{"id":71542,"date":"2025-10-28T19:01:02","date_gmt":"2025-10-28T22:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71542"},"modified":"2025-10-28T19:01:03","modified_gmt":"2025-10-28T22:01:03","slug":"de-uma-divida-de-r-1-milhao-a-um-faturamento-anual-de-r-100-milhoes-a-trajetoria-de-andre-augusto-ceo-da-hypper-brands","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/de-uma-divida-de-r-1-milhao-a-um-faturamento-anual-de-r-100-milhoes-a-trajetoria-de-andre-augusto-ceo-da-hypper-brands\/","title":{"rendered":"De uma d\u00edvida de R$ 1 milh\u00e3o a um faturamento anual de R$ +100 milh\u00f5es: a trajet\u00f3ria de Andr\u00e9 Augusto, CEO da Hypper Brands"},"content":{"rendered":"\n
\"Andr\u00e9
Andr\u00e9 Augusto, CEO da Hypper Brands\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aos 9 anos, o empres\u00e1rio vendia laranja, alho e hot dog com seu pai, chegou a ser milion\u00e1rio, quebrou e soube se reerguer<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aos 37 anos,\u00a0Andr\u00e9 Augusto, CEO da Hypper Brands<\/strong>, \u00e9 hoje o l\u00edder de um grupo que re\u00fane seis marcas de franquias no setor de alimenta\u00e7\u00e3o, com mais de 250 lojas em opera\u00e7\u00e3o, 800 colaboradores e um faturamento anual de R$ 100 milh\u00f5es. Mas, para chegar at\u00e9 aqui, o empreendedor precisou atravessar uma jornada marcada por reviravoltas, aprendizados e resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201cEu quebrei em 2016, fiquei devendo R$ 1 milh\u00e3o e passei duas semanas deitado, em depress\u00e3o. Foi o maior trope\u00e7o da minha vida, mas tamb\u00e9m o que me fez mudar completamente meu comportamento como empreendedor\u201d, relembra Augusto.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Pode parecer imposs\u00edvel dar a volta por cima, se reerguer de uma d\u00edvida milion\u00e1ria e ainda construir um imp\u00e9rio de R$ 100 milh\u00f5es. Mas, para Augusto, isso foi poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Da barraca de hot-dog ao mundo das franquias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0A trajet\u00f3ria de Augusto rumo ao empreendedorismo come\u00e7ou muito antes de se tornar empres\u00e1rio. Filho de um vendedor ambulante, passou a inf\u00e2ncia ajudando o pai a vender laranjas, alho e hot-dog pelas ruas de Tabo\u00e3o da Serra (SP). Integrante de uma fam\u00edlia simples, somente aos 17 anos foi ter um quarto para dormir.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Com apoio da bolsa do FIES \u2013 Financiamento Estudantil, que ele batalhou para conquistar, e gra\u00e7as aos seus pais, conseguiu se formar em publicidade e propaganda, e durante a gradua\u00e7\u00e3o, feita no campus de uma faculdade na Avenida Paulista, Augusto teve contato pela primeira vez com um ambiente que expandiu sua vis\u00e3o de mundo para al\u00e9m do bairro em que cresceu.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Aos 20 anos, iniciou carreira como funcion\u00e1rio na empresa colombiana Quala Alimentos, onde aprendeu sobre opera\u00e7\u00e3o e vendas. Foi l\u00e1 que participou da comercializa\u00e7\u00e3o das primeiras franquias da Icegurt, experi\u00eancia que despertou seu interesse pelo modelo de franchising. \u201cNaquela \u00e9poca, n\u00e3o havia internet no celular. Eu ia panfletar na Estrada de Campo Limpo \u2013 zona sul de S\u00e3o Paulo para vender franquia\u201d, conta.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Essa experi\u00eancia, aliado \u00e0 forma como ele ajudava os pequenos empreendedores a se desenvolverem, foi um aprendizado essencial e um marco importante na trajet\u00f3ria de Augusto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O trope\u00e7o de R$ 1 milh\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0Com a sa\u00edda da Icegurt do Brasil, Augusto foi convidado pela companhia para trabalhar na Col\u00f4mbia, mas decidiu ficar e empreender. Criou uma revenda de cal\u00e7ados em formato semelhante ao de microfranquias, com mais de mil revendedoras. O neg\u00f3cio deu muito certo, chegando a faturar R$ 5 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n\n\n\n

