{"id":69907,"date":"2025-09-29T19:13:32","date_gmt":"2025-09-29T22:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=69907"},"modified":"2025-09-29T19:13:35","modified_gmt":"2025-09-29T22:13:35","slug":"saf-pode-ser-a-salvacao-ou-armadilha-para-o-futebol-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/saf-pode-ser-a-salvacao-ou-armadilha-para-o-futebol-brasileiro\/","title":{"rendered":"SAF pode ser a salva\u00e7\u00e3o ou armadilha para o futebol brasileiro"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"537\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/241213-Joa-771o-Anto-770nio-de-Albuquerque-e-Souza-4-1-2-2-1-1-1-2-1-1-.png\" alt=\"Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-69908\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/241213-Joa-771o-Anto-770nio-de-Albuquerque-e-Souza-4-1-2-2-1-1-1-2-1-1-.png 800w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/241213-Joa-771o-Anto-770nio-de-Albuquerque-e-Souza-4-1-2-2-1-1-1-2-1-1--300x201.png 300w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/241213-Joa-771o-Anto-770nio-de-Albuquerque-e-Souza-4-1-2-2-1-1-1-2-1-1--768x516.png 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/241213-Joa-771o-Anto-770nio-de-Albuquerque-e-Souza-4-1-2-2-1-1-1-2-1-1--360x242.png 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Por Jo\u00e3o Antonio de Albuquerque e Souza*<br><\/em><br>A ado\u00e7\u00e3o da Sociedade An\u00f4nima do Futebol (SAF) tem alterado de forma significativa o cen\u00e1rio do esporte no Brasil. A Lei 14.193\/2021 estabeleceu regras espec\u00edficas para a transforma\u00e7\u00e3o dos clubes em sociedades empresariais, exigindo a cria\u00e7\u00e3o de um regime centralizado de execu\u00e7\u00f5es e a destina\u00e7\u00e3o de receitas para o pagamento de d\u00edvidas herdadas. O modelo surgiu como resposta a uma crise estrutural de endividamento, que atinge a maioria dos clubes brasileiros e que, em muitos casos, j\u00e1 comprometia sua sustentabilidade no longo prazo.<br><br>Segundo a legisla\u00e7\u00e3o, 20% das receitas correntes mensais da SAF e 50% dos dividendos e remunera\u00e7\u00f5es recebidas como acionista devem obrigatoriamente ser direcionados \u00e0 quita\u00e7\u00e3o dos d\u00e9bitos anteriores. Al\u00e9m disso, o prazo para pagamento das d\u00edvidas n\u00e3o pode ultrapassar 10 anos, sendo a prorroga\u00e7\u00e3o de 6 para 10 anos permitida apenas caso haja comprova\u00e7\u00e3o de que ao menos 60% do passivo foi liquidado at\u00e9 o sexto ano. Essa estrutura busca conciliar a atra\u00e7\u00e3o de investimentos com a responsabilidade de manter em dia as obriga\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas.<br><br>A quest\u00e3o central que se coloca \u00e9 se os credores originais realmente receber\u00e3o os valores dentro dos prazos estipulados. A experi\u00eancia recente mostra que, embora a SAF represente uma inje\u00e7\u00e3o imediata de capital e a promessa de gest\u00e3o mais profissionalizada, os passivos permanecem elevados e de dif\u00edcil liquida\u00e7\u00e3o. O Atl\u00e9tico-MG, por exemplo, mesmo j\u00e1 tendo se transformado em SAF, carrega d\u00edvidas de aproximadamente R$ 1,5 bilh\u00e3o, enquanto o Fluminense, que caminha para formalizar a mudan\u00e7a, acumula obriga\u00e7\u00f5es de cerca de R$ 870 milh\u00f5es.<br><br>Por isso, a SAF tem funcionado como uma esp\u00e9cie de \u201ct\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o\u201d, capaz de devolver algum poder de investimento e competitividade esportiva aos clubes, mas sem eliminar a necessidade de enfrentar o problema estrutural das finan\u00e7as. A expectativa dos credores continua sendo o efetivo recebimento dos valores, o que ainda depender\u00e1 da disciplina de gest\u00e3o adotada pelas novas sociedades.<br><br>Caso os compromissos n\u00e3o sejam honrados, surge a d\u00favida sobre quais instrumentos legais ser\u00e3o suficientes para garantir a execu\u00e7\u00e3o das obriga\u00e7\u00f5es. A legisla\u00e7\u00e3o oferece um caminho formal, mas a pr\u00e1tica demonstra que a disciplina financeira nem sempre \u00e9 uma caracter\u00edstica consolidada no futebol brasileiro. Persistir em modelos de administra\u00e7\u00e3o que gastam mais do que arrecadam, mesmo sob o regime da SAF, pode apenas postergar uma crise ainda mais grave.<br><br>Por outro lado, o modelo tamb\u00e9m abre espa\u00e7o para avan\u00e7os importantes. A estrutura empresarial tende a atrair investidores, ampliar a transpar\u00eancia e reduzir a interfer\u00eancia pol\u00edtica na gest\u00e3o dos clubes, pontos historicamente criticados no futebol nacional. O aporte de capital, como ocorreu recentemente com a proposta feita pelos investidores liderados pela gestora LZ Sport ao Fluminense, cria condi\u00e7\u00f5es para refor\u00e7os imediatos em elenco e infraestrutura, o que gera resultados esportivos mais consistentes. Esse c\u00edrculo virtuoso, por\u00e9m, s\u00f3 se sustenta caso a sa\u00fade financeira seja tratada como prioridade.<br><br>H\u00e1, portanto, um equil\u00edbrio delicado entre a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e a responsabilidade com o legado de d\u00edvidas. A SAF pode representar um novo patamar de organiza\u00e7\u00e3o para o futebol brasileiro, mas tamb\u00e9m corre o risco de se tornar apenas uma forma sofisticada de empurrar problemas para o futuro. O sucesso do modelo depender\u00e1, em grande medida, da seriedade com que clubes e investidores assumirem o compromisso de respeitar as regras e priorizar o equil\u00edbrio financeiro.<br><br>O tempo ser\u00e1 determinante para avaliar a efetividade da SAF no cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es herdadas. Enquanto isso, credores, torcedores e agentes do mercado acompanham com aten\u00e7\u00e3o o desenrolar desse processo, conscientes de que o futuro do futebol brasileiro passa, inevitavelmente, pela capacidade de conciliar resultados dentro de campo com sustentabilidade fora dele.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Jo\u00e3o Antonio de Albuquerque e Souza \u00e9 atleta ol\u00edmpico, graduado em Direito pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e mestre em Direito e Justi\u00e7a Social pela UFRGS. Atualmente, \u00e9 Presidente do Tribunal de Justi\u00e7a Desportiva Antidopagem (TJD-AD) e s\u00f3cio fundador do escrit\u00f3rio Albuquerque e Souza. Com expertise em Direito Civil, Trabalhista e Desportivo, sua atua\u00e7\u00e3o abrange temas como contratos e responsabilidade civil<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Jo\u00e3o Antonio de Albuquerque e Souza*A ado\u00e7\u00e3o da Sociedade An\u00f4nima do Futebol (SAF) tem alterado de forma significativa o cen\u00e1rio do&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":69908,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12806],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-69907","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-futebol"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>SAF pode ser a salva\u00e7\u00e3o ou armadilha para o futebol brasileiro - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/saf-pode-ser-a-salvacao-ou-armadilha-para-o-futebol-brasileiro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SAF pode ser a salva\u00e7\u00e3o ou armadilha para o futebol brasileiro - 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