preciso\u00a0maturidade de gest\u00e3o<\/strong>\u00a0para transformar o cr\u00e9dito restrito em oportunidade de reorganizar e preparar o neg\u00f3cio para o\u00a0pr\u00f3ximo ciclo de expans\u00e3o<\/strong>.\u201d A fala sintetiza o recado de que, mais do que buscar alternativas de financiamento, as empresas precisam investir em resili\u00eancia organizacional, efici\u00eancia e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0A mensagem central \u00e9 que os pr\u00f3ximos meses podem redefinir o mapa corporativo no Brasil. Enquanto algumas empresas encaram os juros altos como amea\u00e7a, outras usam o momento para reorganizar passivos, fortalecer cultura organizacional e preparar-se para o pr\u00f3ximo ciclo de expans\u00e3o. O resultado ser\u00e1 claro: Quando a Selic come\u00e7ar a ceder, estar\u00e3o mais bem posicionadas as empresas que souberam transformar adversidade em vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Grupo X<\/strong><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/ogrupox.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00a0 \u00a0 Fundado em 2021, o Grupo X \u00e9 o maior hub de educa\u00e7\u00e3o empresarial do Brasil. Com foco em transformar o cen\u00e1rio econ\u00f4mico nacional, gerar mais empregos e proporcionar crescimento sustent\u00e1vel para empresas de todos os portes. Com um ecossistema multifacetado e metodologia pr\u00f3pria, a holding atua por meio de programas voltados \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de empres\u00e1rios e gestores em \u00e1reas como neg\u00f3cios, marketing digital, lideran\u00e7a, networking e intelig\u00eancia financeira. Nos \u00faltimos 12 meses, o Grupo X registrou um faturamento de R$ 30 milh\u00f5es, alcan\u00e7ando um valuation estimado em R$ 150 milh\u00f5es. Desde sua funda\u00e7\u00e3o, j\u00e1 impactou mais de 167 mil empresas em todo o pa\u00eds, com mais de R$ 350 milh\u00f5es em faturamento acumulado por seus mentorados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00a0 \u00a0 Liderado por JorgLiderado por Jorge Kotz, o Grupo X \u00e9 composto por marcas como X Business, X Diamond Club, Maestria Empresarial, Forma\u00e7\u00e3o em Marketing Estrat\u00e9gico, Business 10X e Conselho X, que re\u00fanem mentorias, treinamentos, consultorias personalizadas e eventos imersivos com aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, direcionados \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o de empresas e ao desenvolvimento cont\u00ednuo de seus l\u00edderes. Al\u00e9m da atua\u00e7\u00e3o nacional, o Grupo X j\u00e1 realizou eventos e mentorias em pa\u00edses como M\u00e9xico, Argentina e Uruguai, e mant\u00e9m planos de expans\u00e3o para Chile e Inglaterra, ampliando sua presen\u00e7a internacional e capacidade de entrega em mercados estrat\u00e9gicos.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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