{"id":69609,"date":"2025-09-24T18:01:20","date_gmt":"2025-09-24T21:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=69609"},"modified":"2025-09-24T18:01:22","modified_gmt":"2025-09-24T21:01:22","slug":"cinco-passos-para-organizar-dados-e-destravar-o-escalabilidade-das-startups-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-passos-para-organizar-dados-e-destravar-o-escalabilidade-das-startups-brasileiras\/","title":{"rendered":"Cinco passos para organizar dados e destravar o escalabilidade das startups brasileiras"},"content":{"rendered":"\n
\"Marilucia
Marilucia Silva Pertile-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estudo mostra que 38% das empresas de base tecnol\u00f3gica fecham por falhas no caixa. Especialista alerta que ignorar dados como infraestrutura trava a escalabilidade<\/em><\/p>\n\n\n\n

A falta de governan\u00e7a sobre dados amea\u00e7a a sobreviv\u00eancia de startups brasileiras. De acordo com levantamento da CB Insights, 38% das empresas emergentes encerram atividades por falhas na gest\u00e3o de caixa, enquanto 35% n\u00e3o resistem pela aus\u00eancia de demanda consistente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups) aponta que 67% n\u00e3o passam da fase inicial. Para a investidora e mentora de startups\u00a0Marilucia Silva Pertile<\/a>, cofundadora da\u00a0Start Growth<\/a>, o problema come\u00e7a na forma como os empreendedores tratam suas informa\u00e7\u00f5es. \u201cDado \u00e9 infraestrutura. \u00c9 dele que vem a intelig\u00eancia de vendas, de produto, de gest\u00e3o. Se estiver bagun\u00e7ado, o neg\u00f3cio n\u00e3o escala\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da especialista, muitos fundadores ainda veem os dados apenas como subprodutos operacionais, em vez de insumos estrat\u00e9gicos. A consequ\u00eancia \u00e9 a dificuldade de validar indicadores essenciais como CAC (Custo de Aquisi\u00e7\u00e3o de Clientes), LTV (Lifetime Value) e churn rate,\u00a0 m\u00e9tricas que sustentam decis\u00f5es de investimento e expans\u00e3o. \u201cQuando essas informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o dispersas em planilhas ou n\u00e3o s\u00e3o acompanhadas com disciplina, a startup perde previsibilidade e credibilidade. O investidor percebe rapidamente a falta de clareza\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n

A Start Growth, que nos \u00faltimos meses direcionou mais de R$ 40 milh\u00f5es a startups de tecnologia, tem priorizado neg\u00f3cios que estruturam dados como base de opera\u00e7\u00e3o. Em rodadas recentes, a gestora destinou R$ 5 milh\u00f5es a empresas de intelig\u00eancia artificial e an\u00e1lise preditiva. \u201cHoje, o dado \u00e9 o novo petr\u00f3leo. Mas, para extrair valor, \u00e9 preciso saber refinar. Buscamos empreendedores que dominem essa l\u00f3gica e consigam transformar volume em intelig\u00eancia de neg\u00f3cio\u201d, ressalta Marilucia.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a especialista, para que os fundadores conquistem tra\u00e7\u00e3o e capital, \u00e9 preciso profissionalizar o tratamento de informa\u00e7\u00f5es desde cedo. Isso significa integrar sistemas, automatizar fluxos e criar pain\u00e9is de acompanhamento em tempo real. \u201cEscalar sem organizar os dados \u00e9 como tentar construir um pr\u00e9dio em solo inst\u00e1vel. A base n\u00e3o sustenta os andares superiores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cinco passos para organizar dados e destravar o crescimento da startup, na vis\u00e3o de\u00a0<\/strong>Marilucia Silva Pertile<\/strong><\/a>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Centralizar informa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Utilize sistemas integrados de CRM, ERP ou plataformas SaaS que re\u00fanam em um \u00fanico ambiente dados de vendas, clientes e finan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Definir m\u00e9tricas cr\u00edticas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Priorize indicadores como CAC (Custo de Aquisi\u00e7\u00e3o de Clientes), LTV (Lifetime Value), churn rate e MRR (Receita Recorrente Mensal). Esses n\u00fameros s\u00e3o o ponto de partida para atrair investidores.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Automatizar registros<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Substitua planilhas manuais por ferramentas de automa\u00e7\u00e3o. Isso reduz erros e permite acompanhar resultados em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Criar pain\u00e9is de acompanhamento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Dashboards visuais ajudam a equipe a entender metas, gargalos e oportunidades, al\u00e9m de melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Auditar periodicamente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Revise dados financeiros e operacionais a cada trimestre, pelo menos. A disciplina garante previsibilidade e reduz riscos de falhas em capta\u00e7\u00e3o de investimentos.<\/p>\n\n\n\n

            \u201cDado bem estruturado n\u00e3o \u00e9 apenas n\u00famero: funciona como b\u00fassola para orientar crescimento e atrair capital. O investidor olha menos para a ideia e mais para a consist\u00eancia das m\u00e9tricas. Nos pr\u00f3ximos anos, a disciplina na gest\u00e3o e a clareza dos indicadores ser\u00e3o decisivas. Startups que aliarem vis\u00e3o estrat\u00e9gica a gest\u00e3o s\u00f3lida ter\u00e3o condi\u00e7\u00f5es de escalar mesmo em cen\u00e1rios de maior seletividade\u201d, conclui a cofundadora da Start Growth.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Sobre a Start Growth<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            A Start Growth come\u00e7ou a investir em startups em 2014 e, de l\u00e1 para c\u00e1, vem ajudando no desenvolvimento de neg\u00f3cios escal\u00e1veis e na forma\u00e7\u00e3o de empreendedores.\u00a0 Adotando o m\u00e9todo Start Growth Method, a Venture Capital j\u00e1 ajudou a tirar muitos neg\u00f3cios do \u201cvale da morte\u201d, possibilitando \u201cexits\u201d muito rent\u00e1veis para os acionistas.<\/p>\n\n\n\n

            Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o\u00a0site<\/a>,\u00a0linkedin<\/a>\u00a0ou pelo\u00a0\u00a0instagram<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

            Sobre Marilucia Silva Pertile<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \u00c9 uma investidora especializada em acelerar neg\u00f3cios SaaS. Formada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e com especializa\u00e7\u00f5es em Valuation de Startups, Gest\u00e3o Comercial e Planejamento Estrat\u00e9gico, ela possui um curr\u00edculo que transpira expertise. Al\u00e9m disso, \u00e9 certificada em Coaching Executivo e Gest\u00e3o de Pessoas. Sua trajet\u00f3ria inclui experi\u00eancia como diretora comercial em empresas de tecnologia de grande porte e tamb\u00e9m como gerente regional de vendas em renomadas corpora\u00e7\u00f5es multinacionais de tecnologia. Seu sucesso no universo das vendas \u00e9 ineg\u00e1vel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

            Como fundadora da Start Growth e mentora de startups, Marilucia utiliza linguagem din\u00e2mica e atual, capaz de inspirar reflex\u00f5es e abrir novos caminhos de neg\u00f3cios. Seu foco \u00e9 orientar e impulsionar startups, garantindo resultados expressivos para os empreendimentos que apoia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

            Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o\u00a0linkedin<\/a>.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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