{"id":71447,"date":"2025-10-27T12:28:57","date_gmt":"2025-10-27T15:28:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71447"},"modified":"2025-10-27T12:28:59","modified_gmt":"2025-10-27T15:28:59","slug":"9-em-cada-10-startups-brasileiras-fecham-em-5-anos-mas-ter-um-chief-of-staff-pode-mudar-o-jogo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/9-em-cada-10-startups-brasileiras-fecham-em-5-anos-mas-ter-um-chief-of-staff-pode-mudar-o-jogo\/","title":{"rendered":"9 em cada 10 startups brasileiras fecham em 5 anos, mas ter um Chief of Staff pode “mudar o jogo”"},"content":{"rendered":"\n
\"Cr\u00e9dito:
Cr\u00e9dito: Canva<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Conhecido como \u201cquinto elemento\u201d da alta lideran\u00e7a, o cargo de CoS ganha for\u00e7a no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o e pode ser diferencial para prosperar no mercado; Carolina Laboissiere, Diretora Regional da The Chief of Staff Association (CSA), lista 5 motivos para startups apostarem nessa posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/em><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, outubro de 2025<\/strong>\u00a0\u2013 No Brasil, cerca de 1 milh\u00e3o de empresas s\u00e3o abertas todos os anos, segundo dados do Mapa de Empresas do Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os (MDIC). Por outro lado, mais de 330 mil empresas fecham anualmente, sendo que a maioria delas n\u00e3o chega a completar cinco anos de exist\u00eancia. No universo das startups, a estat\u00edstica \u00e9 ainda mais alarmante: 9 a cada 10 startups brasileiras n\u00e3o sobrevivem ao per\u00edodo inicial, de acordo com levantamento recente da Startup Genome.<\/p>\n\n\n\n

O principal motivo por tr\u00e1s desses encerramentos? Falta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica e desalinhamento interno, de acordo com estudos da Endeavor e do Sebrae. \u00c9 nesse contexto que uma fun\u00e7\u00e3o antes restrita ao alto escal\u00e3o do governo americano vem ganhando protagonismo no setor privado, inclusive no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o: o Chief of Staff (CoS).<\/p>\n\n\n\n

