{"id":71127,"date":"2025-10-21T18:49:36","date_gmt":"2025-10-21T21:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71127"},"modified":"2025-10-21T18:49:37","modified_gmt":"2025-10-21T21:49:37","slug":"como-o-tarifaco-e-a-internacionalizacao-podem-abrir-portas-para-franquias-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-o-tarifaco-e-a-internacionalizacao-podem-abrir-portas-para-franquias-brasileiras\/","title":{"rendered":"Como o tarifa\u00e7o e a internacionaliza\u00e7\u00e3o podem abrir portas para franquias brasileiras"},"content":{"rendered":"\n
\"Paulo
Paulo C. Mauro \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por Paulo C. Mauro, CEO da Global Franchise, \u00e9 autor de quatro livros sobre franchising e um dos precursores do setor no Brasil*<\/em><\/p>\n\n\n\n

O recente aumento das tarifas de importa\u00e7\u00e3o nos Estados Unidos gerou preocupa\u00e7\u00e3o imediata para empresas que j\u00e1 atuam ou planejam expandir suas opera\u00e7\u00f5es no pa\u00eds. O encarecimento repentino de produtos e insumos importados amea\u00e7a a competitividade de marcas brasileiras, que veem nos EUA n\u00e3o apenas uma oportunidade de faturamento, mas tamb\u00e9m uma vitrine global para seus neg\u00f3cios. Nesse cen\u00e1rio, as franquias enfrentam o desafio de ajustar modelos de fornecimento e explorar novos mercados, j\u00e1 que barreiras tarif\u00e1rias podem mudar profundamente as regras do jogo.<\/p>\n\n\n\n

A internacionaliza\u00e7\u00e3o sempre foi um passo natural para franquias em crescimento. O sistema de franquias permite transformar empresas nacionais em multinacionais, adaptando modelos \u00e0 cultura e \u00e0s necessidades de cada pa\u00eds. Estar nos Estados Unidos garante acesso ao maior mercado consumidor do mundo e visibilidade global, acompanhada por investidores e empres\u00e1rios de diversas regi\u00f5es. Para marcas brasileiras, a expans\u00e3o internacional representa uma oportunidade de consolida\u00e7\u00e3o global, sobretudo em gastronomia e servi\u00e7os, setores nos quais o pa\u00eds possui grande potencial competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Com o aumento das tarifas, empresas que dependem de insumos importados precisam repensar suas estrat\u00e9gias. Empresas que trazem produtos do Brasil buscam alternativas de exportar os insumos e produtos atrav\u00e9s de pa\u00edses como Argentina e M\u00e9xico para driblar as novas tarifas e manter competitividade. J\u00e1 redes que utilizam insumos e equipamentos produzidos localmente, como cl\u00ednicas de est\u00e9tica, servi\u00e7os de limpeza e franquias de educa\u00e7\u00e3o, encontram terreno f\u00e9rtil para crescer sem grandes impactos.\u00a0Segundo o relat\u00f3rio anual da ABF de 2025, o setor de servi\u00e7os no franchising brasileiro registrou crescimento de 15,6% no faturamento em 2024, demonstrando resili\u00eancia mesmo em cen\u00e1rios econ\u00f4micos inst\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

O aumento das tarifas tamb\u00e9m abre novas oportunidades. Franquias podem acelerar a busca por mercados alternativos, como Am\u00e9rica Latina e Europa, onde barreiras tarif\u00e1rias s\u00e3o menores. Investidores internacionais tendem a valorizar redes que exportam conceitos e marcas, mas produzem insumos e equipamentos localmente, reduzindo riscos log\u00edsticos e financeiros. Na gastronomia, algumas redes j\u00e1 se anteciparam: padarias e cafeterias nos EUA produzem p\u00e3o de queijo e brigadeiro em solo americano, adaptando receitas sem perder autenticidade.<\/p>\n\n\n\n

Casos concretos ilustram essa adapta\u00e7\u00e3o. A franquia Doutor H\u00e9rnia, especializada em tratamentos para coluna, utiliza equipamentos e insumos locais, evitando impactos das tarifas. A S\u00f3di\u00ea Doces, que antes importava insumos do Brasil, estuda rotas alternativas via pa\u00edses vizinhos. A Milk Moo, que abriu sua unidade piloto nos EUA, opera de forma independente, sem necessidade de importar produtos brasileiros. Essas estrat\u00e9gias mostram que a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o ser\u00e1 o diferencial entre avan\u00e7ar ou recuar diante do novo cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Embora muitos vejam o aumento tarif\u00e1rio apenas como um obst\u00e1culo, ele tamb\u00e9m pode ser um divisor de \u00e1guas para as franquias brasileiras. Ajustar modelos de fornecimento, investir em produ\u00e7\u00e3o local e explorar mercados alternativos transforma desafios em oportunidades. As marcas que se posicionarem estrategicamente ter\u00e3o n\u00e3o apenas espa\u00e7o nos EUA, mas tamb\u00e9m credibilidade para expandir a outras regi\u00f5es, consolidando o Brasil como polo de inova\u00e7\u00e3o e conceitos no franchising global.<\/p>\n\n\n\n

O tarifa\u00e7o, embora desafiador, pode ser o impulso que muitas franquias precisavam para repensar seus modelos e conquistar o mundo com mais estrat\u00e9gia e vis\u00e3o de longo prazo. Toda crise gera oportunidades, e o verdadeiro desafio est\u00e1 em contorn\u00e1-las e transform\u00e1-las em crescimento. As franquias brasileiras est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o \u00fanica para conquistar espa\u00e7o global, especialmente em gastronomia e servi\u00e7os, desde que mantenham foco e invistam em estrat\u00e9gias s\u00f3lidas e estruturadas.<\/p>\n\n\n\n

*Paulo C. Mauro \u00e9 um dos precursores do franchising no Brasil. Sua empresa, a Global Franchise, possui escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e nos Estados Unidos, e atualmente conta com associados em mais de 60 pa\u00edses, por meio de grandes grupos mundiais de consultores. \u00c9 autor de quatro livros sobre franchising, sendo o mais recente \u201cO Franchising do Futuro \/ O Futuro do Franchising\u201d, publicado em portugu\u00eas, ingl\u00eas, franc\u00eas e espanhol.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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