{"id":70589,"date":"2025-10-09T19:26:31","date_gmt":"2025-10-09T22:26:31","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=70589"},"modified":"2025-10-09T19:26:34","modified_gmt":"2025-10-09T22:26:34","slug":"o-ceo-virou-influenciador-a-nova-era-da-lideranca-como-midia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-ceo-virou-influenciador-a-nova-era-da-lideranca-como-midia\/","title":{"rendered":"O CEO virou influenciador: a nova era da lideran\u00e7a como m\u00eddia"},"content":{"rendered":"\n
\"MATHEUS
MATHEUS LINS \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O novo ativo estrat\u00e9gico das empresas est\u00e1 na rotina dos seus\u00a0executivos<\/p>\n\n\n\n

Com a confian\u00e7a em marcas cada vez mais atrelada a quem as lidera, cresce o movimento de executivos assumindo o protagonismo da comunica\u00e7\u00e3o e empresas estruturam solu\u00e7\u00f5es para transformar rotina em conte\u00fado de impacto.
Nos \u00faltimos anos, uma mudan\u00e7a significativa e vis\u00edvel tem redefinido a forma como empresas se conectam com o mercado: o executivo deixou de ser apenas gestor e passou a ser tamb\u00e9m comunicador e influenciador ativo da marca.
A nova era da confian\u00e7a corporativa \u00e9 constru\u00edda com base na transpar\u00eancia, na presen\u00e7a digital e no posicionamento p\u00fablico de quem lidera. E isso n\u00e3o acontece apenas entre startups e criadores de conte\u00fado, a tend\u00eancia j\u00e1 \u00e9 vis\u00edvel em empresas tradicionais e grandes grupos brasileiros. Exemplos como Jo\u00e3o Adibe e Karla Felmanas (Cimed) e Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza) demonstram que o p\u00fablico quer ouvir diretamente de quem est\u00e1 no comando.
A crise de aten\u00e7\u00e3o nas redes sociais tamb\u00e9m impulsionou essa mudan\u00e7a. Enquanto o conte\u00fado publicit\u00e1rio tradicional enfrenta resist\u00eancia, os bastidores, os aprendizados e os relatos reais da rotina de um fundador t\u00eam gerado engajamento org\u00e2nico e constru\u00eddo capital de marca com autenticidade.
O executivo como m\u00eddia: uma mudan\u00e7a de mentalidade
Esse novo comportamento exige dos l\u00edderes habilidades de comunica\u00e7\u00e3o, clareza de narrativa e consist\u00eancia editorial, coisas que antes ficavam restritas aos departamentos de marketing. Agora, a lideran\u00e7a entra em cena como ativo estrat\u00e9gico de m\u00eddia pr\u00f3pria, capaz de humanizar a empresa, refor\u00e7ar cultura interna, atrair talentos e gerar percep\u00e7\u00e3o de valor no mercado.
E n\u00e3o basta aparecer uma vez. O impacto vem da presen\u00e7a recorrente, com conte\u00fado distribu\u00eddo em redes como LinkedIn, Instagram e YouTube, onde a linha entre o profissional e o pessoal \u00e9 t\u00eanue, mas poderosa.
A resposta pr\u00e1tica: conte\u00fado sob demanda, com qualidade e leveza
Foi com esse cen\u00e1rio em mente que o empres\u00e1rio Matheus Lins, CEO da produtora Trinta Dezessete, lan\u00e7ou o Always On, um modelo de produ\u00e7\u00e3o mobile sob demanda para executivos. Nele, um filmmaker acompanha o l\u00edder em sua rotina como reuni\u00f5es, eventos, intera\u00e7\u00f5es com o time e transforma esses momentos em conte\u00fado estrat\u00e9gico, roteirizado e distribu\u00edvel para redes sociais. Tudo isso sem exigir pausas ou ajustes na agenda.
A proposta responde diretamente a essa demanda crescente: l\u00edderes que desejam se posicionar como representantes ativos da cultura da empresa, mas enfrentam a falta de tempo e estrutura para fazer isso com consist\u00eancia.
\u201cO executivo de hoje entende o valor de se comunicar diretamente com seu p\u00fablico, investidores e equipe. Mas a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado tradicional exige tempo que ele n\u00e3o tem. Por isso, criamos um formato que se adapta \u00e0 agenda do cliente, sem atrito e com resultado profissional.\u201d afirma Matheus Lins, fundador e CEO da Trinta Dezessete.
Mais do que conveni\u00eancia, a proposta da Trinta Dezessete \u00e9 uma resposta editorial \u00e0 nova l\u00f3gica da influ\u00eancia corporativa: marcas n\u00e3o s\u00e3o mais apenas o que dizem \u2014 s\u00e3o o que seus l\u00edderes comunicam ativamente.
N\u00e3o \u00e9 sobre vaidade. \u00c9 sobre visibilidade com prop\u00f3sito. Na nova economia da aten\u00e7\u00e3o, a aus\u00eancia do l\u00edder digitalmente \u00e9 um sil\u00eancio que custa caro. Para investidores, consumidores e talentos, a conex\u00e3o com quem est\u00e1 \u00e0 frente do neg\u00f3cio tornou-se um crit\u00e9rio de confian\u00e7a.
O fundador virou o canal. E esse canal precisa ter clareza, consist\u00eancia e conte\u00fado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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