Segundo Carolina Laboissiere, Diretora Regional da Chief of Staff Association (CSA) no Brasil e Am\u00e9rica do Sul, o cargo de CoS, especialmente no universo das startups e scale ups, deixou de ser um luxo para se tornar uma necessidade estrat\u00e9gica. \u201cO CoS atua como uma \u00e2ncora operacional, garantindo que a vis\u00e3o de longo prazo n\u00e3o se perca no dia a dia dos neg\u00f3cios. \u00c9 o profissional que transforma estrat\u00e9gia em realidade, assegurando que todas as \u2018pe\u00e7as da organiza\u00e7\u00e3o\u2019 se movam na mesma dire\u00e7\u00e3o\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Em um mercado de mudan\u00e7as r\u00e1pidas e complexas, esse papel vai al\u00e9m de conectar vis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o. \u201cO CoS atua como um verdadeiro multiplicador de efici\u00eancia. Mais do que organizar fluxos e antecipar obst\u00e1culos, ele garante que a empresa avance de forma estruturada, mesmo em cen\u00e1rios de alta incerteza\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a CSA, nos \u00faltimos dois anos a demanda global por CoS especializados em diferentes segmentos do mercado \u2013 incluindo o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o \u2013 cresceu 28%, impulsionada pela instabilidade econ\u00f4mica e pela busca por modelos de gest\u00e3o mais \u00e1geis e sustent\u00e1veis. \u201c\u00c9 uma posi\u00e7\u00e3o cada vez mais valorizada por startups, que precisam de velocidade para crescer rapidamente, sem perder o controle\u201d, resume Carolina.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso, a Diretora Regional da CSA listou 5 motivos para as startups \/ scale-ups contratarem um Chief of Staff:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Escalabilidade estruturada:<\/strong>\u00a0startups que crescem r\u00e1pido correm risco de se perder na pr\u00f3pria expans\u00e3o. \u201cO Chief of Staff \u00e9 quem garante que o crescimento seja sustent\u00e1vel, sem queimar etapas ou comprometer a opera\u00e7\u00e3o. Ele organiza a escalada de forma previs\u00edvel, evitando que a empresa seja mais uma entre as 90% que n\u00e3o sobrevivem aos primeiros anos\u201d, afirma Carolina.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Efici\u00eancia multiplicada:<\/strong>\u00a0de acordo com a CSA, CEOs e founders gastam grande parte do seu tempo resolvendo quest\u00f5es operacionais que poderiam ser delegadas. \u201cCom o CoS, o l\u00edder m\u00e1ximo volta a focar na estrat\u00e9gia e na capta\u00e7\u00e3o de recursos, enquanto a execu\u00e7\u00e3o corre no trilho certo. Esse ganho de efici\u00eancia pode ser decisivo na fase cr\u00edtica de capta\u00e7\u00e3o ou entrada em novos mercados\u201d, explica a executiva.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Alinhamento entre \u00e1reas:<\/strong>\u00a0desalinhamento interno est\u00e1 entre as principais causas de fechamento das startups, segundo o Sebrae. \u201cO Chief of Staff conecta tecnologia, produto, marketing e opera\u00e7\u00f5es, garantindo que todos falem a mesma l\u00edngua. \u00c9 a pessoa que desmonta silos e cria coes\u00e3o organizacional, algo vital para empresas que ainda est\u00e3o formando sua cultura\u201d, detalha.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Antecipa\u00e7\u00e3o de riscos:<\/strong>\u00a0a CSA refor\u00e7a que crises em startups poderiam ser evitadas com monitoramento adequado de processos. \u201cO CoS tem essa fun\u00e7\u00e3o preventiva: identificar entraves antes que virem inc\u00eandios. Ele n\u00e3o s\u00f3 apaga o fogo, mas constr\u00f3i sistemas para minimizar impactos externos ou prevenir que inc\u00eandios internos ocorram\u201d, ressalta.
    <\/li>\n\n\n\n
  5. Cultura e reten\u00e7\u00e3o de talentos:<\/strong>\u00a0um dos maiores desafios para o early stage \u00e9 reter profissionais em um ambiente de press\u00e3o e mudan\u00e7a constante. \u201cO CoS ajuda a preservar a vis\u00e3o de longo prazo e a traduzir essa vis\u00e3o para o time. Isso aumenta o engajamento e reduz a rotatividade, que costuma ser at\u00e9 30% maior em startups do que em empresas consolidadas\u201d, ressalta.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    CoS como elo de conex\u00e3o nas empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O cargo n\u00e3o substitui outras fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, como CFOs, COOs ou Diretores \/ Heads de \u00e1rea, mas atua como um catalisador da estrat\u00e9gia, articulando times, destravando gargalos e antecipando riscos. \u201cEle \u00e9 o que chamamos de \u2018quinto elemento\u2019 da alta lideran\u00e7a: um parceiro direto do CEO, com vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio, e capacidade de navegar entre \u00e1reas para garantir a execu\u00e7\u00e3o daquilo que realmente importa\u201d, acrescenta Carolina.<\/p>\n\n\n\n

    \u201cPara scale-ups em busca de escalabilidade, previsibilidade e alinhamento interno, o Chief of Staff pode ser o \u2018trunfo secreto\u2019 para atravessar a \u2018fase cr\u00edtica\u2019 dos 5 primeiros anos com maior clareza e efici\u00eancia e, mais importante, sobreviver ao crescimento com sustentabilidade\u201d, finaliza a Diretora Regional da CSA.\u00a0

    Sobre a The Chief of Staff Association (<\/strong>www.csa.org<\/strong><\/a>) \u2013\u00a0<\/strong>Fundada em 2020, \u00e9 a maior associa\u00e7\u00e3o internacional para Chiefs of Staff de grandes corpora\u00e7\u00f5es, governo e outras entidades, representando membros que ocupam posi\u00e7\u00f5es de influ\u00eancia em mais de 70 pa\u00edses. Seus associados atuam em diversos setores, em algumas das empresas mais proeminentes do mundo \u2013 entre elas: Google, Deloitte, governo dos EUA e Salesforce, entre outras.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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