Ao empreender no varejo de cal\u00e7ados, Augusto precisou desenvolver uma vis\u00e3o 360 de marketing, vendas, expans\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o e adquiriu maturidade como empreendedor. No entanto, o excesso de confian\u00e7a, uma consequ\u00eancia direta desse sucesso, o levou a cometer erros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201cEm 2015, o dinheiro vinha de todo lugar. Achei que sabia de tudo, parei de ouvir pessoas mais experientes. Em 2016, quebrei\u201d, admite.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00a0A d\u00edvida que ficou, de R$ 1 milh\u00e3o com fornecedores, foi um divisor de \u00e1guas na vida de Augusto. Depois da quebra da empresa de cal\u00e7ados e da depress\u00e3o, ele se apoiou na fam\u00edlia, usou a experi\u00eancia de executivo e empreendedor e acionou fornecedores e contatos para renegociar d\u00edvidas e recome\u00e7ar do zero ou melhor, de menos R$ 1 milh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Durante seis anos, ele se dedicou a uma consultoria de marketing e expans\u00e3o de neg\u00f3cios em franquias que abriu logo ap\u00f3s a empresa de cal\u00e7ados afundar para pagar cada centavo. \u201cEu n\u00e3o viajava nem para a praia, s\u00f3 vivia para honrar meus compromissos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O \u201cmomento Eureka\u201d na Europa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0Em 2022, ap\u00f3s quitar a d\u00edvida, Augusto fez a primeira viagem com a esposa em seis anos \u2013 at\u00e9 ent\u00e3o, todo dinheiro que entrava era para pagar os fornecedores. O destino escolhido era um sonho para o casal \u2013 Fran\u00e7a e Inglaterra \u2013 e uma verdadeira recompensa pessoal, depois de tanta ren\u00fancia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Foi durante essa viagem especial que Augusto descobriu um modelo de neg\u00f3cio enxuto de crepes \u2013 at\u00e9 ent\u00e3o, ele nunca havia provado um. Aquilo mudaria a sua vida. A inspira\u00e7\u00e3o deu origem \u00e0 Crepefy, primeira marca pr\u00f3pria de franquias do empreendedor.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201cEsse foi meu momento Eureka. Vi que era poss\u00edvel criar um neg\u00f3cio simples, escal\u00e1vel e com apelo popular. Vendi a consultoria e apostei tudo na Crepefy\u201d, relembra. Um ato de coragem, sem d\u00favida.<\/p>\n\n\n\n

O nascimento da Hypper Brands<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0Com o sucesso da Crepefy, Augusto criou em 2023 a Hypper Brands, holding de franquias que passou a abrigar novas aquisi\u00e7\u00f5es no setor de alimenta\u00e7\u00e3o. Hoje, o grupo que fatura R$ 100 milh\u00f5es por ano, conta com seis marcas: Crepefy, TDonuts (2024), Frutassa (2024), Mr. Cheney (2025), Origens (2025) e Oh My Creamy (2025). No total, s\u00e3o mais de 250 opera\u00e7\u00f5es em funcionamento e 800 colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00a0O crescimento r\u00e1pido da holding reflete o novo estilo de gest\u00e3o de Augusto: colaborativo e com escuta ativa. \u201cAprendi que n\u00e3o existe jogo ganho. Hoje, qualquer decis\u00e3o importante \u00e9 tomada em conjunto com meu conselho e com a equipe. O excesso de confian\u00e7a do passado deu lugar \u00e0 disciplina e ao respeito pelo conhecimento dos outros.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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